غالبًا ما يتم نقل سر العظماء من خلال كلماتهم. فيما يلي قائمة كبيرة بالاقتباسات الملهمة من بعض أفضل الرؤساء التنفيذيين على الإطلاق. أعتقد أنك ستستخلص قيمة منهم وتجعلهم جزءًا منك.

• السؤال الشائع الذي كثيرًا ما يُطرح في مجال الأعمال هو "لماذا؟" هذا سؤال جيد ، ولكنه سؤال عادل بنفس القدر ، "لماذا لا؟" - جيف بيزوس ، الرئيس التنفيذي لشركة أمازون.

• يستغرق بناء السمعة 20 عامًا وخمس دقائق لتدميرها. إذا فكرت في الأمر ، فستفعل الأشياء بطرق مختلفة. - وارن بافيت ، الرئيس التنفيذي لشركة Berkshire Hathaway.

• يجب أن يكون الشخص قوياً بما يكفي للاعتراف بأخطائه ، وذكيًا بما يكفي للاستفادة منها وتصحيحها. - جون ماكسويل ، الرئيس التنفيذي جون ماكسويل

• إن تذكر أنك ستموت هو أسهل شيء تفعله ، ولكن حتى لا تقع في الفخ ، فكر في أن لديك شيئًا لتخسره. أنت عارية بالفعل. ليس هناك سبب لعدم اتباع قلبك. - ستيف جوبز ، الرئيس التنفيذي لشركة Apple.

• العالم يتغير بسرعة كبيرة. عندما تحاول أن تفعل شيئًا جديدًا وتكسر القديم ، فإنك تصنع أعداء. أنا فخور بأن لدي الكثير منهم. - روبرت مردوخ ، الرئيس التنفيذي لشركة 21 Century Fox.

• إذا كنت تعمل على تغيير العالم ، فأنت تعمل على أشياء مهمة. أنت سعيد عندما تستيقظ في الصباح. - لاري بيدج ، الرئيس التنفيذي لشركة Google.

• بالنسبة لي ، لا يتعلق العمل بالبدلات أو المساهمين اللطفاء. يتعلق الأمر بأن تكون صادقًا مع نفسك ومع أفكارك والتركيز على الأساسيات. - السير ريتشارد برانسون ، الرئيس التنفيذي لمجموعة فيرجن.

• ميزة تكنولوجيا المعلومات هي أنها تمكن الناس من فعل ما يريدون القيام به. يسمح للناس بأن يكونوا مبدعين. يسمح للناس بأن يكونوا منتجين. يسمح للناس بمعرفة ما يفكرون فيه وما يمكنهم تعلمه. - ستيف بالمر ، الرئيس التنفيذي لشركة Microsoft.

• أنا مسؤول عن هذه الشركة. أقف وراء النتائج. أعلم أن الرئيس التنفيذي يجب أن يكون القائد الأخلاقي للشركة ... أعتقد أن المعايير العالية جيدة ، لكنها تتعلق بالأداء والنزاهة. إليك ما يجب عليك فعله. - جيفري إيميلت ، الرئيس التنفيذي لشركة جنرال إلكتريك.

• من مصلحتنا وضع بعض القواعد القديمة جانبًا وإنشاء قواعد جديدة واتباعها - ما تريد وأين تريد أن تذهب. - روبرت إيغر ، الرئيس التنفيذي لشركة والت ديزني

• هناك العديد من الأشياء التي تساهم في تحقيق النجاح. أنا لا أحب فعل ما أحب أن أفعله فقط. أنا أستمتع بعمل الأشياء التي تجعل الشركة ناجحة. لا أقضي الكثير من الوقت في فعل الأشياء المفضلة لدي. - مايكل ديل ، الرئيس التنفيذي لشركة Dell Computers.

• كن مكرسًا لقضيتك. آمن به أكثر من غيره. - سام والتون ، الرئيس التنفيذي لشركة وول مارت.

• مهمتنا هي جعل العالم أكثر انفتاحًا وتواصلًا. نحن نحقق ذلك من خلال تمكين الأشخاص من المشاركة والتواصل مع أي شخص ، بغض النظر عن مكان وجودهم. - مارك زوكربيرج ، الرئيس التنفيذي

• في الواقع ، نحن جميعًا نتنافس فقط مع أنفسنا ، وليس لدينا سيطرة على تصرفات الآخرين. - بيت كاشمور ، الرئيس التنفيذي لشركة Mashable.

• لقد فعلت دائمًا ما لم أكن مستعدًا للقيام به. أعتقد أنك في هذه اللحظة تنمو. عندما تكون هناك لحظات مثل ، "واو ، لست متأكدًا مما إذا كان بإمكاني القيام بذلك" ، فهذا هو الاختراق الذي تعيش فيه. - ماريسا ماير ، الرئيس التنفيذي لشركة Yahoo

• أرني شخصًا بدون الأنا الخاصة بك ، وسأريك خاسرًا. - دونالد ترامب الرئيس التنفيذي لمنظمة ترامب

• تقدم كقائد وابق هناك ، ورفع المعايير التي يحكمون من خلالها عليك والتي ليسوا مستعدين لقبولها. - فريدريك سميث ، الرئيس التنفيذي لشركة FedEx

• العدو الوحيد لأي شركة ، بما في ذلك ماكدونالدز ، هو الرضا عن الذات. إذا ركزت على مطالب واحتياجات المستهلكين ، يمكنك تحقيق أي نتائج. - جيم سكينر ، الرئيس التنفيذي لماكدونالدز

• الاذكى دائما الجواب - Samuel J. Palmisano ، الرئيس التنفيذي لشركة IBM

• لطالما كرهت التقاضي. نحن بحاجة للناس لابتكار الأشياء الخاصة بنا. - تيم كوك ، الرئيس التنفيذي لشركة Apple.

• التنويع والعولمة هما مفتاح المستقبل. - فوجيو ميتاراي ، الرئيس التنفيذي لشركة Canon

• إذا قلت إنك لم تسنح لك الفرصة ، فمن المحتمل أنك لم تحصل عليها. - هوارد شولتز ، الرئيس التنفيذي لشركة ستاربكس

• يجب على الحكومة أن تدعم وتحمي صناعاتها الرئيسية من خلال سياسات جيدة ، وليس ما يفعله السياسيون الجيدون في بعض الأحيان. - جوردون نيكسون ، الرئيس التنفيذي لبنك رويال بنك أوف كندا

• كرائد أعمال ، يجب أن تشعر أنه يمكنك القفز من الطائرة لأنك واثق من أنك ستلتقط الطائر أثناء الطيران. - ريد هاستينغز ، الرئيس التنفيذي لشركة Netflix

• كلما ابتكرت ، كن مستعدًا لأن تُدعى مجنونًا. - لاري إليسون ، الرئيس التنفيذي لشركة Oracle

• يجب حذف مصطلح "أكثر من أن تفشل" من مفرداتنا. - جيمي ديمون ، الرئيس التنفيذي لشركة JP Morgan Chase

• لا تقارن نفسك بأي شخص في هذا العالم ، إذا فعلت ذلك ، فسوف تسيء إلى نفسك. - بيل جيتس ، الرئيس التنفيذي لشركة مايكروسوفت

• يقوم أرباب العمل بالتوظيف حسب الحاجة ولا يزالون غير مستعدين للموظفين حتى يكون الطلب على أعمالهم مطلوبًا حقًا. - جيفري جوريس ، الرئيس التنفيذي للقوى العاملة

• لا أعتقد أن هناك أي صفات أخرى ، لذا فإن جودة المثابرة ضرورية لأي نوع من النجاح. أنها تتغلب على كل شيء تقريبا، حتى الطبيعة. - جون دي روكفلر ، الرئيس التنفيذي لشركة Standard Oil

لقد مرت ثلاث سنوات منذ أن قفزت من محاسب ناجح إلى رائد أعمال.

قبل اتخاذ هذه القفزة ، قرأت اقتباسات من القادة الناجحين لتحفيز نفسي.

فيما يلي بعض الاقتباسات التي ألهمتني في ذلك الوقت وبعض الاقتباسات الجديدة التي تلهمني الآن.

لا يهم إذا كنت تخطط لبدء مشروعك التجاري الخاص أو كنت تدير شركتك الخاصة لفترة من الوقت ، يمكنك أن تتعلم الكثير من أكثر القادة نجاحًا في العالم.

تتضمن هذه القائمة أفضل النصائح من القادة حول النجاح ، والعمل مع فريقك ، وتصبح قائدًا ، والعمل كقائد ، والعمل مع العملاء كقائد.

ساعدني كل اقتباس في أن أصبح قائدًا أفضل مما كنت عليه من قبل.

قصة نجاح: Brian Chesky، Airbnb

"عندما تبدأ شركتك الخاصة ، فإن الأمر يشبه الفن أكثر منه العلم ، لأنك لا تعرف أي شيء. بدلاً من حل مشكلات معينة ، حاول أن تحل شيئًا شخصيًا بعمق لنفسك. سيكون كل شيء على ما يرام إذا كنت شخصًا عاديًا وقمت فقط بحل مشكلتك بطريقة يمكن أن تساعد الملايين من الأشخاص الآخرين ".

قصة نجاح: جون ستومبف ، ويلز فارجو

"لم أستعد أبدًا لأن أصبح قائدًا. لقد أعددت نفسي دائمًا لأكون عضوًا جيدًا في الفريق ، وزميلًا جيدًا ".

قصة نجاح: بن هورويتز ، أندريسن هورويتز

"في كل مرة تتخذ فيها قرارًا صعبًا وصحيحًا ، تصبح أكثر شجاعة ، وفي كل مرة تتخذ فيها قرارًا سهلاً وخاطئًا ، تصبح أكثر جبانًا. إذا كنت قائدًا ، فإن هذه الانتخابات ستجعل شركتك إما شجاعة أو جبانة ".

النجاح: كارلي فيورينا ، هيوليت باكارد

"لبناء شركة عظيمة ، وهي مهمة القائد ، تحتاج إلى مقاومة العقلية العامة."

قصة نجاح: Mark Zuckerberg، Facebook

"لم يكن هدفي أبدًا هو إنشاء شركة. يسيء الكثير من الناس فهم هذا الأمر ، كما لو أنني لا أهتم بالإيرادات والدخل وأشياء أخرى. لكن بالنسبة لي ، ليس مجرد كونك شركة يعني شيئًا مختلفًا - إنشاء شيء يحدث فرقًا كبيرًا في العالم من حولنا ".

حول العمل مع فريقك: أندريا جونج ، شركة جرامين أمريكا

"الموهبة هي الأولوية القصوى للمدير. تعتقد أن الرؤية والاستراتيجية هما الأهم ، ولكن في الواقع ، فإن العثور على الأشخاص المناسبين هو أكثر أهمية ".

حول العمل مع فريقك: تاسو دو فال ، توبتال

"تعليم موظفيك القيام بشيء جديد يخلق اتصالاً مستمراً ، وسوف يحترمونك لذلك. إذا تمكنت من القيام بذلك بشكل صحيح في المقابلة ، فستجذب بالتأكيد أذكى الأشخاص. لا يعني المال الكثير لمعظم الأشخاص الأذكياء في العالم - فهم يريدون تطوير عقولهم ، وليس محافظهم. إذا أوضحت للموظفين أنهم سوف يتطورون فكريا في حياتهم المهنية واقتصاديًا أثناء عملهم في الشركة ، فسيرغبون هم أنفسهم في العمل معك ".

حول العمل مع فريقك: غاري هامل ، غاري هامل للاستشارات

"لا شيء يعيق مشاركة الموظفين مثل السلطة الخام والباردة والمركزية. في معظم الشركات ، ينخفض ​​التسلسل الهرمي لخطوط الطاقة من الرئيس التنفيذي. لا يتم استبعاد الموظفين من عملية صنع القرار فحسب ، بل إنهم يفتقرون أيضًا إلى القدرة على التمرد ضد القادة المستبدين المتمركزين حول الذات ".

العمل مع فريقك: آن إم مولكاهي ، زيروكس

"الموظفون الذين يعتقدون أن إدارتهم تهتم بهم لأنهم أفراد شاملون ليسوا مجرد موظفين - فهم أكثر إنتاجية ورضا وأكثر سعادة. الموظفون الراضون يقودون إلى إرضاء العملاء ، وهذا بدوره يؤدي إلى الربحية ".

حول العمل مع فريقك: جاك ما وعلي بابا

"الدروس التي تعلمتها من أيام علي بابا المظلمة هي أنه يجب عليك تقديم القيمة والابتكار والرؤية لفريقك. بالإضافة إلى ذلك ، طالما أنك لا تستسلم ، فلديك دائمًا فرصة. وعندما لا تزال صغيرًا ، عليك أن تكون شديد التركيز والاعتماد على عقلك ، وليس على قوتك ".

أن يصبح مديرًا تنفيذيًا: إيلون موسك ، سبيس إكس

"يجب ألا يمر الطريق إلى المكتب التنفيذي عبر مكتب المدير المالي أو قسم التسويق. يجب أن يمر من خلال قسم الهندسة والتصميم ".

أن يصبح مديرًا تنفيذيًا: دينيس موريسون ، شركة كامبل سوب

"إذا كنت تريد منصبًا قياديًا ، فعليك الاستعداد له بالانتقام".

منصب الرئيس التنفيذي: Chanda Koshar، ICICI Bank

"ما زلت أعتقد أنه عندما تبدأ ، يجب أن يكون لديك حلم كبير - هدف كبير - ولكن من المهم أن تتحرك نحوه خطوة بخطوة. لذا ، كما تعلمون ، بصراحة ، إذا سألتني هذا عندما بدأت عملي كمدير متدرب في عام 1984 ، فأنا لا أعرف حتى ما إذا كان بإمكاني التفكير حقًا أنني يمكن أن أصبح قائدًا حقيقيًا. "

أن تصبح مديرًا تنفيذيًا: إندرا نوي ، بيبسيكو

"فقط لأنك أصبحت قائداً ، يجب ألا تعتقد أنك قد استقرت بالفعل. أنت بحاجة إلى التعلم باستمرار وتحسين تفكيرك وطرقك في التنظيم. أنا لا أنساها أبدا ".

أن يصبح الرئيس التنفيذي: كارلوس غصن ، نيسان

"كقائد ، علي أن أقلق بشأن المدى القصير والمتوسط ​​والطويل."

أن يصبح مديرًا تنفيذيًا: تيم كوك ، شركة آبل

"أنا من أنا وأركز على ذلك بصفتي الرئيس التنفيذي لشركة Apple."

أن تصبح قائدًا: Alexa Von Tobel ، LearnVest

"بصفتي زوجة وابنة وصديقة ومؤسس LearnVest وزعيمة لها ، يظل جدولي اليومي بسيطًا للغاية. لكنني تعلمت كيف أدير وقتي بعناية ".

أن تصبح مديرًا تنفيذيًا: ترافيس كالانيك ، أوبر

"كرائد أعمال ، أحاول تخطي الحدود. اضغط على دواسة البنزين ".

أن يصبح مديرًا تنفيذيًا: مايكل جوكتورك ، Payfirma

"قلوب فريق ناجح تنبض في انسجام تام".

أن تصبح قائدًا: لاري إليسون ، Oracle

"عندما تبتكر ، عليك أن تكون مستعدًا لحقيقة أن كل من حولك سيخبرك أنك مجنون."

أن تصبح مديرة تنفيذية: ماريسا ماير ، ياهو!

"لقد فعلت دائمًا ما لم أكن مستعدًا له تمامًا. يبدو لي أن هذه هي الطريقة التي ينمو بها الشخص. عندما تأتي تلك اللحظة "واو ، لست متأكدًا مما إذا كنت مستعدًا لذلك" ، لكنك تتعامل مع هذه اللحظات ، فهذه هي الطريقة التي تمضي قدمًا بها ".

• أنا أسمي الفضيلة مهارة الأفعال مفيدة للصالح العام (A.N. Radishchev)
• ليست المعرفة هي التي تجعلك مديرًا أو قائدًا جيدًا ، ولكن ما أنت عليه (I. Adizes)
• وأي منا يفترض أنه يمكننا قيادة الآخرين يجب أن يدرس باستمرار وبشكل مكثف (AV Lunacharsky)
• تتمثل مهمة الإدارة الناجحة في جعل المنظمة فعالة وفعالة على المدى القصير والطويل (I. Adizes)
• "نظرية البطة" للإدارة: تبدو البطة التي تسبح في الماء هادئة وغير مضطربة ظاهريًا ، لكن أرجلها تعمل بسرعة كبيرة جدًا تحت الماء (I. Adizes)
• أهم شيء يمكن للمدير فعله هو توظيف عمال جدد مناسبين (لي إياكوكا ، مهنة المدير)
• معظم المديرين مشغولون جدًا لدرجة يصعب معها التفكير (بيتر سينج)
• "كل صباح كنت أنظر إلى نفسي في المرآة وسألته:" إذا كان اليوم هو آخر يوم في حياتي ، هل أود أن أفعل ما أفعله اليوم؟ وإذا كانت الإجابة لعدة أيام متتالية هي "لا" - كنت أعرف أنني بحاجة إلى تغيير شيء ما "(ستيف جوبز)
• عندما يكون هناك عمل شاق ، أتركه دائمًا لشخص كسول. سيجد بالتأكيد طريقة سهلة لتحقيق ذلك. (والتر كرايسلر)
• يجب على أي شخص يريد أن يرى نتائج عمله فورًا أن يذهب إلى صانعي الأحذية (ألبرت أينشتاين)
• القرار الصحيح الذي تم اتخاذه متأخرًا هو خطأ (لي إياكوكا)
• مفتاح نجاح الأعمال هو الابتكار ، والذي ولد بدوره من الإبداع (جيمس جودنايت)
• أنا إما ثعلب أو أسد. السر الكامل للإدارة هو معرفة متى تكون هذا أو ذاك (نابليون بونابرت)
• فن الإدارة لا يسمح للناس بالتقدم في وظائفهم (نابليون بونابرت)
• الإمساك بالزمام أسهل من الإمساك بالزمام (كوزما بروتكوف)
• حتى أفضل مدير يجد نفسه أحيانًا في منصب صبي يحمل كلبًا ضخمًا مقودًا. إنه ينظر إلى حيث تسحب المقود ويقودها بهذه الطريقة (لي إياكوكا)
• يجب أن يعرف القائد الجيد دائمًا ما يحدث في الشركة. لا يمكنك البقاء منعزلاً في مكتبك (Jack Trout ، Big Brands Big Trouble)
• أهم شيء نقوم به هو توظيف أشخاص رائعين (ستيف بالمر ، الرئيس التنفيذي لشركة Microsoft)
• كل الإدارة تأتي في النهاية إلى تحفيز نشاط الآخرين (لي إياكوكا)
• إنه لأمر مخز أن تتحقق أحلامك للآخرين! (M. Zhvanetsky)
• القائد الفعال يركز على الفرص وليس المشاكل (P. Drucker ، خبير اقتصادي ، دعاية ، منظّر إداري)
• أي تغيير يجلب معه فرصًا جديدة. لذلك ، لا ينبغي أن تكون استجابة المنظمة للتغيير هي الانتظار ، بل زيادة النشاط (ج. ويلش ، الرئيس التنفيذي السابق لشركة جنرال إلكتريك)
• إذا لم يكن هناك صانع قرار في الفريق ، فلن يتم اتخاذ القرارات أبدًا (P.
• القصة الحقيقية لـ Facebook هي أننا نعمل بلا كلل طوال هذا الوقت. مؤامرة مملة جميلة ، أليس كذلك؟ كل هذه السنوات الست كنا نجلس على أجهزة الكمبيوتر ونكتب الرموز (M. Zuckerberg ، مبتكر Facebook)
• مؤشر جودة الإدارة - الأشخاص العاديون يفعلون أشياء غير عادية (P. Drucker)
• يا للأسف أنه لا يمكنك شراء مديرينا بقيمتهم الحقيقية وبيعهم بالسعر الذي يقدرونه بأنفسهم! (مالكولم فوربس)
• المدير: الشخص الذي يتخذ قرارات سريعة - وأحيانًا القرارات الصحيحة (إلبرت هوبارد)

خواطر ، أمثال ، اقتباسات. الأعمال ، والوظيفة ، والإدارة Dushenko Konstantin Vasilievich

مدير

مدير

انظر أيضا "رجل الأعمال" (ص 18) ؛ "مراقبة. القيادة "(ص 259) ؛ "العمل مع الناس. العمل الجماعي "(ص 307)

الثورة الإدارية.

عنوان كتاب الدعاية الأمريكية جيمس بورنهام (1905–1987),

نادرًا (وربما أبدًا) ظهرت أهم مؤسسة اجتماعية - طبقة جديدة من القادة - بالسرعة التي ظهرت بها الإدارة في منتصف القرن العشرين. نادرًا ما ثبت أن مؤسسة في تاريخ البشرية بهذه السرعة لا يمكن تعويضها ؛ ونادرًا ما التقت المؤسسة الجديدة بعدد قليل جدًا من المعارضين ، وتسببت في القليل من الارتباك والقليل من الجدل.

بيتر دراكر(ص 1909) ،

التكنوقراط هم رجال الدين العالمي الجديد. دينهم هو نجاح الأعمال. معاييرهم للفضيلة هي نمو الإنتاج والربح.

جون جالبريث(ص 1908) ،

في أي عمل تجاري ، يعتبر المديرون أكثر الموارد قيمة وندرة.

بيتر دراكر

يدور علم الإدارة حول المرحلة التي كان فيها الطب عندما استنتج أخيرًا أن مالك الصيدلية لم يكن بالضرورة طبيبًا جيدًا.

لورانس أبلي(ص 1904) ،

أخصائي إدارة أمريكي

للعمل بشكل أكثر نجاحًا ، تحتاج إلى إعداد المديرين بشكل أفضل وإبقائهم أصغر حجمًا.

وليام وودسايد ،مدير أمريكي

الإدارة الجيدة وريادة الأعمال ليسا مترادفين.

جيمس هايز(1895-1971) رئيس جمعية المديرين الأمريكية

لا يختلف مدير الشركة عن الرأسمالي الساعي للربح. هدفه هو أكثر من مهنة في منظمة توفر القوة والمكانة أكثر من الربح أو الثروة الكبيرة.

أدولف بيرل(1895–1971) دبلوماسي أمريكي

من بين كل 100 شركة جديدة ، تختفي 75 شركة في غضون خمس سنوات ، والإدارة السيئة هي السبب الرئيسي للوفاة.

بيتر دراكر

لا يوجد عمل سيء أو إدارة سيئة. لا يوجد سوى إدارة سيئة لهذا العمل المعين.

أرنولد غولدشتاين

رئيس شركة استشارية (الولايات المتحدة الأمريكية)

الإدارة ليست إدارة أعمال - تمامًا كما هو الحال ، على سبيل المثال ، الطب ليس طب التوليد. (...) يختلف تشغيل سلسلة من متاجر البيع بالتجزئة عن إدارة أبرشية كاثوليكية (...) وليس بالقدر الذي يعتقده أصحاب المتاجر ورجال الدين (...). 90٪ أو نحو ذلك من مشاكل جميع المنظمات هي نفسها. أما بالنسبة للـ 10٪ المتبقية ، فلا توجد فروق بين المنظمات التجارية وغير الهادفة للربح أكثر من الفروق بين قطاعات الأعمال المختلفة ، على سبيل المثال ، بين البنك الدولي ومصنع لعب الأطفال.

بيتر دراكر

كثير من الناس يساوي الإدارة الجيدة بالتميز. هذا خطأ. إذا أمكن تحقيق الكمال ، فلن تكون الإدارة ضرورية.

جيمس هايز

الحكمة هي القدرة على التخلي عن الكمال في الوقت المناسب.

فلاديمير هورويتز(1904–1989),

عازف البيانو الأمريكي

انا شخص جيد جدا أنا مجرد ساحر سيء للغاية.

كاتب أمريكي فرانك بوم(1856-1919) (في ساحر أوز)

لكي تصبح مديرًا ، عليك أن تبدأ من الأسفل ؛ لا توجد استثناءات لهذه القاعدة.

هنري بلوكمدير أمريكي

لواء سلاح الفرسان لا يمكن أن يقودها شخص يعتقد أنه يبدو مضحكًا في السرج.

جون بيرسرجل أعمال أمريكي

الإدارة هي القدرة على رؤية الشركة ليس كما هي ولكن كما يمكن أن تصبح.

جون تيتس ،رجل أعمال أمريكي

يعيش المدير الفعال في الوقت الحاضر - لكنه يركز على المستقبل.

جيمس هايز

هناك أوقات يجد فيها حتى أفضل مدير نفسه في منصب صبي صغير مع كلب ضخم مقود. ينظر إلى حيث تسحب المقود ويقودها في هذا الاتجاه.

لي إياكوكا(مواليد 1924) مدير أمريكي

المدير الجيد حقًا لا يهتم كثيرًا بحياته المهنية بقدر اهتمامه بوظائف الأشخاص الذين يعملون لديه.

إتش إس إم بيرنز(1900–1971),

رئيس شل

المدير الجيد هو الشخص الذي يعرف كيف يطرح الأسئلة الصحيحة.

روبرت هيلر(مواليد 1933) ،

ناشر مجلة "مانجمنت توداي" (الولايات المتحدة الأمريكية).

المدير: شخص يتخذ قرارات سريعة - وأحيانًا يتخذ القرارات الصحيحة.

إلبرت هوبارد(1859–1915),

كاتب أمريكي

فقط المصاب بجنون العظمة ينجو.

رجل أعمال أمريكي أندرو جروف(مواليد 1936) ردًا على سؤال حول كيفية تمكنه من تحقيق هذا النجاح في شركة Intel

أفضل مدير هو الشخص الذي لديه غريزة اختيار المؤدي الجيد والذكي بما يكفي لعدم التدخل.

المدير المثالي هو الشخص الذي يعرف بالضبط ما لا يمكنه فعله ويبحث عن الأشخاص المناسبين لذلك.

فيليب روزنتال(مواليد 1916) ،

سياسي ورجل أعمال ألماني

موهبة القائد هي اتخاذ القرار بسرعة والعثور على الشخص الذي سيقوم بكل العمل.

جون جارلاند بولارد(1871–1937),

محامي أمريكي

المدير هو الشخص الذي لا يؤجل أبدًا ما يمكنه أن يعينه لشخص اليوم حتى يوم غد.

يجب أن يتمتع رئيس الوزراء البارز بحيوية الرجل العاطل وحماسة القوة العاملة.

ميزانية والتر(1826–1877),

عالم اقتصادي وسياسي بريطاني

يجب ألا يكون المدير مسؤولاً عن أي شيء لأكثر من خمس أو ست سنوات. وإلا فإنه يتلاشى ويفقد اهتمامه السابق بالعمل ويصبح أسيرًا لأنماطه الخاصة التي كانت أفكارًا ثورية عندما ترأس المنظمة.

روبرت تاونسند(1920–1998),

رجل أعمال أمريكي

لا تضع مخترعًا على رأس الشركة أبدًا. لن تجعله يتوقف عن التفكير ويخرج بشيء مناسب للسوق.

رويال ليتل ،رجل أعمال أمريكي

يعد المكتب مكانًا رائعًا للعمل على أساس يومي ، ولكنه ليس أفضل مكان للتفكير.

W. E. Azzell ،رجل أعمال أمريكي

يعود العامل العادي إلى المنزل عند انتهاء ساعات العمل. يغادر المدير عند انتهاء المهمة - أو يأخذها إلى المنزل.

ماريو إريك أليسون ،

المدير جيد فقط مثل صحته.

جيفري آرتشر(مواليد 1940) ،

كاتب وسياسي إنجليزي

في أي رئيس مولود ، تبدأ جميع الأمراض ليلة الجمعة وتنتهي صباح الاثنين.

سيريل نورثكوت باركنسون(1909–1993),

الدعاية الإنجليزية

قد يموت ملك فرنسا ، لكنه لا يمكن أن يمرض.

لويس الثامن عشر(1755–1824)

قبل وفاته بفترة وجيزة ، عندما أصر الأطباء على انسحابه من المشاركة

في احتفال القديس. لويس

سأبقى حتى أتعب. وطالما أن بريطانيا بحاجة إلي ، فلن أتعب أبدًا.

مارغريت تاتشر(ب 1925)

رئيس الوزراء البريطاني

نحن نعرف بشكل أفضل الدوافع والعادات والجوانب الأعمق في حياة القبائل البدائية في غينيا الجديدة أكثر من سكان مكاتب شركة Uniliver.

روي لويسو روزماري ستيوارت ،

متخصصون في الإدارة الأمريكية

عندما تلتقي بمعظم رؤساء الشركات ، فإنك تفهم على الفور ما يعنيه الرئيس وودرو ويلسون ، الذي قال ، بعد أن عاش في البيت الأبيض لعدة أشهر: "لا أحد يأتي إلى هنا في المساء".

J. إليوت جيني

لن يتمكن 80 بالمائة من مديرينا من الإجابة بصدق تام على الأسئلة التي تبدو بسيطة: "ما هو عملي؟ ما هو المهم حقا حول ذلك؟ إلى أي مدى أفعل ذلك جيدًا؟ "

إدوارد دمينغ ،

مستشار إداري أمريكي

أنت تتحدث كثيرًا عما تحتاجه ، لكن لماذا تحتاج نفسك؟

الحاخام شنور زلمان(1747–1812),

مدرس حسيدي

النجاح هو عندما تكسب الكثير من المال بحيث يمكنك تعيين مدير محترف ليشرح لك سبب عدم ربحك أكثر.

من "قاموس التعريفات غير الدقيقة" بقلم L.L Levinson

المدير هو شخص ذكي بما يكفي لإدارة عملك وحكيم بما يكفي لعدم امتلاك مدير خاص به.

الإدارة ، مثل السباحة ، لا يمكن تعلمها من الكتب.

هنري مينتزبرج(مواليد 1939) ،

أخصائي إدارة كندي

أسمع وتعلم.

شعار فرانكلين روزافيلت(1882–1945)

خلال المئة يوم الأولى من حكمه

الإدارة لها علاقة بالطب. يخلق المشاكل كما يحلها.

وارن بنيس(مواليد 1925) ، خبير اقتصادي أمريكي

ASPIRIN DOCTOR: مدير يحاول حل كل مشكلة بالطريقة نفسها ، كالطبيب الذي يصف الأسبرين لكل مرض لا يعرفه.

هارولد س. هوك ،مدير أمريكي

كثير من الناس يخلطون بين الإدارة السيئة والحظ السيئ.

إلبرت هوبارد(1859–1915),

كاتب أمريكي

فقط الشركات التي لست على دراية بها هي التي تدار بشكل جيد.

فريد فاندرشميت ،مدير أمريكي

الولايات المتحدة لديها شركات ناجحة للغاية بالإضافة إلى مديرين يتقاضون رواتب عالية للغاية. الشيء الرئيسي هو عدم الخلط بين أحدهما والآخر.

فيليب ريجلي(1861–1932),

رجل أعمال أمريكي

رواتب مديري الشركات الكبرى ليست مكافآت سوقية لإنجازاتهم. غالبًا ما يكون هذا مجرد مظهر من مظاهر المشاعر الودية الصادقة تجاه الذات.

جون جالبريث(ص 1908) ،

اقتصادي ودبلوماسي أمريكي

لطالما كان لغزًا بالنسبة لي لماذا يحتاج الشخص الذي يكسب 250 ألف دولار سنويًا إلى حوافز مادية إضافية لأداء وظيفته بشكل جيد.

ايرفينغ بلوستون(مواليد 1917) ،

خبير اقتصادي أمريكي

يصبح معظم المديرين في نهاية المطاف من يكرهونهم أكثر من غيرهم - البيروقراطيين.

ألفين توفلر(مواليد 1928) ،

عالم اجتماع أمريكي

البيروقراطيين الصناعيين.

جون جالبريثحول مديري الشركات

هناك نوعان فقط من المدربين - المدربين المفصولين والمدربين الذين سيتم طردهم.

كين ليفلر ،

مدرب كرة السلة الأمريكي

تقاعد العديد من المديرين دون ترك وظائفهم.

بيتر دراكر

أنقذ التقاعد في الوقت المناسب العديد من المديرين من القرحة وساعد زوجاتهم على الإصابة بالقرحة.

مطلوب مديرين أقل من 35 عامًا وأربعين عامًا من الخبرة.

من كتاب إي ماكنزي "14000 عبارة ..."

لا تقبل منصب قبطان سفينة تغرق.

Wieslaw Brudziński(مواليد 1920) ،

كاتب بولندي

الشخص الذي لم يصبح رئيسًا في سن 46 لن يكون مفيدًا أبدًا لأي شيء.

سيريل نورثكوت باركنسون

"المدير هو الشخص الذي يجب أن يعيش" http: // www. تنفيذي. ru / directorsadvices / manager / article_267 / مقابلة مع أناتولي كاراتشينسكي ، رئيس مجموعة شركات IBS السيرة الذاتية: ولد أناتولي كاراتشينسكي في 12 يوليو 1959 في موسكو. تخرج من معهد موسكو عام 1981