Yönetim aforizmaları. Yönetim hakkında alıntılar Ünlü yöneticilerden işgücü piyasası hakkında alıntılar

Büyük insanların sırrı genellikle onların sözleriyle aktarılır. İşte tüm zamanların en iyi CEO'larından bazılarının ilham verici alıntılarının büyük bir listesi. Onlardan değer alacağınıza ve onları bir parçanız haline getireceğinize inanıyorum.

  • İş hayatında sıkça sorulan bir soru "neden?" Bu iyi bir soru, ancak eşit derecede adil bir soru, "neden olmasın?" - Amazon CEO'su Jeff Bezos.

  • Bir itibar inşa etmek 20 yıl ve onu yok etmek beş dakika sürer. Eğer düşünürseniz, o zaman işleri farklı şekillerde yapacaksınız. - Berkshire Hathaway'in CEO'su Warren Buffett.

  • Kişi hatalarını kabul edecek kadar güçlü, onlardan yararlanacak ve düzeltecek kadar akıllı olmalıdır. - John Maxwell, CEO John Maxwell

  • Öleceğinizi hatırlamak yapılacak en kolay şey ama tuzağa düşmemek için kaybedecek bir şeyiniz olduğunu düşünün. zaten çıplaksın Kalbinizi takip etmemek için hiçbir sebep yok. - Steve Jobs, Apple CEO'su.

  • Dünya çok hızlı değişiyor. Yeni bir şey yapıp eskiyi yıkmaya çalıştığınızda düşman edinirsiniz. Birçoğuna sahip olduğum için gurur duyuyorum. - 21 Century Fox'un CEO'su Rupert Murdoch.

  • Eğer dünyayı değiştiriyorsanız, önemli şeyler üzerinde çalışıyorsunuz demektir. Sabah kalktığınızda mutlusunuz. - Google CEO'su Larry Page.

  • Benim için iş, takım elbise veya iyi hissedarlarla ilgili değil. Kendinize, fikirlerinize karşı dürüst olmak ve esaslara odaklanmakla ilgilidir. - Sir Richard Branson, Virgin Group CEO'su.

  • Bilgi teknolojisinin avantajı, insanların yapmak istediklerini yapmalarını sağlamasıdır. İnsanların yaratıcı olmasını sağlar. İnsanların üretken olmasını sağlar. İnsanların ne düşündüklerini ve ne öğrenebileceklerini bilmelerini sağlar. - Steve Ballmer, Microsoft CEO'su.

  • Bu şirketten ben sorumluyum. Sonuçların arkasındayım. CEO'nun şirketin ahlaki lideri olması gerektiğini biliyorum... Yüksek standartların iyi olduğunu düşünüyorum, ancak bu performans ve dürüstlükle ilgili. İşte yapmanız gerekenler. - General Electric'in CEO'su Jeffrey Immelt.

  • Eski kuralların bazılarını bir kenara bırakıp yenilerini oluşturmak ve onlara uymak - ne istediğinizi ve nereye gitmek istediğinizi - bizim yararımızadır. - Walt Disney'in CEO'su Robert Iger

  • Başarı yaratmaya giden birçok şey var. Sadece yapmayı sevdiğim şeyleri yapmayı sevmiyorum. Şirketi başarılı kılan şeyleri yapmaktan zevk alırım. En sevdiğim şeyleri yapmak için çok zaman harcamam. - Dell Computers CEO'su Michael Dell.

  • Davanıza adanmış olun. Ona diğerlerinden daha fazla inan. - Wal-Mart'ın CEO'su Sam Walton.

  • Misyonumuz, dünyayı daha açık ve iletişimsel hale getirmektir. İnsanları, nerede olurlarsa olsunlar, herkesle paylaşma ve iletişim kurma konusunda yetkilendirerek yerine getiriyoruz. - CEO Mark Zuckerberg

  • Gerçekte, hepimiz sadece kendimizle rekabet ediyoruz ve başkalarının eylemleri üzerinde hiçbir kontrole sahip değiliz. - Mashable'ın CEO'su Pete Cashmore.

  • Her zaman yapmaya hazır olmadığım şeyi yaptım. Bence şu anda büyüyorsun. "Vay canına, bunu yapabileceğimden emin değilim" gibi anlar olduğunda, yaşamakta olduğunuz atılım budur. - Yahoo'nun CEO'su Marissa Mayer

  • Bana egosu olmayan birini göster, sana bir kaybeden göstereyim. - Donald Trump, Trump Organizasyonu CEO'su

  • Bir lider olarak öne çıkın ve orada kalın, sizi yargıladıkları ve kabul etmeye hazır olmadıkları standartları yükseltin. - FedEx'in CEO'su Frederick Smith

  • McDonald's dahil herhangi bir şirketin tek düşmanı gönül rahatlığıdır. Tüketicilerin talep ve ihtiyaçlarına odaklanırsanız her türlü sonuca ulaşabilirsiniz. - McDonald's'ın CEO'su Jim Skinner

  • Daha akıllı her zaman cevaptır. - IBM'in CEO'su Samuel J. Palmisano

  • Davalardan her zaman nefret etmişimdir. Kendi şeylerimizi icat edecek insanlara ihtiyacımız var. - Apple CEO'su Tim Cook.

  • Çeşitlendirme ve küreselleşme geleceğin anahtarıdır. - Canon CEO'su Fujio Mitarai

  • Hiç şansın olmadığını söylüyorsan, muhtemelen alamadın. - Starbucks'ın CEO'su Howard Schultz

  • Hükümet, iyi politikacıların bazen yaptığı gibi değil, kilit sektörlerini iyi politikalarla desteklemeli ve korumalıdır. - Kanada Kraliyet Bankası CEO'su Gordon Nixon

  • Bir girişimci olarak, kuşu anında yakalayacağınızdan emin olduğunuz için uçaktan atlayabileceğinizi hissetmelisiniz. - Netflix'in CEO'su Reed Hastings

  • Ne zaman yenilik yapsan, deli olarak anılmaya hazır ol. - Oracle CEO'su Larry Ellison

  • "Başarısız olmak için çok fazla" terimi sözlüğümüzden çıkarılmalıdır. - JP Morgan Chase'in CEO'su Jamie Dimon

  • Kendini bu dünyadaki kimseyle kıyaslama, yaparsan kendini rencide edersin. - Microsoft'un CEO'su Bill Gates

  • İşverenler gerektiği gibi işe alırlar ve işleri için talep gerçekten ihtiyaç duyulana kadar hala çalışanlar için hazır değildirler. - Jeffrey Jorres, Manpower CEO'su

  • Başka nitelikler olduğunu düşünmüyorum, bu nedenle azim kalitesi her türlü başarı için çok önemlidir. Neredeyse her şeyin üstesinden gelir, hatta doğa. - John D. Rockefeller, Standard Oil CEO'su

Başarılı muhasebecilikten girişimciliğe geçişimin üzerinden üç yıl geçti.

Bu adımı atmadan önce kendimi motive etmek için başarılı liderlerden alıntılar okurum.

İşte o zaman bana ilham veren bazı alıntılar ve şimdi bana ilham veren bazı yeni alıntılar.

İster kendi işinizi kurmayı planlıyor olun, ister bir süredir kendi şirketinizi yönetiyor olun, dünyanın en başarılı liderlerinden çok şey öğrenebilirsiniz.

Bu liste, liderlerden başarı, ekibinizle çalışma, lider olma, lider olarak çalışma ve müşterilerle lider olarak çalışma hakkında en iyi ipuçlarını içerir.

Her alıntı, öncekinden daha iyi bir lider olmama yardımcı oldu.

Başarı öyküsü: Brian Chesky, Airbnb

“Kendi şirketinizi kurduğunuzda, bilimden çok sanata benziyor çünkü hiçbir şey bilmiyorsunuz. Belirli sorunları çözmek yerine, kendiniz için derinden kişisel bir şeyi çözmeye çalışın. Sıradan bir insansan ve sadece kendi problemini milyonlarca insana yardım edebilecek şekilde çözersen her şey mükemmel olacak."

Başarı öyküsü: John Stumpf, Wells Fargo

“Lider olmaya hiç hazırlanmadım. Kendimi her zaman iyi bir ekip üyesi, iyi bir meslektaş olmaya hazırladım."

Başarı öyküsü: Ben Horowitz, Andreessen Horowitz

"Her zor ve doğru karar verdiğinde biraz daha cesur olursun ve her kolay, yanlış karar verdiğinde biraz daha korkak olursun. Eğer liderseniz bu seçim şirketinizi ya cesur ya da korkak yapacaktır.”

Başarı: Carly Fiorina, Hewlett-Packard

"Bir liderin işi olan harika bir şirket kurmak için halkın zihniyetine direnmeniz gerekir."

Başarı hikayesi: Mark Zuckerberg, Facebook

“Hedefim hiçbir zaman bir şirket kurmak olmadı. Birçok insan bunu yanlış anlıyor, sanki ben gelir, gelir ve diğer şeyler umurumda değilmiş gibi. Ama benim için sadece bir şirket olmak değil, farklı bir şey ifade ediyor - çevremizdeki dünyada büyük bir fark yaratan bir şey yaratmak. "

Ekibinizle çalışma hakkında: Andrea Jung, Grameen America

“Yetenek bir yönetici için en önemli önceliktir. Vizyon ve stratejinin en önemli şey olduğunu düşünüyorsunuz ama aslında doğru insanları bulmak daha önemli."

Ekibinizle çalışma hakkında: Taso Du Val, Toptal

“Çalışanlarınıza yeni bir şey yapmayı öğretmek, sürekli bir bağlantı oluşturur ve bunun için size saygı duyarlar. Bunu röportajda doğru yapabilirseniz, kesinlikle en zeki insanları çekeceksiniz. Dünyadaki en zeki insanların çoğu için para pek bir şey ifade etmez - onlar cüzdanlarını değil zihinlerini geliştirmek isterler. Çalışanlara kariyerlerinde entelektüel olarak, şirket için çalışmaları sırasında ekonomik olarak gelişeceklerini gösterirseniz, kendileri sizinle çalışmak isteyeceklerdir. ”

Ekibinizle çalışma hakkında: Gary Hamel, Gary Hamel Danışmanlık

“Hiçbir şey çalışan bağlılığını ham, soğuk ve merkezi otorite gibi engelleyemez. Çoğu şirkette, güç hatları hiyerarşisi CEO'dan aşağı doğru. Çalışanlar sadece karar alma sürecinden dışlanmakla kalmıyor, benmerkezci ve zalim liderlere isyan etme gücünden bile yoksunlar.”

Ekibinizle birlikte çalışma: Anne M. Mulcahy, Xerox

“Yönetimlerinin kendilerini bütüncül bireyler olarak önemsediğine inanan çalışanlar sadece çalışan değil, daha üretken, daha memnun, daha neşeli. Memnun çalışanlar, memnun müşterilere yol açar ve bu da karlılığa yol açar."

Ekibinizle çalışma hakkında: Jack Ma, Alibaba

"Alibaba'nın karanlık günlerinden öğrendiğim dersler, ekibinize değer, yenilik ve vizyon getirmeniz gerektiğidir. Ayrıca pes etmediğiniz sürece her zaman bir şansınız vardır. Ve hala küçükken, çok odaklanmanız ve gücünüze değil beyninize güvenmeniz gerekir."

CEO Olmak: Elon Musk, SpaceX

“Yönetici ofisine giden yol, ne CFO'nun ofisinden ne de pazarlama departmanından geçmemelidir. Mühendislik ve tasarım departmanından geçmeli."

CEO Olmak: Denis Morrison, Campbell Soup Company

"Bir liderlik pozisyonu istiyorsanız, buna intikamla hazırlanmalısınız."

CEO Olmak: Chanda Koshar, ICICI Bank

"Hala başladığınızda, büyük bir hayaliniz olması gerektiğine inanıyorum - büyük bir hedef - ama ona adım adım ilerlemek de aynı derecede önemli. Yani, açık konuşmak gerekirse, 1984'te yönetici-stajyer olarak işime başladığımda bunu bana sorarsanız, o zaman gerçek bir lider olabileceğimi gerçekten düşünebilir miydim onu ​​bile bilmiyorum."

CEO Olmak: Indra Nui, PepsiCO

“Sırf lider oldunuz diye şimdiden yerleştiğinizi düşünmemelisiniz. Sürekli öğrenmeniz, düşüncenizi, düzenleme yollarınızı geliştirmeniz gerekiyor. Bunu asla unutmam."

CEO Olmak: Carlos Ghosn, Nissan

"Bir lider olarak kısa, orta ve uzun vade için endişelenmem gerekiyor."

CEO Olmak: Tim Cook, Apple

"Ben kimim ve bir Apple CEO'su olarak buna odaklanıyorum."

Lider Olmak: Alexa Von Tobel, LearnVest

“Bir eş, kız, arkadaş ve LearnVest'in kurucusu ve lideri olarak günlük programım çok basit. Ama kendi zamanımı dikkatli bir şekilde yönetmeyi öğrendim."

CEO Olmak: Travis Kalanick, Uber

“Bir girişimci olarak sınırları zorlamaya çalışıyorum. Gaz pedalını sıkın ".

CEO Olmak: Michael Göktürk, Payfirma

"Başarılı bir takımın kalpleri birlikte atıyor."

Lider Olmak: Larry Ellison, Oracle

"Yenilik yaptığınızda, etrafınızdaki herkesin size deli olduğunuzu söyleyeceği gerçeğine hazırlıklı olmalısınız."

CEO Olmak: Marissa Meyer, Yahoo!

“Her zaman tam olarak hazır olmadığım şeyi yaptım. Bana öyle geliyor ki bir insan böyle büyüyor. O an geldiğinde 'Vay be, buna hazır mıyım emin değilim' ama bu anlarla başa çıkıyorsun, işte böyle ilerliyorsun."

  • Erdemi, kamu yararına yararlı eylemlerin becerisi olarak adlandırıyorum (A.N. Radishchev)
  • Sizi iyi bir yönetici veya lider yapan bilgi değil, ne olduğunuzdur (I. Adizes)
  • Ve başkalarına önderlik edebileceğimizi varsayan herhangi birimiz, sürekli ve yoğun bir şekilde çalışmalıyız (A.V. Lunacharsky)
  • Başarılı yönetimin görevi, organizasyonu kısa ve uzun vadede verimli ve etkin kılmaktır (I. Adizes)
  • Yönetimin "ördek teorisi": suda yüzen bir ördek dışarıdan sakin ve sorunsuz görünüyor, ancak bacakları su altında çok, çok hızlı çalışıyor (I. Adizes)
  • Bir yöneticinin yapabileceği en önemli şey, uygun yeni işçileri işe almaktır (Lee Iacocca, Yöneticinin Kariyeri)
  • Çoğu yönetici düşünemeyecek kadar meşgul (Peter Senge)
  • “Her sabah aynada kendime baktım ve sordum:“ Bugün hayatımın son günü olsaydı, bugün yaptığım şeyi yapmak ister miydim? Ve birkaç gün üst üste cevap “hayır” ise - bir şeyi değiştirmem gerektiğini biliyordum ”(Steve Jobs)
  • Zor bir iş olduğunda, onu her zaman tembel birine bırakırım. Bunu başarmanın kesinlikle kolay bir yolunu bulacaktır.(Walter Chrysler)
  • Emeklerinin sonucunu hemen görmek isteyen herkes ayakkabıcıya gitmeli (Albert Einstein)
  • Geç verilen doğru karar bir hatadır (Lee Iacocca)
  • İş başarısının anahtarı, yaratıcılıktan doğan yeniliktir (James Goodnight)
  • Ben ya bir tilkiyim ya da bir aslan. Yönetimin tüm sırrı, ne zaman şu ya da bu olacağını bilmektir (Napoleon Bonaparte)
  • Yönetim sanatı, insanların kendi konumlarında yaşlanmalarına izin vermemektir (Napoleon Bonaparte)
  • Dizginleri tutmak dizginleri tutmaktan daha kolaydır (Kozma Prutkov)
  • En iyi yönetici bile bazen kendini tasmalı büyük bir köpeği olan bir çocuk konumunda bulur. Tasmayı çektiği yere bakar ve onu o yöne yönlendirir (Lee Iacocca)
  • İyi bir lider her zaman şirkette neler olup bittiğini bilmelidir. Ofisinizde izole kalamazsınız (Jack Trout, Big Brands Big Trouble)
  • Yaptığımız en önemli şey harika insanları işe almaktır (Steve Ballmer, Microsoft CEO'su)
  • Tüm yönetim, nihayetinde diğer insanların faaliyetlerini teşvik etmeye gelir (Lee Iacocca)
  • Hayallerinin başkaları için gerçekleşmesi çok yazık! (M. Zhvanetsky)
  • Etkili bir lider, sorunlara değil fırsatlara odaklanır (P. Drucker, ekonomist, yayıncı, yönetim teorisyeni)
  • Her değişiklik beraberinde yeni fırsatlar getirir. Bu nedenle, organizasyonun değişime tepkisi beklemek değil, aktiviteyi arttırmak olmalıdır (J. Welch, General Electric'in eski CEO'su)
  • Ekipte karar verici yoksa, o zaman asla kararlar alınmayacaktır (P. Drucker, ekonomist, yayıncı, yönetim teorisyeni)
  • Facebook'un gerçek hikayesi, bunca zamandır yorulmadan çalışıyor olmamız. Oldukça sıkıcı bir arsa, değil mi? Bu altı yıl boyunca bilgisayar başında oturup kod yazıyoruz (Facebook'un yaratıcısı M. Zuckerberg)
  • Yönetim kalite göstergesi - olağandışı şeyler yapan sıradan insanlar (P. Drucker)
  • Yöneticilerimizi gerçek değerinden alıp kendi tahmin ettikleri fiyattan satamamanız ne acı! (Malcolm Forbes)
  • Yönetici: Hızlı kararlar veren ve bazen de doğru kararlar veren kişi (Elbert Hubbard)
Düşünceler, aforizmalar, alıntılar. İş, kariyer, yönetim Dushenko Konstantin Vasilievich

Yönetici

Yönetici

Ayrıca bkz. “İşadamı” (s. 18); "Kontrol. Liderlik "(s. 259); "İnsanlarla çalışın. Takım çalışması "(s.307)

Yönetim devrimi.

Amerikalı bir yayıncının kitabının adı James Burnham (1905–1987),

Nadiren (ve belki de asla) en önemli sosyal kurum - yeni bir liderler katmanı - 20. yüzyılın ortalarında yönetimin yaptığı kadar hızlı bir şekilde ortaya çıkmadı. Nadiren insanlık tarihinde bir kurumun yeri doldurulamaz olduğu bu kadar çabuk kanıtlanmıştır; ve daha da nadiren, yeni kurum çok az rakiple karşılaştı, çok az kafa karışıklığına ve çok az tartışmaya neden oldu.

Peter Drucker(s. 1909),

Teknokratlar yeni evrensel din adamlarıdır. Dinleri ticari başarıdır; erdem kriterleri üretim artışı ve kârdır.

John Galbraith(s. 1908),

Herhangi bir işte, yöneticiler en değerli ve en nadir kaynaktır.

Peter Drucker

Yönetim bilimi, bir eczane sahibinin mutlaka iyi bir doktor olmadığı sonucuna vardığında tıbbın geldiği aşama ile ilgilidir.

Lawrence Elmalı(s. 1904),

amerikan yönetim uzmanı

Daha başarılı çalışmak için yöneticileri daha iyi hazırlamanız ve onları daha küçük tutmanız gerekir.

William Woodside, Amerikalı yönetici

İyi yönetim ve girişimcilik eş anlamlı değildir.

James Hayes(1895-1971), Amerikan Yöneticiler Derneği Başkanı

Bir şirket yöneticisi, kâr peşinde koşan bir kapitalistle aynı şey değildir. Amacı, kâr veya büyük zenginlikten çok güç ve konum sağlayan bir organizasyonda kariyer yapmaktır.

Adolf Berl(1895-1971), Amerikalı diplomat

Her 100 yeni firmadan yetmiş beşi beş yıl içinde ortadan kayboluyor ve kötü yönetim ölümlerin ana nedeni.

Peter Drucker

Kötü iş ya da kötü yönetim yoktur. Sadece bu iş için kötü olan yönetim vardır.

Arnold Goldstein,

Bir danışmanlık firmasının başkanı (ABD)

Yönetim, işletme yönetimi değildir - tıpkı örneğin tıbbın kadın doğum olmadığı gibi. (…) Bir perakende mağaza zinciri işletmek, bir Katolik piskoposluğu işletmekten farklıdır (…) esnaf ve din adamlarının inandığı kadar değil (…). Tüm kuruluşların sorunlarının yaklaşık %90'ı aynıdır. Kalan %10'a gelince, ticari ve ticari olmayan kuruluşlar arasında, farklı iş sektörleri arasında, örneğin ulusötesi bir banka ile bir çocuk oyuncak fabrikası arasında olduğundan daha fazla fark yoktur.

Peter Drucker

Birçok insan iyi yönetimi mükemmellikle eş tutar. Bu hata. Mükemmelliğe ulaşılabilseydi, yönetim gereksiz olurdu.

James Hayes

Bilgelik, doğru zamanda mükemmellikten vazgeçme yeteneğidir.

Vladimir Horowitz(1904–1989),

Amerikalı piyanist

Ben çok iyi bir insanım. Ben sadece çok kötü bir sihirbazım.

Amerikalı yazar Frank Baum(1856-1919) (Oz Büyücüsü'nde)

Yönetici olmak için en alttan başlamanız gerekir; Bu kuralın istisnası yoktur.

Henry Blok, Amerikalı yönetici

Bir süvari tugayı, eyerde komik göründüğünü düşünen biri tarafından komuta edilemez.

John Pierce, amerikan iş adamı

Yönetim, bir şirketi olduğu gibi değil, olabileceği gibi görme yeteneğidir.

John Göğüsler, amerikan iş adamı

Etkili bir yönetici şimdiki zamanda yaşar ama geleceğe odaklanır.

James Hayes

En iyi yöneticinin bile kendini tasmalı büyük bir köpeği olan küçük bir çocuk pozisyonunda bulduğu zamanlar vardır. Tasmayı nereye çektiğine bakar ve onu o yöne yönlendirir.

Lee Iacocca(b.1924), Amerikalı yönetici

Gerçekten iyi bir yönetici, kariyerinden çok, kendisi için çalışan insanların kariyerleriyle ilgilenmez.

H.S.M. Burns(1900–1971),

Kabuk Başkanı

İyi bir yönetici, doğru soruları nasıl soracağını bilen kişidir.

Robert Heller(1933 doğumlu),

"Management Today" dergisinin yayıncısı (ABD)

MÜDÜR: Hızlı kararlar veren ve bazen de doğru kararlar veren kişi.

Elbert Hubbard(1859–1915),

Amerikalı yazar

Sadece paranoyak hayatta kalır.

Amerikalı işadamı Andrew Korusu(1936 doğumlu) Intel Corporation'da böyle bir başarıyı nasıl elde etmeyi başardığı sorusuna yanıt olarak

En iyi yönetici, iyi bir oyuncu seçme içgüdüsüne sahip olan ve müdahale etmeyecek kadar akıllı olandır.

İdeal yönetici, tam olarak neyi yapamayacağını bilen ve bunun için doğru insanları arayan kişidir.

Philip Rosenthal(1916 doğumlu),

Alman politikacı ve girişimci

Bir liderin yeteneği, hızlı bir şekilde karar vermek ve tüm işi yapacak birini bulmaktır.

John Garland Pollard(1871–1937),

Amerikalı avukat

Yönetici, bugün birine atayabileceğini asla yarına bırakmayan kişidir.

Seçkin bir başbakan, aylak bir adamın canlılığına ve bir beygir kadar çalışkanlığa sahip olmalıdır.

Walter Bütçe(1826–1877),

İngiliz ekonomist ve siyaset bilimci

Bir yönetici, beş veya altı yıldan fazla bir süre hiçbir şeyden sorumlu olmamalıdır. Aksi takdirde söner, işe olan eski ilgisini kaybeder ve örgütün başına geçtiğinde devrimci fikirler olan kendi kalıplarının tutsağı olur.

Robert Townsend(1920–1998),

amerikan iş adamı

Şirketin başına asla bir mucit koyma. Onu asla düşünmeyi bırakıp piyasaya uygun bir şey bulamayacaksın.

Kraliyet Küçük, amerikan iş adamı

Ofis, günlük olarak çalışmak için harika bir yerdir, ancak düşünmek için en iyi yer değildir.

W.E. Azzell, amerikan iş adamı

Ortalama bir işçi, çalışma saatleri bittiğinde eve gider. Yönetici iş bittiğinde ayrılır - ya da eve götürür.

Mary ve Eric Allison,

Bir yönetici ancak sağlığı kadar iyidir.

Jeffrey Okçu(1940 doğumlu),

İngiliz yazar ve politikacı

Doğuştan bir patronda tüm rahatsızlıklar Cuma gecesi başlar ve Pazartesi sabahı biter.

Cyril Northcote Parkinson(1909–1993),

İngiliz yayıncı

Fransa Kralı ölebilir ama hasta olamaz.

Louis XVIII(1755–1824)

ölümünden kısa bir süre önce, doktorlar katılımdan çekilmesinde ısrar ettiğinde

kutlamalarında St. Louis

Yorulana kadar kalacağım. Ve İngiltere'nin bana ihtiyacı olduğu sürece asla yorulmayacağım.

Margaret Thatcher(d.1925),

İngiliz Başbakan

Yeni Gine'nin ilkel kabilelerinin yaşamlarının güdülerini, geleneklerini ve en içteki yönlerini Uniliver şirketinin ofislerinde oturanlardan daha iyi biliyoruz.

roy lewis ve biberiye Stewart,

Amerikalı yönetim uzmanları

Çoğu şirket başkanıyla tanıştığınızda, Beyaz Saray'da birkaç ay yaşadıktan sonra "Akşam buraya kimse gelmez" diyen Başkan Woodrow Wilson'ın ne demek istediğini hemen anlarsınız.

J. Elliott Jenny

Yöneticilerimizin yüzde 80'i görünüşte basit olan sorulara tam anlamıyla içtenlikle cevap veremeyecektir: “Benim işim ne? Bu konuda gerçekten önemli olan nedir? Ne kadar iyi yapıyorum?"

Eduards Deming,

amerikan yönetim danışmanı

Neye ihtiyacın olduğu hakkında çok konuşuyorsun, ama neden kendine ihtiyacın var?

Haham Shneur Zalman(1747–1812),

Hasidik öğretmen

Başarı, o kadar çok para kazandığın zamandır ki, sana neden daha fazlasını yapmadığını açıklamak için profesyonel bir yönetici tutabilirsin.

L. L. Levinson'ın "Yanlış Tanımlar Sözlüğü"nden

Yönetici, işinizi yürütecek kadar akıllı ve kendi işine sahip olamayacak kadar akıllı kişidir.

Yönetim, yüzme gibi kitaplardan öğrenilemez.

Henry Mintzberg(1939 doğumlu),

Kanadalı Yönetim Uzmanı

Dinle ve öğren.

sloganı Franklin Roosevelt(1882–1945)

saltanatının ilk yüz günü boyunca

Yönetimin tıpla ilgisi var. Sorunları yaratır ve çözer.

Warren Bennis(1925 doğumlu), Amerikalı ekonomist

ASPİRİN DOKTORU: Bilmediği her hastalık için aspirin yazan bir doktor gibi her sorunu aynı şekilde çözmeye çalışan bir yönetici.

Harold S. Kanca, Amerikalı yönetici

Birçok insan kötü yönetimi kötü şansla karıştırır.

Elbert Hubbard(1859–1915),

Amerikalı yazar

Sadece aşina olmadığınız şirketler iyi yönetiliyor.

Fred Vanderschmidt, Amerikalı yönetici

Amerika Birleşik Devletleri, son derece başarılı şirketlere ve son derece yüksek ücretli yöneticilere sahiptir. Ana şey, birini diğeriyle karıştırmamaktır.

Philip Wrigley(1861–1932),

amerikan iş adamı

Büyük şirketlerin yöneticilerinin maaşları, başarıları için piyasa ödülleri değildir. Çoğu zaman bu, kendine karşı samimi, samimi duyguların bir tezahürüdür.

John Galbraith(s. 1908),

Amerikalı ekonomist ve diplomat

Yılda 250 bin dolar kazanan bir kişinin işini iyi yapmak için neden ek maddi teşviklere ihtiyacı olduğu benim için her zaman bir gizem olmuştur.

Irving Bluestone(1917 doğumlu),

amerikalı ekonomist

Çoğu yönetici sonunda en nefret ettikleri kişiler haline gelir - bürokratlar.

Alvin Toffler(1928 doğumlu),

Amerikalı sosyolog

Sanayi bürokratları.

John Galbraithşirket yöneticileri hakkında

Sadece iki tür antrenör vardır - kovulanlar ve kovulacaklar.

Ken Leffler,

amerikalı basketbol koçu

Birçok yönetici görevlerinden ayrılmadan emekli oldu.

Peter Drucker

Zamanında emeklilik, birçok yöneticiyi ülserden kurtardı ve eşlerinin ülser olmasına yardımcı oldu.

35 yaş altı ve kırk yıllık tecrübeye sahip yöneticiler aranmaktadır.

E. Mackenzie'nin kitabından "14.000 İfade ..."

Batan bir geminin kaptanı pozisyonunu kabul etmeyin.

Wieslaw Brudzinski(1920 doğumlu),

Polonyalı yazar

46 yaşına kadar patron olmayan bir insan hiçbir işe yaramaz.

Cyril Northcote Parkinson

Bu metin bir giriş parçasıdır. Yeni Başlayandan Guruya Yöneticinin Yolu kitabından yazar

"Yönetici, hayatta kalması gereken kişidir" http://www. yönetici. ru / yönetmen tavsiyeleri / yöneticiler / makale_267 / IBS Şirketler Grubu Başkanı Anatoly Karachinsky ile röportaj Özgeçmiş: Anatoly Karachinsky 12 Temmuz 1959'da Moskova'da doğdu. 1981'de Moskova Enstitüsü'nden mezun oldu.

Cuma Yöneticisi kitabından. Yöneticiler hakkında şaka ve ciddi bir şekilde yazar E-yönetici yöneticileri topluluğu

"Yönetici sorunları çözme yeteneği değil, insanlarla çalışabilme yeteneğidir" http://www. yönetici. ru / yönetmen tavsiyeleri / yöneticiler / makale_253 / VimpelCom CEO'su Alexander Izosimov ile röportaj Biyografik bilgi: Alexander Izosimov 10 Ocak 1964'te doğdu. 1987 yılında

ISO 9000 Tutkusu kitabından. Kalite sistemi sertifikası almanın hüzünlü bir komik hikayesi yazar Dolgov Vlad

Cuma müdürü: kim ve ne… oku “Cuma geceleri dünyanın her yerindeki yöneticiler kravatlarını çözer, ceketlerini atar, ofislerden en yakın pub veya kafeye taşınır ve tam olarak“ çıkar ”. Ziyaretçiler arasında oldukça görünürler.

Ünlü Basın Sekreterleri kitabından yazar Sharypkina Marina

İkinci Bölüm Bir kalite yöneticisi gereklidir Her çalışanın bir işten diğerine geçme ve beğendiğini seçme hakkı olmalıdır. Yetenekli işçiler devam ediyor. Henry Ford Bir kalite yöneticisinin (QM) bir organizasyonda görünmesi için,

Düşünceler, aforizmalar, alıntılar kitabından. İş, kariyer, yönetim yazar Dushenko Konstantin Vasilievich

Epstein Brian Impresario, yönetici, Beatles sözcüsü Brian Epstein - 1962'den 1967'ye kadar Beatles'ın yöneticisi. Beatles'ın önce İngiltere'de sonra da tüm dünyada ün kazanması onun genel liderliği altındaydı. Rusça transkripsiyonda soyadı

Kitaptan Patron olmak sorun değil tarafından Tulgan Bruce

Yönetici Ayrıca bkz. “İşadamı” (s. 18); "Kontrol. Liderlik "(s. 259); "İnsanlarla çalışın. Takım çalışması. "

Yazarın kitabından

Dördüncü zorluk: "Ben yeni bir menajerim ... veya takıma yeni gelen biriyim" Sonunda çok istediğiniz terfiyi aldınız. Hâlâ aynı takımdasınız, ama artık sorumlusunuz. Bir anda insanları yönetmeniz gerektiğini fark ediyorsunuz,

YÖNETİM ÖZETLERİ

1 Ne kolay? - Başkalarına tavsiye verin.

/ Thales, antik Yunan filozofu, 7 bilge adamdan biri /

2 İş araba gibidir: kendi başına sadece yokuş aşağı hareket eder.

3 Hatalar insana mahsustur ama firmamız affetmez.

/ Amerikalı Yöneticilerin Emri /

4 Benimle aynı fikirde değilseniz, bu sadece beni dinlemediğiniz anlamına gelir.

/ Yönetimin varsayımlarından /

5 Sorunu çözüp çözmediğiniz değil, sorumluluğu kime yüklediğiniz önemlidir.

/ age /

6 Size başarı için bir formül veremem, ancak başarısızlık için bir formül önermeye hazırım: herkesi memnun etmeye çalışın.

/G. Swope, gazeteci /

7 İlk başta başarılı olamazsanız, denediğinize dair tüm kanıtları yok edin...

8 Komite, birinin işini yapan on iki kişiden oluşuyor.

/ John F. Kennedy /

9 Liderlik, tüm işi başkalarına yaptırma sanatıdır.

10 İnsanlar kendilerini daha sık duysalardı, daha az konuşurlardı.

/ Yönetim varsayımı /

11 Verilen her görevden bir ve sadece bir kişi sorumlu olmalıdır.

/ Otto von Schönhausen Bismarck, 1815-1898, prens, ilk Alman Reich Şansölyesi

1871-1890'da imparatorluk /

12 En yüksek ihtiyatlılık, bu dünyayı bulduğumuz gibi terk etmek için zor bir karar vermektir.

/ Baltasar Gracian, İspanyol düşünür /

13 Güven ama doğrula.

14 Bakım ekin - inisiyatif biçin.

/ Vladimir Prischepa, yönetmen /

15 İnsanları seninle yönlendirmek için onları takip et.

/ Lao Tzu, Çinli filozof /

16 En iyi liderler, insanların varlığını fark etmediği kişilerdir.

/ O /

17 En iyi ünvanını hak eden lider işini bitirince, “Biz kendimiz yaptık” derler.

/ O /

18 Verimli, iyi eğitimli çalışanlarınız varsa ve onları ortak karar alma süreçlerine dahil etmezseniz, kendi zamanınızı boşa harcıyorsunuz.

/ Yönetim varsayımı /

19 ... Daha akıllı bir tarım yaklaşımı: iyi bir iklim yaratın, yeterli beslenmeyi sağlayın ve insanların kendi başlarına büyümesine izin verin. O zaman seni şaşırtacaklar.

/ McGregor /

20 Ne yapılması gerektiği net değilse, o zaman her zaman kurala uyun - astlara vermemek yerine olması gerekenden daha fazlasını vermek daha iyidir.

/ İngiliz firması "Marks and Spencer" ilkesi /

21 Büyük İskender, birinin suçlamasını dinleyerek bir kulağını kendine kapatmış ve bunu neden yaptığı sorulduğunda, "Bu kulağı sanığa saklayacağım" cevabını vermiştir.

22 MAKUL YAKLAŞIM İLKESİ: Mükemmelliğin bedeli onu pratik yapmaz, yaklaştırma daha ucuzdur."

/İLE. K. Jie /

23 İlk sırada biri işe yaramaz, ama ikinci sırada parlar.

/ Voltaire, 1694-1778 /

24 İnsanları çalıştıran yalnızca iki teşvik vardır: ücretlere susamışlık ve onları kaybetme korkusu.

/ Ford Sr. /

25 Size ne söyledikleri önemli değil - size her şeyi söylemezler

/ Todd'un ilkesi /

26 Görüş açısı, işgal edilen alana bağlıdır.

/ Miles Yasası /

27 Aptallıkla açıklanabilecek bir şeyde kötü niyet sezme. -

/ Hanlon /

28 "K" bir kolektif ise, bu birim seçkin bir kişi olsa bile 1 + K 1'den büyüktür.

29 Anlaşma varsa, önemsiz işler büyür, anlaşmazlıkla birlikte en büyük helak olur.

/ Guy Sallus Crisp, 86-35 M.Ö./

30 Heyecan verici bir şeye sahip olana kadar hiçbir şey elde edemezsiniz.

31 "Karım ve kızımın burada çalışması güzel olur" diye düşünen bir takım fabrikalara ihtiyacımız var.

/ Bir Japon şirketinin başkanının görüşü /

32 En büyük kaygı ve emekle kim yaşıyor? - Yüksek bir pozisyonda, refahını korumaya çalışan kişi.

/ Byant /

33 İnsanlar, eğer onlara izin verirsen, seni fikirlere boğar.

34 Bağıranı duymak güçtür.

35 Gülmeyen bir yüz görürseniz, kendinize gülümseyin.

36 İnsanların uyarılara değil, güvene ihtiyacı vardır.

37 Bir işçi, sadece bir çift çalışan el değil, bir fikir kaynağıdır.

38 Bir organizasyonun temel felsefesi, başarılarında teknolojik ve ekonomik kaynaklardan, organizasyon yapısından ve zamanından çok daha büyük bir rol oynar.

39 Nasıl yapacağınızı bilmiyorsanız asla bir işe girmeyin.

40 Ve başkalarını yönetebileceğini sanan herhangi biri, sürekli ve yoğun bir şekilde çalışmalıdır.

/A. V. Lunaçarski /

41 Kötü bir lider ne yapılması gerektiğini bilir. İyi bir tanesi nasıl yapılacağını gösterir.

42 Her kusurun bir adı ve soyadı vardır.

/İLE BİRLİKTE. Ordzhonikidze /

43 Her türlü sıkıntıda anlam aramak, anlamsız bir uğraştır.

/ Balthazar Gracian /

44 Her doğru söylenemez: Birinde kendi iyiliğin için, diğerinde başkası için sus.

/ O /

45 Sadece direnen şeye güvenebilirsin.

/ Blaise Pascal /

46 Hatalarınızı arayan bir düşman, onları gizlemek isteyen bir arkadaştan daha faydalıdır.

/ Leonardo da Vinci /

48 Öfke, geçici bir çılgınlıktır.

/Horace/

49 Çalışmak isteyenler para arıyor, sebep istemeyenler.

"/ SP. Korolev /

50 Planlamaya zaman ayırdığımızda uzar.

51 Senden her zaman memnun olmak istiyorsan, kendine hizmet et.

/Benjamin Franklin/

52 Diğerleri aptal değil, sadece siz değilsiniz.

/NS. S. Taranov /

53 "KREMLİ ÇİLEK İLKESİ": "Şahsen ben kremalı çileği severim ama balık nedense solucanı tercih eder. Bu yüzden balığa gittiğimde neyi sevdiğimi değil, balığın neyi sevdiğini düşünürüm. ".

/Dale Carnegie/

54 Tanıştığım her insan bir şekilde beni aşıyor ve bu anlamda ondan bir şeyler öğrenebilirim.

/ Ralph Emerson, Amerikalı filozof /

55 Çatlak tabaklar eskimez - ama onlara bakmak mide bulandırıcı!

/ Balthazar Gracian /

56 Sıkıntıların yükünü nasıl taşıyacağını bilmiyorsan, onların şiddetini artırırsın.

/ O /

57 Bildiğimiz kadarını yapabiliriz. Bilgi Güçtür.

/ Francis Bacon, İngiliz filozof /

58 Bir damla bal, bir galon safradan daha fazla sinek çeker.

/İbrahim Lincoln/

59 Ölçülecek olan yapılacak.

60 Her şeyi anlamak affetmektir.

/ Madame de Stael, Fransız yazar /

61 Herhangi bir işe hafif bir kalple yaklaşılmalıdır. Hiç kimse her zaman kasvetli ve ciddi olan bir liderle çalışmaktan hoşlanmaz. Gerçekten önemli bir şeyle uğraşmadan önce, konuyu biraz ironi ile ele almayı öğrenmelisiniz. Biraz mizah, en stresli durumları yumuşatmaya yardımcı olabilir.

/ M. Rustam, Hintli bilim adamı /

62 Fransa'nın en güzel kızı bile ancak sahip olduğu şeyi verebilir.

/ Fransız atasözü /

63 Bir yöneticinin hatalardan ders alma lüksü yoktur.

/ Amerikan otomobil şirketi General Motors'un prensibi /

64 Kişi kendi hatalarımızdan değil, başkalarının hatalarından öğrenmelidir.

65 Karşınızdakinin sinirlenmesine izin verin. Sesini yükselttiysen, o (ya da o) senin sesini yükseltme hakkına da sahiptir.

/ General Motors Şirket İlkesi /

66 Konuşmada sağduyu, belagattan daha önemlidir.

/ Baltasar Gracian /

67 Tek başına mantıklı olmaktansa, herkesle birlikte deli olmak daha iyidir.

/ O /

68 Konuşmayı bilmeyen kariyer yapamaz.

/ Napolyon /

69 Profesyonellik verimlilik, güvenilirlik ve sorumluluktur.

70 Ortak bir dil bulmak için kendi dilinizi biraz ısırmalısınız.

71 Firmaya bağlılık bir meslek değildir: yine de çalışmak zorundasınız.

/NS. S. Taranov /

72 Yeni fikirlerin kariyer gelişimi için önde gelen koşul.

nesil

73 İnsan odaklı çalışmada başarının tek anahtarı vardır: GÜVEN.

74 Bir liderin kartviziti, kendini yok etme yeteneğidir. ^

75 Mesleki açıdan uygunsuzluk - duyarlılık ve dokunulmazlık eksikliği.

76 Dinlemeyi öğrenin, kötü konuşanlardan bile yararlanabilirsiniz.

/ Plutarkhos /

77 Çalışan davranışını yönetmek, öncelikle kendi davranışınızı yönetmekle ilgilidir.

78 Bir adam, diğerleri kadar değerlidir | takdir edecek.

/ Balthazar Gracian /

79 Sahip Olduğunuz Her Şeyle Gösteriş Yapmayın - Yarın | kimseyi şaşırtmayacaksın.

/ O /

80 Plan sadece kaç tane masa ve sandalye yapılacağıyla ilgili değil. Plan, normların ve ilişkilerin hassas dantelidir.

/A. S. Makarenko /

Birçok dümenci olduğunda - resiflerde bir gemi olmak.

82 Yolun başında bir adım saparsınız - yakında garip bir yola çıkacaksınız.

83 Daha çok çalışmak imkansız olduğunda, daha akıllıca çalışmaya başlayın.

84 Yapabiliyorsan diğerlerinden daha akıllı ol ama bunu belli etme.

/ Philip Stanhope Chesterfield, 1694-1773, İngiliz diplomat, yazar /

85 Kendinize nasıl davranılmasını istiyorsanız, başkalarına da öyle davranın.

86 Zeki bütün hayatı boyunca öğrenir, aptal bütün hayatı boyunca öğretir.

/ Pavel Zheleznoe, şair /

87 TEK YÖNETİM İLKESİ: "İki başlı vücut canavardır."

/A. Fayol, Amerikalı organizatör /

88 On veya daha fazla doğrudan astın lidere kapalı olduğu yönetim yapısı kalp krizidir.

/V. I. Tereshchenko, ekonomist /

89 Deneyci çok fazla şey yapmayacak kadar tembel olmalıdır.

90 Pire yakalamak için acele edilmesi gerektiğini söyleyen tez, pire yakalamak için tembel olanlar tarafından desteklenmekte ve geliştirilmektedir...

/ Vitaly Korotich /

91 Örgütsel yapılar kırılgan ve istikrarsız hale gelir. Daha önce, birkaç nesil boyunca değiştiler. Şimdi, her şey yeniden başladığından, şirketin büyük bir yeniden yapılanma yapmak için zamanı yok.

/NS. Drucker / a2 Güvenilir biri elden tutulmaz.

93 En iyi yönetici, ihtiyacı olanı yapacak doğru insanları seçecek kadar sağduyuya sahip, o an için işlerine karışmamak için yeterince ölçülü olandır.

/ J. Straub, profesör /

94 Zaman modu ilk adımdır. Plan yapmak ikincisidir. Planın gerçekleşmesi için verilen mücadele, kişinin kendisinin ve başkalarının zamanını etkin bir şekilde rasyonelleştirme yolunda üçüncü ve belirleyici mücadeledir.

/A. K. Gastev /

95 Hiyerarşide, her birey kendi yetersizlik düzeyine yükselme eğilimindedir.

/ Peter İlkesi /

96 Asıl mesele cezalandırmak değil, onları harekete geçmeye zorlamak.

/A. P. Lukoshin /

97 Bir kişi lider olacak verilere sahip değilse, ona öğretin, öğretmeyin, ona öğretemezsiniz.

/ O /

98 Emri yerine getirmek için acele etmeyin, çünkü "Bir kenara koyun!"

/ Ordu folkloru /

99 Yönetmek şu anlama gelir:

a) öngörmek - geleceği incelemek ve bir eylem programı oluşturmak;

b) organize etmek - işletmenin ikili bir organizmasını inşa etmek: maddi ve sosyal;

c) elden çıkarmak - işletmenin personelini harekete geçirmek;

d) koordine edin - bağlantı kurun ve birleştirin, tüm eylemleri ve çabaları birleştirin;

e) kontrol - her şeyin belirlenmiş kurallara ve emirlere uygun olarak gerçekleştiğini gözlemlemek.

100 Kişi, özgürlüğe içeriden sahip olduğundan daha fazla dışarıdan sahip olamaz.

/T. V. Muranovsky, Felsefe Doktoru /

101 İnsanlar bazen çiğneyebileceklerinden fazlasını ısırırlar. Ancak değerli olan herhangi bir patron, her zaman daha azını yapmaya çalışanlardan çok, çok şey yapmayı hedefleyen insanlarla uğraşmayı tercih edecektir.

/ Lee I Kokka, ünlü Amerikalı menajer /

102 Belli bir risk almadan bunu yapmak imkansızdır. Gerçek bir durumda, "Tamam, tamam, zamanı geldi! Bir saat içinde başlayacağız!" Diyecek bir kişiye her zaman ihtiyaç vardır.

/ O /

103 "G.'ye son verilmesi gereken ana kadar her zaman maksimum demokratizm çizgisine bağlı kaldım. Sonra acımasız bir diktatör oluyorum." Eh, herkesi dinledim, - diyorum. - Ve şimdi bunu ve bunu yapacağız!"

/ O /

104 Düzeni koruyun, düzen sizi korur.

/ Latince formül /

105 Tüm yönetim, nihayetinde diğer insanların faaliyetlerini teşvik etmeye gelir.

/ Lee Iacocca /

106 DİNLEMEYİ öğretecekleri bir eğitim kurumu olmaması üzücü. Sonuçta, iyi bir yöneticinin konuşabilmesinin yanı sıra dinleyebilmesi gerekir.

/ O /

107 Her rasyonalizasyon önerisini kabul etmek hiç de gerekli değildir, ancak "İyi düşünülmüş!" diye haykırmazsanız. - ve icat edenin sırtını sıvazlamayın, size asla daha fazlasını teklif etmeyecektir. Bu tür bir tepki bir kişiyi gösterir - bir şey ifade eder.

/ O /

108 Bir insanı övmek istiyorsanız yazılı yapın, övmek istiyorsanız telefon edin.

/ Charles Sahili /

109 Terfi, bir kişiye ek sorumluluk vermenin en uygun olduğu andır.

/ Lee Iacocca /

110 Bir işletmenin personeli bir futbol takımı gibidir: adamlar bir grup parlak kişilik olarak değil, tek bir takım olarak oynamalıdır.

/ O /

111 Chrysler ofisimi ziyaret eden birçok kişi, bilgisayar terminalinin masamda görünmemesine şaşırdı. Muhtemelen unuturlar - bilgisayar yalnızca içine girilenleri görüntüler. ... Başarının sırrı bilgi değil, insandır.

/ O /

112 Ve yine de hükümdar tahtta sadece kıçıyla oturuyor.

/ Michel Montaigne, 1533-1592, Fransız, filozof /

113 "Sizin için çalışanlara izin vermeyin. Kök salmasınlar. Her zaman sizden beklediklerinin tersini yapın" çok sakin yaşamayın. Her zaman endişelenmelerine ve omuzlarının üzerinden bakmalarına izin verin.

/Henry Ford/

114 Birinci hedef kalitedir ve kâr kendiliğinden gelecektir.

115 "1-10-100", Amerika Birleşik Devletleri ve diğer gelişmiş ülkelerde kullanılan formüldür. Bu, temel araştırmaya bir dolar harcanırsa, Ar-Ge için 10 dolar ve uygulama için 100 dolar tahsis edildiği anlamına gelir. "1-10-100" oranı herhangi bir coşkunun yerini almaz.

116 Bir güne küçük bir yaşam olarak bakılmalıdır.

/A. M. Gorki /

117 İşletme bir personeldir.

/ Japon otomobil şirketi "Nissan"ın sloganı /

118 Ekonominin kaldıraçları acımasızdır: Ödemede ikincil olan şey daha az faizdir.

119 Yönetim uygulamasında, geleneksel olarak, hedefin neredeyse her zaman açık olduğuna ve çabaların bunu başarmanın araçlarını ve yollarını bulmaya odaklanması gerektiğine inanılır.

/V. Sh. Rapoport /

120 Yan yana yerleştirilen zıtlıklar daha belirgin hale gelir.

/ Bonaventure, 1221-1271 /

121 "EKSİKLİK YÖNETİMİ" - bu, tüm kontrol aparatının aslında montajcının emriyle çalıştığı zamandır.

122 İşe aldığınızda, sadece "usta eller" veya "akıllı kafalar" değil, aynı zamanda karakteri, alışkanlıkları ve kaderi olan bir insanı da alırsınız.

/NS. S. Taranov /

123 Daha devrimden önce, Devlet Belgeleri Tedarik Seferi'nde (o zaman Devlet İşareti olarak adlandırılıyordu) bir iş bulabilmek için, yeni gelen kişiyi şahsen tanıyan iki işçinin kefaletine ihtiyaç vardı. Yeni gelen güveni haklı çıkarmadıysa, üçü de istifa etti.

124 Şirketle ilgili izlenim, müşteri tarafından ilk telefon görüşmesinde oluşturulur.

/ Japon yönetim ilkesi /

125 Kendiniz bir şey bulduğunuzda, hiçbir şey bulamama ihtimaliniz yüksek. Ama başka birinin zihniyle yaşadığınızda kesinlikle hiçbir şey yapamazsınız. Asla yapma

diğerleri ne yapıyor. Bu yüzde yüz başarısızlığa mahkumdur.

/ Andrey Mihayloviç Budker, akademisyen /

126 Liderler genç ve yaşlı olarak değil, akıllı ve aptal olarak ayrılır.

127 Aynada, bildiğiniz gibi, bunun tersi doğrudur. Ama onsuz, kendimizi asla göremezdik.

/ Celaleddin Rumi /

128 Düşmanlarınızdan nefret etmeyin, birlikte çalışmak zorunda kalabilirsiniz.

/ Essar, Amerikalı mizah yazarı /

129 Her şeyin başarılı olduğu zamanlar vardır, korkmayın - geçecek.

/ J. Renard, Fransız mizah yazarı /

130 Patronlarında kusur bulmayan astlarınıza asla güvenmeyin.

/ Ü. Collins, İngiliz yazar /

131 Bir karar verilmesi gerektiğinde, harekete geçin.< быстро и решительно - берите больничный. За работу нужно болеть. / Y. Maksudov, mizahçı /

132 Sorumluluktan korkma. Sorumluluk bir eş gibidir: onu her zaman terk edebilirsin.

/ O /

133 İnsanlara yardım etmek, her zaman kibarca karşılık vereceklerini garanti etmez.

134 Asla sözde bir profesyonelin yalnızca sizin çıkarınız için hareket ettiğini varsaymayın. / David Mahoney /

135 İnsanlarla uğraşmak, şeker satın aldığımız gibi satın alınabilecek bir metadır.

ya da kahve ... Ve böyle bir beceri için dünyadaki herhangi bir şeyden daha fazlasını ödeyeceğim.

/J.D. Rockefeller /

136 İp kendini asanı desteklemez mi?

137 Bir aptalı eğitmek, bir kayayı tırmalamak kadar anlamsızdır.

138 Eğitim, herhangi bir yaşam durumunda doğru hareket etme yeteneğidir.

/ John Hibben /

139 Büyük bir adamın büyüklüğü, küçük insanlara davranış biçiminde ortaya çıkar.

/ Thomas Carlyle /

Arkadaşlarınızla paylaşın veya kendiniz için kaydedin:

Yükleniyor...