Tajemnica wielkich ludzi jest często przekazywana przez ich słowa. Oto duża lista inspirujących cytatów najlepszych dyrektorów generalnych wszechczasów. Wierzę, że wydobędziesz z nich wartość i uczynisz ich częścią siebie.

• Częstym pytaniem często zadawanym w biznesie jest „dlaczego?” To dobre pytanie, ale równie uczciwe pytanie: „dlaczego nie?”. - Jeff Bezos, dyrektor generalny Amazon.

• Zbudowanie reputacji zajmuje 20 lat, a zniszczenie jej w pięć minut. Jeśli o tym pomyślisz, zrobisz to na różne sposoby. - Warren Buffett, dyrektor generalny Berkshire Hathaway.

• Osoba musi być wystarczająco silna, aby przyznać się do swoich błędów i wystarczająco inteligentna, aby czerpać z nich korzyści i je poprawiać. - John Maxwell, dyrektor generalny John Maxwell

• Najłatwiej jest pamiętać, że umrzesz, ale żeby nie wpaść w pułapkę, pomyśl, że masz coś do stracenia. Jesteś już naga. Nie ma powodu, aby nie podążać za głosem serca. - Steve Jobs, dyrektor generalny Apple.

• Świat bardzo szybko się zmienia. Kiedy próbujesz zrobić coś nowego i złamać stare, robisz sobie wrogów. Jestem dumna, że ​​mam ich tak dużo. - Rupert Murdoch, dyrektor generalny 21 Century Fox.

• Jeśli zmieniasz świat, pracujesz nad ważnymi rzeczami. Cieszysz się, kiedy wstajesz rano. - Larry Page, dyrektor generalny Google.

• Dla mnie biznes to nie garnitury czy mili udziałowcy. Chodzi o bycie wiernym sobie, swoim pomysłom i skupienie się na tym, co najważniejsze. - Sir Richard Branson, dyrektor generalny Virgin Group.

• Zaletą technologii informacyjnej jest to, że umożliwia ludziom robienie tego, co chcą. Pozwala ludziom być kreatywnym. Pozwala ludziom być produktywnym. Pozwala ludziom wiedzieć, co myślą i czego mogą się nauczyć. - Steve Ballmer, dyrektor generalny Microsoft.

• Jestem odpowiedzialny za tę firmę. Stoję za wynikami. Wiem, że dyrektor generalny powinien być moralnym liderem firmy… Myślę, że wysokie standardy są dobre, ale chodzi o wydajność i uczciwość. Oto, co powinieneś zrobić. - Jeffrey Immelt, dyrektor generalny General Electric.

• W naszym najlepszym interesie jest odłożenie na bok niektórych starych zasad i stworzenie nowych i przestrzeganie ich – czego chcesz i dokąd zmierzasz. - Robert Iger, dyrektor generalny Walta Disneya

• Na sukces składa się wiele rzeczy. Nie lubię robić tego, co lubię. Lubię robić rzeczy, które sprawiają, że firma odnosi sukcesy. Nie spędzam dużo czasu na robieniu moich ulubionych rzeczy. - Michael Dell, dyrektor generalny Dell Computers.

• Bądź oddany swojej sprawie. Wierz w niego bardziej niż inni. - Sam Walton, dyrektor generalny Wal-Mart.

• Naszą misją jest uczynienie świata bardziej otwartym i komunikatywnym. Realizujemy go, umożliwiając ludziom udostępnianie i komunikowanie się z każdym, bez względu na to, gdzie się znajdują. - Mark Zuckerberg, dyrektor generalny

• W rzeczywistości wszyscy konkurujemy tylko ze sobą i nie mamy kontroli nad działaniami innych. - Pete Cashmore, dyrektor generalny Mashable.

• Zawsze robiłem to, na co nie byłem gotowy. Myślę, że w tej chwili rośniesz. Kiedy zdarzają się chwile typu: „Wow, nie jestem pewien, czy dam radę to zrobić”, to jest przełom, przez który przechodzisz. - Marissa Mayer, dyrektor generalna Yahoo

• Pokaż mi kogoś bez swojego Ego, a pokażę ci przegranego. - Donald Trump, prezes organizacji Trump

• Wystąp jako przywódca i pozostań tam, podnosząc standardy, według których cię osądzają i których nie są gotowi zaakceptować. - Frederick Smith, dyrektor generalny FedEx

• Jedynym wrogiem każdej firmy, w tym McDonald's, jest samozadowolenie. Jeśli skupisz się na wymaganiach i potrzebach konsumentów, możesz osiągnąć dowolne rezultaty. - Jim Skinner, dyrektor generalny McDonald's

• Mądrzejszy jest zawsze odpowiedzią. - Samuel J. Palmisano, dyrektor generalny IBM

• Zawsze nienawidziłem sporów sądowych. Potrzebujemy ludzi do wymyślania własnych rzeczy. - Tim Cook, dyrektor generalny Apple.

• Dywersyfikacja i globalizacja to klucze do przyszłości. - Fujio Mitarai, dyrektor generalny firmy Canon

• Jeśli mówisz, że nigdy nie miałeś szansy, prawdopodobnie po prostu jej nie dostałeś. - Howard Schultz, dyrektor generalny Starbucks

• Rząd musi wspierać i chronić swoje kluczowe gałęzie przemysłu poprzez dobrą politykę, a nie to, co czasem robią dobrzy politycy. - Gordon Nixon, dyrektor generalny, Royal Bank of Canada

• Jako przedsiębiorca powinieneś czuć, że możesz wyskoczyć z samolotu, ponieważ masz pewność, że złapiesz ptaka w locie. - Reed Hastings, dyrektor generalny Netflix

• Zawsze, gdy wprowadzasz innowacje, bądź przygotowany na to, że zostaniesz nazwany szaleńcem. - Larry Ellison, dyrektor generalny Oracle

• Termin „za dużo, by upaść” należy wyciąć z naszego słownika. - Jamie Dimon, dyrektor generalny JP Morgan Chase

• Nie porównuj się z nikim na tym świecie, jeśli to zrobisz, obrazisz się. - Bill Gates, dyrektor generalny Microsoft

• Pracodawcy zatrudniają według potrzeb i nadal nie są gotowi na pracowników, dopóki popyt na ich działalność nie będzie naprawdę potrzebny. - Jeffrey Jorres, dyrektor generalny Manpower

• Nie sądzę, że istnieją jakiekolwiek inne cechy, więc wytrwałość jest niezbędna do wszelkiego rodzaju sukcesu. Pokonuje prawie wszystko, nawet naturę. - John D. Rockefeller, dyrektor generalny Standard Oil

Od udanego księgowego do przedsiębiorcy minęły trzy lata.

Przed wykonaniem tego skoku czytam cytaty od odnoszących sukcesy liderów, aby się zmotywować.

Oto kilka cytatów, które zainspirowały mnie wtedy i kilka nowych, które inspirują mnie teraz.

Nieważne, czy planujesz założyć własną firmę, czy już od jakiegoś czasu prowadzisz własną firmę, możesz się wiele nauczyć od liderów odnoszących największe sukcesy na świecie.

Ta lista zawiera najlepsze wskazówki od liderów dotyczące sukcesu, pracy z zespołem, zostania liderem, pracy jako lider i pracy z klientami jako lider.

Każdy cytat pomógł mi stać się lepszym liderem niż wcześniej.

Historia sukcesu: Brian Chesky, Airbnb

„Kiedy zakładasz własną firmę, bardziej przypomina to sztukę niż naukę, ponieważ nic nie wiesz. Zamiast rozwiązywać konkretne problemy, spróbuj rozwiązać coś głęboko osobistego dla siebie. Wszystko będzie idealne, jeśli jesteś zwykłą osobą i po prostu rozwiążesz swój problem w sposób, który może pomóc milionom innych osób.”

Historia sukcesu: John Stumpf, Wells Fargo

„Nigdy nie przygotowywałem się do zostania liderem. Zawsze przygotowywałem się do bycia dobrym członkiem zespołu, dobrym kolegą.”

Historia sukcesu: Ben Horowitz, Andreessen Horowitz

„Za każdym razem, gdy podejmujesz trudną, właściwą decyzję, stajesz się trochę odważniejszy, a za każdym razem, gdy podejmujesz łatwą, złą decyzję, stajesz się trochę bardziej tchórzliwy. Jeśli jesteś liderem, te wybory sprawią, że Twoja firma będzie odważna lub tchórzliwa ”.

Sukces: Carly Fiorina, Hewlett-Packard

„Aby zbudować świetną firmę, która jest pracą lidera, musisz oprzeć się opinii publicznej”.

Historia sukcesu: Mark Zuckerberg, Facebook

„Moim celem nigdy nie było stworzenie firmy. Wiele osób źle to rozumie, jakby mnie nie obchodziły dochody, dochody i inne rzeczy. Ale dla mnie nie tylko bycie firmą oznacza coś innego – tworzenie czegoś, co robi dużą różnicę w otaczającym nas świecie.”

O pracy z zespołem: Andrea Jung, Grameen America

„Talent jest najwyższym priorytetem dla menedżera. Myślisz, że najważniejsza jest wizja i strategia, ale tak naprawdę ważniejsze jest znalezienie odpowiednich ludzi.”

O pracy z zespołem: Taso Du Val, Toptal

„Uczenie pracowników robienia czegoś nowego tworzy ciągłą więź, a oni będą cię za to szanować. Jeśli potrafisz to zrobić dobrze w wywiadzie, z pewnością przyciągniesz najmądrzejszych ludzi. Pieniądze niewiele znaczą dla większości najmądrzejszych ludzi na świecie – chcą rozwijać swój umysł, a nie portfel. Jeśli zademonstrujesz pracownikom, że będą rozwijać się intelektualnie w swojej karierze i ekonomicznie podczas pracy dla firmy, to sami będą chcieli z tobą pracować.”

O pracy z zespołem: Gary Hamel, Gary Hamel Consulting

„Nic tak nie hamuje zaangażowania pracowników jak surowa, zimna i scentralizowana władza. W większości firm hierarchia linii energetycznych spada od prezesa. Pracownicy są nie tylko wykluczeni z procesu decyzyjnego, ale nie mają nawet siły do ​​buntu przeciwko egocentrycznym i tyrańskim przywódcom.”

Praca z zespołem: Anne M. Mulcahy, Xerox

„Pracownicy, którzy uważają, że kierownictwo dba o nich jako o holistyczne jednostki, to nie tylko pracownicy – ​​są bardziej produktywni, bardziej zadowoleni, radośni. Zadowoleni pracownicy prowadzą do zadowolonych klientów, co z kolei prowadzi do rentowności.”

O pracy z zespołem: Jack Ma, Alibaba

„Lekcje, których nauczyłem się z mrocznych dni Alibaba, są takie, że musisz wnosić wartość, innowacyjność i wizję do swojego zespołu. Dodatkowo, dopóki się nie poddasz, zawsze masz szansę. A kiedy jesteś jeszcze mały, musisz być bardzo skoncentrowany i polegać na mózgu, a nie na swojej sile ”.

Zostać CEO: Elon Musk, SpaceX

„Droga do biura dyrektora nie powinna przebiegać ani przez biuro dyrektora finansowego, ani przez dział marketingu. Powinna przebiegać przez dział inżynieryjno-projektowy.”

Zostanie prezesem: Denis Morrison, Campbell Soup Company

„Jeśli chcesz mieć pozycję lidera, powinieneś przygotować się do niej z zemstą”.

Zostanie prezesem: Chanda Koshar, ICICI Bank

„Wciąż wierzę, że kiedy zaczynasz, musisz mieć wielkie marzenie – wielki cel – ale równie ważne jest, aby iść do niego krok po kroku. Więc wiesz, szczerze mówiąc, jeśli zapytasz mnie o to, kiedy zaczynałem pracę jako menedżer-stażysta w 1984 roku, nie wiem nawet, czy mógłbym wtedy naprawdę pomyśleć, że mógłbym zostać prawdziwym liderem.

Zostać CEO: Indra Nui, PepsiCO

„Tylko dlatego, że zostałeś liderem, nie powinieneś myśleć, że już się osiedliłeś. Musisz ciągle się uczyć, doskonalić swoje myślenie, sposoby organizowania. Nigdy o tym nie zapominam.”

Zostanie dyrektorem generalnym: Carlos Ghosn, Nissan

„Jako lider muszę się martwić krótko-, średnio- i długoterminową perspektywą”.

Zostanie prezesem: Tim Cook, Apple

„Jestem tym, kim jestem i skupiam się na tym jako CEO Apple”.

Zostań liderem: Alexa Von Tobel, LearnVest

„Jako żona, córka, przyjaciółka, założycielka i liderka LearnVest, mój plan dnia pozostaje bardzo prosty. Ale nauczyłem się, jak ostrożnie zarządzać własnym czasem.”

Zostać prezesem: Travis Kalanick, Uber

„Jako przedsiębiorca staram się przekraczać granice. Wyciśnij pedał gazu”.

Zostanie dyrektorem generalnym: Michael Gokturk, Payfirma

„Serca odnoszącego sukcesy zespołu biją zgodnie”.

Zostań liderem: Larry Ellison, Oracle

„Kiedy wprowadzasz innowacje, musisz być przygotowany na to, że wszyscy wokół ciebie powiedzą ci, że zwariowałeś”.

Zostanie dyrektorem generalnym: Marissa Meyer, Yahoo!

„Zawsze robiłem to, na co nie byłem gotowy. Wydaje mi się, że tak się człowiek rozwija. Kiedy nadchodzi ten moment: „Wow, nie jestem pewien, czy jestem na to gotowy”, ale radzisz sobie z tymi chwilami, tak właśnie idziesz do przodu”.

• Cnotę nazywam umiejętnością działań użytecznych dla dobra publicznego (A.N. Radishchev)
• To nie wiedza czyni cię dobrym menedżerem czy liderem, ale to kim jesteś (I. Adizes)
• A każdy z nas, który zakłada, że ​​możemy przewodzić innym, powinien stale i intensywnie studiować (A.V. Lunacharsky)
• Zadaniem skutecznego zarządzania jest sprawienie, aby organizacja była wydajna i efektywna w krótkim i długim okresie (I. Adizes)
• „Teoria kaczki” zarządzania: pływająca w wodzie kaczka wydaje się spokojna i niewzruszona na zewnątrz, ale jej nogi pracują bardzo, bardzo szybko pod wodą (I. Adizes)
• Najważniejszą rzeczą, jaką może zrobić menedżer, to zatrudnić odpowiednich nowych pracowników (Lee Iacocca, Kariera menedżera)
• Większość menedżerów jest zbyt zajęta, by myśleć (Peter Senge)
• „Każdego ranka patrzyłam na siebie w lustrze i pytałam:„ Gdyby dzisiejszy dzień był ostatnim dniem mojego życia, czy chciałbym robić to, co robię dzisiaj? A jeśli odpowiedź przez wiele dni z rzędu brzmiała „nie” - wiedziałem, że muszę coś zmienić ”(Steve Jobs)
• Kiedy jest ciężka praca, zawsze zostawiam ją leniwej osobie. Na pewno znajdzie jakiś łatwy sposób, aby to osiągnąć (Walter Chrysler)
• Każdy, kto chce natychmiast zobaczyć efekty swojej pracy, powinien udać się do szewców (Albert Einstein)
• Prawidłowa decyzja podjęta późno jest błędem (Lee Iacocca)
• Kluczem do sukcesu w biznesie jest innowacyjność, która z kolei rodzi się z kreatywności (James Goodnight)
• Jestem albo lisem, albo lwem. Cały sekret zarządzania polega na tym, aby wiedzieć, kiedy być tym lub innym (Napoleon Bonaparte)
• Sztuka zarządzania to nie pozwalanie ludziom na starzenie się na ich stanowisku (Napoleon Bonaparte)
• Łatwiej trzymać lejce niż lejce (Kozma Prutkov)
• Nawet najlepszy manager czasami znajduje się w sytuacji chłopca z ogromnym psem na smyczy. Patrzy tam, gdzie ona ciągnie za smycz i prowadzi ją w tę stronę (Lee Iacocca)
• Dobry lider powinien zawsze wiedzieć, co się dzieje w firmie. Nie możesz pozostać odizolowany w swoim biurze (Jack Trout, Big Brands Big Trouble)
• Najważniejszą rzeczą, którą robimy, jest zatrudnianie wspaniałych ludzi (Steve Ballmer, CEO Microsoft)
• Całe zarządzanie ostatecznie sprowadza się do stymulowania aktywności innych osób (Lee Iacocca)
• Szkoda, gdy Twoje marzenia spełniają się dla innych! (M. Żvanetsky)
• Skuteczny lider skupia się na szansach, a nie problemach (P. Drucker, ekonomista, publicysta, teoretyk zarządzania)
• Każda zmiana niesie ze sobą nowe możliwości. Dlatego reakcja organizacji na zmiany nie powinna czekać, ale rosnąca aktywność (J. Welch, były prezes General Electric)
• Jeśli w zespole nie ma decydenta, to decyzje nigdy nie zostaną podjęte (P. Drucker, ekonomista, publicysta, teoretyk zarządzania)
• Prawdziwa historia Facebooka polega na tym, że cały czas pracowaliśmy niestrudzenie. Dość nudna fabuła, prawda? Przez te sześć lat siedzimy przy komputerach i piszemy kody (M. Zuckerberg, twórca Facebooka)
• Wskaźnik jakości zarządzania – zwykli ludzie robią nietypowe rzeczy (P. Drucker)
• Jaka szkoda, że ​​nie można kupić naszych menedżerów po ich rzeczywistej wartości i sprzedać po cenie, którą sami oceniają! (Malcolm Forbes)
• Manager: osoba, która podejmuje szybkie decyzje - a czasem właściwe (Elbert Hubbard)

Myśli, aforyzmy, cytaty. Biznes, kariera, zarządzanie Dushenko Konstantin Vasilievich

Menedżer

Menedżer

Zobacz także „Biznesmen” (s. 18); "Kontrola. Przywództwo ”(s. 259); "Praca z ludźmi. Praca zespołowa ”(str.307)

Rewolucja menedżerska.

Tytuł książki amerykańskiego publicysty James Burnham (1905–1987),

Rzadko (a może nigdy) najważniejsza instytucja społeczna – nowa warstwa przywódców – pojawiła się tak szybko, jak zarząd w połowie XX wieku. Rzadko kiedy tak szybko udowodniono, że instytucja w historii ludzkości jest niezastąpiona; a jeszcze rzadziej nowa instytucja spotykała się z tak małą liczbą oponentów, budziła tak mało zamieszania i tak mało kontrowersji.

Piotr Drucker(s. 1909),

Technokraci to nowe uniwersalne duchowieństwo. Ich religią jest sukces biznesowy; ich kryteriami cnoty są wzrost produkcji i zysk.

John Galbraith(s. 1908),

W każdej firmie menedżerowie są najcenniejszym i najrzadszym zasobem.

Piotr Drucker

Nauka o zarządzaniu jest na tym etapie, na którym znajdowała się medycyna, kiedy w końcu doszła do wniosku, że właściciel apteki niekoniecznie jest dobrym lekarzem.

Lawrence Appley(s. 1904),

Amerykański specjalista ds. zarządzania

Aby pracować skuteczniej, musisz lepiej przygotować menedżerów i zmniejszyć ich liczbę.

William Woodside, Amerykański menedżer

Dobre zarządzanie i przedsiębiorczość nie są synonimami.

James Hayes(1895-1971), prezes Amerykańskiego Stowarzyszenia Menedżerów

Menedżer korporacji to nie to samo, co kapitalista nastawiony na zysk. Jego celem jest bardziej kariera w organizacji, która zapewnia władzę i pozycję niż zysk czy wielkie bogactwo.

Adolf Berl(1895-1971), amerykański dyplomata

Na każde 100 nowych firm siedemdziesiąt pięć znika w ciągu pięciu lat, a złe zarządzanie jest główną przyczyną śmierci.

Piotr Drucker

Nie ma złego biznesu ani złego zarządzania. Jest tylko zarządzanie, które jest złe dla tego konkretnego biznesu.

Arnolda Goldsteina,

Prezes firmy konsultingowej (USA)

Zarządzanie to nie zarządzanie biznesem – tak jak, powiedzmy, medycyna to nie położnictwo. (…) Prowadzenie sieci sklepów detalicznych różni się od prowadzenia diecezji katolickiej (…) nie tak bardzo, jak sądzą sklepikarze i duchowni (…). Około 90% problemów wszystkich organizacji jest takich samych. Jeśli chodzi o pozostałe 10%, nie ma większych różnic między organizacjami komercyjnymi a organizacjami non-profit niż między różnymi sektorami biznesu, na przykład między międzynarodowym bankiem a fabryką zabawek dla dzieci.

Piotr Drucker

Wielu utożsamia dobre zarządzanie z doskonałością. To jest błąd. Gdyby można było osiągnąć doskonałość, zarządzanie byłoby niepotrzebne.

James Hayes

Mądrość to zdolność do rezygnacji z doskonałości we właściwym czasie.

Władimir Horowitz(1904–1989),

amerykański pianista

Jestem bardzo dobrą osobą. Jestem po prostu bardzo złym magikiem.

amerykański pisarz Frank Baum(1856-1919) (w Czarnoksiężnik z krainy Oz)

Aby zostać menedżerem, musisz zacząć od samego dołu; Nie ma wyjątków od tej zasady.

Henryka Bloku, Amerykański menedżer

Brygadą kawalerii nie może dowodzić ktoś, kto uważa, że ​​śmiesznie wygląda w siodle.

Johna Pierce'a, amerykański biznesmen

Zarządzanie to umiejętność patrzenia na firmę nie taką, jaka jest, ale taką, jaką może się stać.

Jan Cycek, amerykański biznesmen

Skuteczny menedżer żyje w teraźniejszości, ale skupia się na przyszłości.

James Hayes

Bywają chwile, kiedy nawet najlepszy manager znajduje się w sytuacji małego chłopca z ogromnym psem na smyczy. Patrzy tam, gdzie ciągnie za smycz i prowadzi ją w tamtym kierunku.

Lee Iacocca(ur. 1924), amerykański menedżer

Naprawdę dobrego menedżera nie zależy tak bardzo na swojej karierze, jak na karierach ludzi, którzy dla niego pracują.

HSM Burns(1900–1971),

Prezes Shell

Dobry menedżer to ktoś, kto wie, jak zadawać właściwe pytania.

Robert Heller(ur. 1933),

wydawca magazynu „Management Today” (USA)

KIEROWNIK: osoba, która podejmuje szybkie decyzje – a czasem trafne.

Elbert Hubbard(1859–1915),

amerykański pisarz

Przetrwają tylko paranoicy.

Amerykański biznesmen Andrzej Grove(ur. 1936) w odpowiedzi na pytanie, jak udało mu się osiągnąć taki sukces w Intel Corporation

Najlepszym menedżerem jest ten, który ma instynkt, aby wybrać dobrego pracownika i jest na tyle sprytny, by nie przeszkadzać.

Idealny menedżer to osoba, która dokładnie wie, czego nie może zrobić i poszukuje do tego odpowiednich osób.

Filip Rosenthal(ur. 1916),

Niemiecki polityk i przedsiębiorca

Talent lidera polega na szybkim podjęciu decyzji i znalezieniu osoby, która wykona całą pracę.

John Garland Pollard(1871–1937),

amerykański prawnik

Menedżer to osoba, która nigdy nie odkłada do jutra tego, co może dziś komuś przypisać.

Wybitny premier musi mieć witalność gnuśnego człowieka i gorliwość konia roboczego.

Walter Budżet(1826–1877),

brytyjski ekonomista i politolog

Menedżer nie powinien kierować niczym dłużej niż pięć lub sześć lat. W przeciwnym razie kończy się fiaskiem, traci dotychczasowe zainteresowanie biznesem i staje się więźniem własnych wzorców, które były rewolucyjnymi ideami, gdy kierował organizacją.

Robert Townsend(1920–1998),

amerykański biznesmen

Nigdy nie stawiaj wynalazcy na czele firmy. Nigdy nie sprawisz, że przestanie myśleć i wymyślić coś odpowiedniego na rynek.

Królewska mała, amerykański biznesmen

Biuro to świetne miejsce do codziennej pracy, ale nie najlepsze do myślenia.

W.E. Azzella, amerykański biznesmen

Przeciętny pracownik wraca do domu po zakończeniu godzin pracy. Kierownik odchodzi, gdy praca jest skończona – lub zabiera ją do domu.

Mary oraz Eric Allison,

Menedżer jest tak dobry, jak jego zdrowie.

Jeffrey Archer(ur. 1940),

angielski pisarz i polityk

U urodzonego szefa wszystkie dolegliwości zaczynają się w piątek wieczorem i kończą w poniedziałek rano.

Cyryl Northcote Parkinson(1909–1993),

angielski publicysta

Król Francji może umrzeć, ale nie może być chory.

Ludwik XVIII(1755–1824)

na krótko przed śmiercią, kiedy lekarze nalegali, aby wycofał się z udziału

w celebracji św. Ludwik

Zostanę, dopóki się nie zmęczę. I tak długo jak Wielka Brytania mnie potrzebuje, nigdy się nie zmęczę.

Margaret Thatcher(ur. 1925),

Premier brytyjski

Motywy, zwyczaje i najskrytsze aspekty życia prymitywnych plemion Nowej Gwinei znamy lepiej niż mieszkańcy biur firmy Uniliver.

Roya Lewisa oraz Rozmaryn Stewart,

Amerykańscy specjaliści od zarządzania

Kiedy spotykasz się z większością prezesów korporacji, od razu rozumiesz, co miał na myśli prezydent Woodrow Wilson, który po kilkumiesięcznym pobycie w Białym Domu powiedział: „Nikt tu wieczorem nie przychodzi”.

J. Elliott Jenny

80 procent naszych menedżerów nie byłoby w stanie całkowicie szczerze odpowiedzieć na pozornie proste pytania: „Jaka jest moja praca? Co jest w tym naprawdę ważne? Jak dobrze to robię?”

Edwarda Deminga,

Amerykański konsultant ds. zarządzania

Tyle mówisz o tym, czego potrzebujesz, ale dlaczego potrzebujesz siebie?

Rabin Szneur Zalman(1747–1812),

nauczyciel chasydzki

Sukces jest wtedy, gdy zarobiłeś tak dużo pieniędzy, że możesz zatrudnić profesjonalnego menedżera, który wyjaśni Ci, dlaczego nie zarobiłeś więcej.

Ze „Słownika niedokładnych definicji” LL Levinsona

Menedżer to ktoś na tyle mądry, by prowadzić firmę i na tyle mądry, by nie mieć własnego.

Zarządzania, podobnie jak pływania, nie można nauczyć się z książek.

Henryk Mintzberg(ur. 1939),

Kanadyjski Specjalista ds. Zarządzania

Słuchaj i ucz się.

Motto Franklin Roosevelt(1882–1945)

w ciągu pierwszych stu dni jego panowania

Zarządzanie ma coś wspólnego z medycyną. Tworzy problemy i je rozwiązuje.

Warren Bennis(ur. 1925), amerykański ekonomista

DOKTOR ASPIRIN: menedżer, który stara się rozwiązywać każdy problem w ten sam sposób, jak lekarz przepisujący aspirynę na każdą nieznaną mu chorobę.

Harold S. Hak, Amerykański menedżer

Wiele osób myli złe zarządzanie z pechem.

Elbert Hubbard(1859–1915),

amerykański pisarz

Tylko firmy, których nie znasz, są dobrze zarządzane.

Fredowi Vanderschmidtowi, Amerykański menedżer

Stany Zjednoczone mają niezwykle udane firmy, a także niezwykle wysoko opłacanych menedżerów. Najważniejsze, żeby nie mylić jednego z drugim.

Philip Wrigley(1861–1932),

amerykański biznesmen

Wynagrodzenia dyrektorów dużych firm nie są rynkową nagrodą za ich osiągnięcia. Często jest to po prostu przejaw szczerych, przyjaznych uczuć wobec siebie.

John Galbraith(s. 1908),

amerykański ekonomista i dyplomata

Zawsze było dla mnie zagadką, dlaczego osoba, która zarabia 250 tysięcy dolarów rocznie, potrzebuje dodatkowych bodźców materialnych, aby dobrze wykonywać swoją pracę.

Irving Bluestone(ur. 1917),

amerykański ekonomista

Większość menedżerów w końcu staje się tymi, których najbardziej nienawidzą — biurokratami.

Alvin Toffler(ur. 1928),

amerykański socjolog

Biurokraci przemysłowi.

John Galbraith o menedżerach firm

Są tylko dwa rodzaje autokarów - te, które zostaną zwolnione i te, które zostaną zwolnione.

Kena Lefflera,

Amerykański trener koszykówki

Wielu menedżerów przeszło na emeryturę bez opuszczania swoich stanowisk.

Piotr Drucker

Przejście na emeryturę na czas uratowało wielu menedżerów od wrzodów i pomogło ich żonom dostać się na wrzody.

Menedżerowie są zobowiązani do ukończenia 35 roku życia z czterdziestoletnim doświadczeniem.

Z książki E. Mackenzie „14 000 fraz…”

Nie akceptuj stanowiska kapitana tonącego statku.

Wiesław Brudziński(ur. 1920),

polski pisarz

Osoba, która nie została szefem w wieku 46 lat, nigdy do niczego się nie przyda.

Cyryl Northcote Parkinson

„Menedżer to osoba, która musi przetrwać” http: // www. wykonawczy. ru / dyrektordoradcy / menedżerowie / artykuł_267 / Wywiad z Anatolijem Karaczinskim, prezesem IBS Group of Companies Curriculum Vitae: Anatolij Karachinsky urodził się 12 lipca 1959 r. w Moskwie. Ukończył Instytut Moskiewski w 1981 r.