Ayrık bir talep dağılımı ile maksimum kar kriteri ile bir araba servis işletmesi için en uygun yedek parça boyutunu belirleme sorunu, doğrusal kısıtlamalar ile ikinci dereceden bir programlama problemi şeklinde formüle edilmiştir. Talep vektörü bileşenlerinin değerlerinin dağılımının olasılık ölçüsünü hesaplamak için, talep bileşenlerinin ampirik dağılım fonksiyonunun hiper-Erlangian dağılım fonksiyonları tarafından yaklaşıklığını kullandık ve ardından karşılık gelen dağılım yoğunluklarının hesaplanmasını kullandık.

Tanıtım

Son yıllarda lojistik kavramı, envanter yönetiminin önemli yaklaşımlarından biri olarak geliştirilmiş ve kullanılmıştır. Lojistik, işletmenin tedarik, üretim ve satış bağlantılarının planlarının ve eylemlerinin koordinasyonu ve karşılıklı sistemik ayarlanması yoluyla maliyetleri düşürmeyi, güvenilirliği artırmayı, riskleri azaltmayı amaçlar.

Şu anda cumhuriyetin ulaştırma endüstrisinde meydana gelen dönüşümler, hem hizmet verilen vagon filosunun büyüklüğündeki hem de motorlu taşıt işletmelerinin (ATP) yönetim yapısındaki değişikliklerle karakterizedir. Planlı ekonominin koşullarının aksine, ATP'nin ulaştırma hizmetlerine olan talebi, ulaştırma hizmeti işletmelerinin yeteneklerini aştığında ve kullanılan ATP'nin bileşiminden bağımsız olarak, alıcı pazarına geçişle bu fırsatları gerçekleştirmek mümkün oldu. , bu durum kökten değişti. Otomobil servis işletmelerinin rekabetçi bir ortamda, motorlu ulaşım hizmetleri pazarındaki yeteneklerini ekonomik ve başarılı bir şekilde gerçekleştirme görevi, ana görevlerden biri haline geliyor. Çözümü için gerekli koşullar, işletmelerin değişen ihtiyaç taleplerine hızlı tepki vermesi, ulaşım hizmetlerinin üretim maliyetlerinin düşürülmesi, kalite ve güvenilirliğinin artırılmasıdır.

En yaygın uygulamalı lojistik teori modeli, yenileme dönemi için Ekonomik Sipariş Miktarı (EOQ) modelidir. EOQ modellerine ve bibliyografyalarına genel bir bakış burada verilmektedir. Çalışmada belirsizlik sorunu ve tedarik zincirlerinde belirsizlik türlerinin sınıflandırılması ele alınmaktadır.

Pratikte, yedek parça tedarik sürecinin tarihçesine ilişkin verilerin yetersiz temsili veya erişilemez olduğu durumlarla sıklıkla karşılaşılır. Daha sonra, envanter yönetimi için talep, rastgelelikten daha fazla öznellik içeren, temel olarak uzman tahminlerine dayalı olarak modellenir. Bu gibi durumlarda, envanter kontrol problemi, bulanık bilgi koşulları altında bir optimizasyon problemi olarak formüle edilir. Bazı çalışmalarda (örneğin bakınız) tek dönemli (tek dönemli) tek öğeli / çok öğeli stokları yönetme görevleri, minimum ortalama ve koşullu risk veya nötr risk stratejisi kullanılarak çözülür.

Bu yazıda, talebin ayrı bir olasılık dağılımı ile tanımlandığı çok terimli stokların yönetimine ilişkin tek dönemlik bir problem için nötr risk yöntemini kullanıyoruz. Ayrık bir potansiyel dağılımı oluşturmak için, Levy metriğinde bir hiper-lang dağıtım fonksiyonu kullanarak bir araba servis işletmesinin yedek parçalarının önceki dönemdeki fiili talebin ampirik dağılım fonksiyonunun bir yaklaşımını kullanırız. Çalışmada, çeşitli metriklerdeki keyfi dağılımların hiper-Erlang yaklaşımının doğruluğu tahmin edilmektedir.

1. Optimizasyon probleminin formülasyonu ve çözümü.

Bir araba servis işletmesi için iki tür maliyeti hesaba katarak bir dönemlik çok öğeli envanter yönetimi sorununu (tek dönemli çok öğeli) formüle edelim:

1) Yürütme maliyetleri: türdeki sipariş edilen ürünü satın alma maliyetlerinin toplamına eşit değer, ruble;

2) Depolama maliyetleri: boyut (adet) sipariş edilirken depoda depolanması gereken bir ürünün ortalama birim sayısı (adet).

Depolama maliyetlerinin miktarı, depolanan ürün birimlerinin sayısı ve ürün talebinin bulanık değeri olan depolama süresi ile orantılı olmalıdır. O zaman depolama maliyetlerinin beklenen değeri şuna eşit olacaktır: , bir birim ürünü depolamanın maliyeti nerede ve

İşte eserde tanımlanan güvenilirlik ölçüsü.

Maksimum kâr kriterine göre optimal sipariş büyüklüğü belirlenirken, amaç fonksiyonu olarak genellikle kârın beklenen değeri kullanılır. Tek kalemlik bir stoğu yönetme sorunu durumunda, amaç fonksiyonu şu şekildedir:

bir ürün sipariş biriminin satın alma fiyatı nerede, ruble.

Bulanık kar marjının beklenen değeri ile gösterilir. İşlemin özelliklerini kullanarak şunu elde ederiz:

Böylece, bir dönemlik tek adlandırma problemi için optimizasyon problemi şu şekilde yazılabilir:

(4) numaralı sorunun çözümü

(4) numaralı probleme yaklaşık (bütün) bir çözüm olarak,

sayının tamsayı kısmı nerede.

NS , bir siparişi tamamlamanın maliyeti nerede, ruble; - belirli bir süre boyunca sipariş edilen ürüne olan talep, adet, Beklenen değeri aynı anda maksimize etmek, sipariş edilen ürünü yerine getirmenin toplam maliyetini en aza indirmeye yol açar.

Çoklu adlandırma problemi için, herhangi iki standart tip arasında bağlantı olmadığını varsayacağız. Bu koşul altında kar fonksiyonu şu şekilde yazılacaktır:

bileşenlerden vektörler nerede.

Nötr risk kriteri ile çoklu terminoloji envanter kontrol problemi optimizasyon problemi şeklinde yazılacaktır.

nerede koşul anlamına gelir.

Vektörün bileşenlerinin tanım anlamında karşılıklı olarak bağımsız bulanık nicelikler olduğunu varsayalım, o zaman bunların ortak olası dağılımı şu şekilde temsil edilir:

O halde bunlar aynı zamanda karşılıklı olarak bağımsız bulanık niceliklerdir. Beklenen değerin operatörü lineer bağımsız olduğundan,

Bu nedenle, problem (7) aşağıdaki optimizasyon problemine eşdeğer olacaktır.

denklemleri çözme

Soruna yaklaşık bir çözüm olarak, vektörü alıyoruz.

2. Çok terimli ürünler için talebin ayrık dağılımları durumu.

Bu makale, bulanık miktarların hem kesikli hem de bazı sürekli dağılımları için çoklu terminoloji stoklarının yönetimine ilişkin bir dönemlik problemleri ele almaktadır. Sadece niceliklerin ayrık olasılık dağılımları durumunu ele alacağız., Ayrık olasılık dağılımını azaltmanın kolay olduğu. Bir sonraki bölümde gösterileceği gibi, görünüşte keyfi bir ampirik dağılım işleviyle çakışan parçalı bir sabit dağılım işlevi, (sürekli) bir hiper-Erlang dağılım işleviyle (sonlu sayıda Erlang dağılım işlevinin toplamı) yaklaşık olarak tahmin edilebilir. ), göz önüne alınan rastgele değişkenin (bizim durumumuzda, talep) bazı ayrık dizisi için, gözlem zamanlarının ayrı bir dizisine karşılık gelen, doğrudan ayrı bir olasılık dağılımı elde edilebilir.

Model (4)'teki talebin aşağıdaki olası dağılıma sahip olmasına izin verin.

bir olasılık (veya olasılık) ölçüsü ile alınan bir miktarın sıralı bir ayrık değerleri dizisi nerede ve

Kanıtlandığı gibi, bu koşullar altında beklenen değer olacaktır.

ağırlıkların formülle belirlendiği yer

herkes için ; ...

Çok öğeli bir problem için beklenen değerler benzer şekilde belirlenir:

nerede , ; - bir fırsat ölçüsü ile alınan sıralı talep değerleri;

3. Keyfi dağılımların Hiper-Erlang yaklaşımı.

Rastgele dağılım fonksiyonuna sahip (kısaltılmış d.f.) negatif olmayan bir rastgele değişken (kısaltılmış r.v.) olsun. Rastgele bir sayı alalım. Yarı ekseni yarım aralıklara bölün ve öyle bir doğal sayı seçin ki

Noktaları seçiyoruz ve .

İzin vermek . Parçalı bir sabit d.f belirleyelim. aşağıdaki kurala göre:

Ampirik dağıtım fonksiyonlarının kural (18)'e göre oluşturulduğuna dikkat edin.

Karşılaştırma için, d.f. ve Levy metriğini kullanın:

Levy metriğinin anlamı çok şeffaftır - bu, d.f'nin grafikleri arasına yazılan maksimum karenin kenarıdır. ve .

d.f.'nin yapımıyla sahibiz

nerede bir dağıtım bir noktada dejenere olur, yani .

Erlang dağılımını kullanarak dejenere dağılımların her birine yaklaşacağız. Erlang dağılımı aşağıdaki gibi tanımlanır.

Birim ortalama ile üstel bir dağılıma sahip, bağımsız özdeş olarak dağıtılmış rastgele değişkenlerin (kısaltılmış s.r.r.v.) bir dizisi olsun: Bir sayı sabitleyelim (örneğin) ve her biri için bir rastgele değişken tanımlayalım.

ile birlikte dağıtım Erlanga Emir:

İyi bilinmektedir ki, olasılık 1 veya aynıdır,

nerede bir noktada bir dağılım dejenere olur. Limit bağıntısı (25), eşitlik (23) ve büyük sayılar yasasının bir sonucudur.

dağıtım fonksiyonu denir hiper-Erlangian bir fikri varsa:

Kanıtlandığı gibi, formun (18) keyfi bir dağılımı ve (22)'den gelen katsayılarla yaklaşık bir hiper-Erlang dağılımı (26) için, Lévy metriğindeki yaklaşıklık tahmininin doğruluğu eşitsizlik ile tanımlanır.

keyfi bir sayı nerede; sayı (17) koşulunu karşılamaktadır; ve miktarlar eşitsizliklerin sağ taraflarında verilmiştir.

Tahmin (27) keyfi df için geçerli olması anlamında evrenseldir. formun (18).

Vektörün bileşenlerine izin verin ampirik olasılık dağılım fonksiyonları ile tanımlanır

Sayı koşulu sağlayacak şekilde bir doğal sayı seçin

Yarım aralığı, uzunluk aralıklarına böldük:

belirtelim.

bariz ki

. (33)

Dağılım fonksiyonu olarak parçalı sabit bir fonksiyon tanımlıyoruz.

Dağıtım işlevi hiper-Erlang dağılımı ile yaklaşık olarak alınacaktır.

.

(27) göre

Verilen bir tahmin doğruluğu olsun. (31), (32), koşuluyla birlikte, tatmin edici olanı seçelim.

O zaman öyle bir seçim yapılabilir ki

(38) ile birlikte tahmini sağlamak

4. Çok kalemli stokları yönetme sorununa çözümün hesaplanması.

Formül (10)'a göre, probleme (8) bir çözüm bulmak için, miktarları hesaplamak yeterlidir, burada

İşte olasılıksal bir ölçü ile alınan azalan düzende sıralanmış talep değerleri. Dağılım fonksiyonu göre türevlenebilir olduğundan. daha sonra talep değerlerinin olasılık ölçüsü formülle ifade edilir.

, ifade ediyoruz.

için yaklaşık değer formülle belirlenebilir

Bununla birlikte, doğruluğu olan bir fonksiyonun yalnızca yaklaşık bir değeri olduğu için, türevin yaklaşık olanlara göre (sürekli fonksiyonların metrik C'sinde) yaklaşık hesaplanmasına ilişkin klasik problem kötü bir şekilde ortaya konmuştur ve düzenleme kullanılarak çözülebilir. Şebeke

Nitekim, fonksiyonların kesin değerleri yerine yaklaşık değerlere sahip olsak bile, nerede.

bizim durumumuzda ve tahminin doğruluğu (40), hiper-Erlang dağıtım fonksiyonunun dağılım fonksiyonunun yaklaşıklığı için tahminin doğruluğunu ifade eder. Sonra

At, (44)'teki ilk kesir türev eğilimindedir. Alırsak, nereye, o zaman için ve dolayısıyla, için sahibiz

ve bu nedenle ... O zaman ve at almak yeterlidir.

Çözüm

Karayolu taşımacılığı hizmetleri için rekabetçi bir pazarda, lojistik konsepti kullanan oto servis şirketlerinin çeşitlendirilmiş stoklarını yönetmenin ana görevlerinden biri maksimum kârı sağlamaktır. Talep vektörünün bileşenlerinin ampirik dağılım fonksiyonlarının yaklaşımı, talep vektörünün bileşenlerinin değerlerinin karşılık gelen dağılım yoğunluğunu hesaplamaya ve stokun optimal boyutunu belirleme problemini ikinci dereceden bir probleme indirmeye izin verir. koşullu optimizasyon.

Kaynakça:

1. Linders M.R., Firon H.E. Tedarik ve envanter yönetimi. Lojistik. - SPb.: LLC "Victoria plus", 2002. - 768 s.
2. Lukinsky V.S. ve diğer motorlu ulaşım lojistiği. Kavram, yöntemler, modeller. - M.: Finans ve istatistik, 2000.
3. Shchetina V.A., Lukinsky V.S., Sergeev V.I. Karayolu taşımacılığı için yedek parça temini. - M.: Ulaştırma, 1988 .-- 109 s.
4. D.A. Shcherbakov Kurumsal araç servis sistemlerinde servis ve tedarik yönetimini organize etmek için lojistik yöntemler ve modeller. - Dis. İktisadi Bilimler Adayı derecesi için. - SPb., 2003 .-- 142s.
5. AI Maslikov Bir dağıtım şirketinde çeşitlendirilmiş envanteri yönetmek için yöntemler ve modeller. - Dis. iş için. öğrendi. İktisadi Bilimler Adayı derecesi. - SPb., 2009 .-- 172s.
6. Tikhomirov A.N., Sidorenko E.V. Lojistikte matematiksel modeller ve yöntemler: Ders kitabı. M.: NRNU MEPhi, 2010 .-- 320p.
7. Bowersox D.J., Kloss D.J. Lojistik. Entegre tedarik zinciri. M.: ZAD "Olymp-business", 2008. - 632'ler.
8. Kisel T.R., Buiko L.A. Bir oto taşıma şirketinin yönetimine lojistik yaklaşım. // Belarus Devlet Üniversitesi Bülteni, 2006, No. 4, s. 64-70.
9. Lojistik: Ders Kitabı // Düzenleyen B.A. Anikin. - E.: 2000 .-- 352 s.
10. Lojistik Teorisi Modelleri ve Yöntemleri / Ed. VS Lukinsky. - SPb.: Peter, 2003 .-- 203 s.
11. Mohd-LaiR N-A, Muhiddin F-A., Laudi S., Mohd-Tamiri F., ChuA B-L. Derin miras SDN BHD (PHSB) için yedek parça envanter yönetim sistemi (SPIMS): EOQ tekniği üzerine bir vaka çalışması // International Journal of Research Engineering Technology, cilt 2, Sayı 1, Ocak 2014, 7-14.
12. Ivanov D.A. Tedarik zinciri yönetimi. - SPb.: Politeknik Üniversitesi Yayınevi, 2009. - 660'lar.
13. Chang, S.Y. ve Yeh, T.Y. Bulanık talebe sahip iade edilebilir bir ürünün iki kademeli tedarik zinciri // Uygulamalı Matematiksel Modelleme, cilt 37, sayı 6, sayfa 4305-4315. 2013.
14. Liu, B. ve Liu Y.K. Bulanık değişken ve bulanık beklenen değer modellerinin beklenen değeri // Bulanık Sistemde IEEE İşlemi, cilt 10, sayı 4, sayfa 445-450, 2002.
15. Shao, Z. ve Ji, X. Bulanık çoklu ürün kısıtlaması gazeteci çocuk problemi // Applied Mathematics and Computation, cilt 180, sayı 1, sayfa 7-15, 2006.
16. Yaghin, R.G., Ghomi, S.M. T.F. ve Torabi S.A. Arbitraj dikkate alınarak farklı fiyatlandırma ve envanter politikalarına yönelik hibrit bir güvenilirlik tabanlı bulanık çok amaçlı optimizasyon // International Journal of System Science, cilt 46, sayı 14, sayfa 2628-2639, 2015.
17. Yao, J.S., Chen, M.S. ve Lu, H.F. Nakit yönetimi için bulanık bir stokastik tek dönemli model // Avrupa Yöneylem Araştırmaları Dergisi, cilt 170, sayı 1, sayfa 72-90, 2005.
18. Borgonovo, E. ve Elhafsi, M. Envanter problemlerinde finansal yönetim: riskten kaçınmaya karşı risk nötr politikalar // International Journal of Production Economics, cilt 118, no. 1, pp. 233-242, 2009.
19. Li, Y.-N., Y.K. ve Liu, Y.K. Bulanık Çok Noktalı Tek Dönemli Envanter Problemini Risk-Nötr Kriter Altında Oprimizing // Journal of Umertain Systems, cilt 10, sayı 2, sayfa 130-141, 2016.
20. Kalaşnikof V.V., Rachev S.T. Stokastik hizmet modelleri oluşturmak için matematiksel yöntemler. - M.: Nauka, 1988 .-- 312s.
21. Liu, Y.K. ve Gao J. Bulanık rastgele optimizasyona uygulama ile bulanık değişkenlerden bağımsız // International Journal of Production Economics, cilt 81-82, pp. 315-384, 2003.
22. Liu, JK ve Liu, B. Rastgele bulanık değişken ve rastgele bulanık beklenen değer modellerinin beklenen değer operatörü // International Journal of Uncertainty, Fuzzines and Knowledge-Based Systems, cilt, 11, no. 2, pp. 195-215, 2003.
23. Tikhonov A.N., Arseniev V.Ya. - E.: Nauka, 1979 .-- 285p.

Tanıtım ................................................. ................................................................ .........3

1 Finansal planlamanın özü ve temel kullanım yönleri ……………………………………………………………… .6

1.1 Finansal planlamanın özü ve işletme yönetimindeki işlevleri …………………………………………………… 6

1.2. Finansal planlama süreci …………………………… ..7

1.3. Finansal planlama araçları. Bir yönetim aracı olarak kısa vadeli finansal planlama ………………… ..10

1.3.1. İşletme sermayesi bileşenleri …………………… ..11

1.3.2 Kurumsal envanter yönetimine yaklaşımlar ………… .14

1.3.3 Alacak hesap türleri. Düzeyi ve bunu belirleyen faktörler …………………………………………………………… .17

1.3.4 Kurumsal nakit akışı yönetimi yöntemleri ... 21

2. Mitsubishi AutoTechCentre LLC örneğinde kısa vadeli finansal planlama ………………………………………………………………………………………………… ………………………… 25

2.1. İşletmenin finansal durumunun özellikleri ve analizi ... 25

2.2. Nakit bütçesi. Derlemenin içeriği ve aşamaları ... .31

2.3. İşletme sermayesi kullanma verimliliğinin analizi ... ... ... 37

Sonuç ……………………………………………………………… .39

Kullanılan literatür listesi ………………………………………… ... 41

Tanıtım

Firmanın her zaman sermaye ihtiyacını belirleme ve durumunun ileriye dönük bir değerlendirmesini belirleme ihtiyacı vardır. Bunun için, amacı şirketin mevcut finansal kaynaklarının optimal kullanımı olan finansal yönetim gerçekleştirilir. Finansal planlama finansal yönetimin bir parçasıdır. Finansal planlama, şirketin gerekli finansal kaynaklarla gelişmesini sağlamak ve önümüzdeki dönemde finansal faaliyetlerinin verimliliğini artırmak için bir finansal planlar ve planlı (normatif) göstergeler sistemi geliştirme sürecidir. Herhangi bir şirketin, kalkınmanın finansal sürdürülebilirliğini sağlarken, yüksek karlılık göstergeleri ile ifade edilen sahiplerinin refahını en üst düzeye çıkarması gerekir. Buna göre, finansal planlama, şirketin pazardaki konumunu güçlendirmek için finansal kaynaklara olan tüm ihtiyacını karşılarken, şirketin güçlü ve istikrarlı bir durumunu elde etmeyi amaçlar. Bu hedef, finansal planlama görevlerinin ikiliğini yansıtır: bir yandan, yakın gelecekte şirketin finansal durumunun istikrarı ve diğer yandan uzun vadede finansal performansın iyileştirilmesi gerekmektedir. Ancak, işin çekiciliğinin bir sonucu olarak finansal göstergelerin gelecekteki gelişimi, büyük ölçüde şu bileşenlere bağlıdır: karlılıkta büyüme, normal varlık devri, geç ödemelerden kaçınarak borçluların azaltılması, finansal piyasanın kısa vadeli araçları. Yakın gelecekte şirketin mali durumunun gücü, uzun vadede işletmenin gücünün bir garantisi olarak düşünülmelidir. Bu nedenle, finansal planlamanın önemli bir sorunu, bugün ve gelecek için sınırlı finansal kaynakların kullanımında optimumun aranmasıdır. Finansal göstergeler şirketin ticari, üretim ve diğer faaliyetlerinin bir sonucu olduğundan, diğer planların geliştirilmesinden sonra finansal planlama yapılır. Ayrıca, finansal göstergeler diğer performans göstergelerinden ayrı olarak planlanamaz. Gerekçelendirmeleri, diğer tüm planların sonuçlarını yansıtarak firmadaki planlama sürecini tamamlar. Mali planların göstergeleri, ödememe riskleri, enflasyondaki artışlar ve diğer mücbir sebepler dikkate alınarak geliştirilmektedir. Planlar "firmanın misyon stratejisinin amaçlarına uygun olarak geliştirilir ve gerekirse ayarlamalara tabi tutulur. Finansal planlama, firmanın faaliyetlerini finanse etme yeteneğini belirler."

Kuruluşun faaliyetlerini planlamanın birbiriyle yakından ilişkili ve birbirine bağlı iki yönü vardır: genel ekonomik - firma teorisi ve yönetim açısından - şirketin faaliyetlerini tahmin etme ve bunu kullanma yeteneğinden oluşan yönetimin bir işlevi olarak. gelişiminin amacı için tahmin. (V.V. Kovalev, 2002)

Finansal yönetim sisteminin önemli bir bileşeni, mevcut varlıkları yönetme mekanizmasıdır. Gerçek şu ki, kuruluşların dolaşımdaki varlıklarını yönetmek için mükemmel bir mekanizmanın geliştirilmesi ve pratikte etkin bir şekilde uygulanması son derece önemlidir. gerçekşimdi sorun.

Yukarıdakilere dayanarak, bu çalışmanın amacı belirli bir şirket örneğinde mevcut varlıkları yönetme süreçlerini analiz etmeye geldi.

Bu hedefle bağlantılı olarak, aşağıdakileri çözmek gerekir: görevler:

· Finansal planlamanın özünü ve temel yöntemlerini ortaya çıkarmak;

· Şirketin mali durumunu analiz etmek;

· Ek finansman kaynaklarına olan ihtiyacı belirleyin;

· Finansman kaynaklarını seçin;

· İşletme sermayesi kullanımının etkinliğini analiz etmek;

Öngörülebilir bir finansal plan hazırlayarak finansal planlama sistemini iyileştirin

Araştırmanın konusu Mitsubishi AutoTehCentre LLC'de kısa vadeli finansal planlama sürecidir.

Bölüm 1 Finansal planlamanın özü ve kullanımının ana yönleri.

1.1 Finansal planlamanın özü ve işletme yönetimindeki işlevleri

Girişimcilik faaliyetinin en önemli unsuru, finansal planlama da dahil olmak üzere planlamadır. Bir işletmenin etkin finansal yönetimi, ancak işletmenin tüm finansal akışlarının, süreçlerinin ve ilişkilerinin planlanmasıyla mümkündür.

Bir piyasa ekonomisinde, girişimci bir girişimde planlama endüstri içidir, yani. yönerge öğeleri taşımaz. Şirket içi finansal planlamanın temel amacı, başarılı ekonomik faaliyet için en uygun fırsatları sağlamak, bunun için gerekli fonları elde etmek ve nihayetinde işletmenin karlılığını sağlamaktır. Planlama, bir yandan finans alanındaki hatalı eylemlerin önlenmesi, diğer yandan kullanılmayan fırsatların sayısının azaltılması ile bağlantılıdır. Bu nedenle, finansal planlama, girişimci bir işletmenin gerekli finansal kaynaklarla gelişmesini sağlamak ve gelecekteki finansal faaliyetlerinin verimliliğini artırmak için bir finansal planlar ve planlı (normatif) göstergeler sistemi geliştirme sürecidir.

İşletmenin finansal planlamasının ana görevleri şunlardır:

Üretim, yatırım ve finansal faaliyetler için gerekli finansal kaynakların sağlanması;

Verimli sermaye yatırımı yollarının belirlenmesi, rasyonel kullanım derecesinin değerlendirilmesi;

Fonların ekonomik kullanımı nedeniyle artan karlar için çiftlik rezervlerinin belirlenmesi;

Bütçe, bankalar ve karşı taraflarla rasyonel mali ilişkiler kurmak;

Hissedarların ve diğer yatırımcıların çıkarlarına saygı; işletmenin finansal durumu, ödeme gücü ve kredibilitesi üzerinde kontrol.

Bir işletme için finansal planlamanın önemi şudur:

Geliştirilen stratejik hedefleri belirli finansal göstergeler şeklinde somutlaştırır;

Finansal projelerin uygulanabilirliğini belirleme yeteneği sağlar;

Dış finansman elde etmek için bir araç olarak hizmet eder.

1.2. Finansal planlama süreci

İşletmede finansal planlamanın karşı karşıya olduğu hedeflere dayanarak, bunun birkaç aşamadan oluşan karmaşık bir süreç olduğu belirtilebilir (bkz. Şekil 1).

İşletmede finansal planlamanın ana aşamaları

İlk aşamada, işletmenin önceki döneme ait finansal göstergeleri, en önemli finansal belgeler - bilanço, kar ve zarar tablosu, nakit akış tablosu - temelinde analiz edilir. Satış hacmi, maliyetler, alınan kar miktarı gibi göstergelere asıl dikkat edilir. Yapılan analiz, işletmenin finansal sonuçlarını değerlendirmeyi ve karşılaştığı sorunları belirlemeyi mümkün kılar.

İkinci aşama, şirketin finansal faaliyetlerinin ana alanlarında bir finansal strateji ve finansal politikanın geliştirilmesidir. Bu aşamada, uzun vadeli finansal planlarla ilgili olan ve işletmede geliştirilmişse iş planının yapısına dahil edilen ana tahmin belgeleri hazırlanır.

Üçüncü aşamanın uygulanması sürecinde, tahmin edilen finansal belgelerin ana göstergeleri, mevcut finansal planlar hazırlanarak belirlenir ve belirtilir.

Dördüncü aşamada, finansal planların göstergeleri girişimci işletme tarafından geliştirilen üretim, ticaret, yatırım, inşaat ve diğer plan ve programlarla eşleştirilir.

Beşinci aşama, operasyonel finansal planların geliştirilmesi yoluyla operasyonel finansal planlamanın uygulanmasıdır.

Planlama, bir bütün olarak faaliyetlerinin nihai finansal sonuçlarını etkileyen, işletmenin mevcut üretim, ticari ve finansal faaliyetlerinin uygulanmasını sağlar.

İşletmedeki finansal planlama süreci, finansal planların uygulanması üzerinde analiz ve kontrol ile sona erer. Bu aşama, işletmenin fiili nihai finansal sonuçlarını belirlemek, bunu planlanan göstergelerle karşılaştırmak, planlanan göstergelerden sapma nedenlerini belirlemek, olumsuz olayları ortadan kaldırmak için önlemler geliştirmekten oluşur.

Bir işletmede finansal planlama, üç ana alt sistemi içerir:

Gelişmiş finansal planlama;

Devam eden finansal planlama;

Operasyonel finansal planlama.

Bu alt sistemlerin her biri, belirli gelişmiş mali plan biçimlerine ve bu planların geliştirildiği dönemin net sınırlarına sahiptir (bkz. Tablo 1).

Tablo 1 - Finansal planlamanın alt sistemi

Finansal planlamanın tüm alt sistemleri birbirine bağlıdır ve belirli bir sırayla gerçekleştirilir. Planlamanın ilk aşaması, uzun vadeli planlama sürecinde yürütülen işletmenin finansal faaliyetinin ana yönlerini tahmin etmektir. Bu aşamada mevcut finansal planlamanın görevleri ve parametreleri belirlenir. Buna karşılık, operasyonel finansal planların geliştirilmesinin temeli, tam olarak mevcut finansal planlama aşamasında oluşturulur.

1.3. Finansal planlama araçları. Bir yönetim aracı olarak kısa vadeli finansal planlama.

Finansal çözümlerde finansal planlama nakitle başlar. Nakit, kısa vadeli finansal planlamanın yalnızca bir tanesidir, ancak en önemli amacıdır; planlama alanı, beklenen gelirler (alacaklar), menkul kıymetler ve borçlar gibi işletme sermayesinin bu tür bileşenlerini de kapsar.

1.3.1. İşletme sermayesi bileşenleri

Dönen varlıklar ve kısa vadeli yükümlülükler topluca işletme sermayesi olarak adlandırılır. Dönen varlıklar, kısa vadeli yükümlülüklerden fazladır. Bu nedenle, net işletme sermayesi tutarı pozitif bir değere sahiptir (dönen varlıklar eksi kısa vadeli yükümlülükler). (Kolas B., 2004)

İşletme sermayesi kalemleri, sürekli bir ticari işlem akışının parçasıdır. Bir satın alma, stoklarda ve borç hesaplarında bir artışa yol açar, üretim, nihai mallarda bir artışa yol açar, satışlar, alacak hesaplarında ve eldeki ve hesaplardaki nakitte bir artışa yol açar. Bu işlem döngüsü birçok kez tekrarlanır ve nihayetinde nakit makbuzlara ve ödemelere iner. Fon devir işlemlerinin yapıldığı dönem, üretim ve ticari çevrimin süresidir.

İşletme sermayesinin yapısı, bireysel unsurların oranı ile belirlenir ve faaliyet döngüsünün özelliklerini yansıtır ve ayrıca işletme varlıklarının hangi kısmının özkaynaklardan ve uzun vadeli kredilerden finanse edildiğini ve hangilerinin - kısa vadeli kaynaklardan finanse edildiğini gösterir. İşletme sermayesinin kendine ait ve ödünç alınan olarak bölünmesi, menşe kaynaklarını ve işletmeye kalıcı veya geçici kullanım için işletme sermayesi sağlama biçimlerini gösterir.

Mevcut ekonomik faaliyetleri yürüten şirket, hammadde ve malzeme satın alır, nakliye ve diğer hizmetler için ödeme yapar, stok depolama maliyetini üstlenir, müşterilere ertelenmiş ödemeler sağlar. Bu nedenle, likit fonlara sürekli bir ihtiyaç vardır, yani. kendi dönen varlıklarında, kendi dönen varlıkları, dönen varlıklar ile kısa vadeli borçlar arasındaki farkla belirlenir, yani şirketin sürekli dolaşımında olan serbest nakittir. Kendi işletme sermayesi, genellikle net işletme sermayesi veya net işletme sermayesi ile finansal ve operasyonel ihtiyaçlar olarak adlandırılır. Asgari değerleri, şirketin ödeme gücünü kaybetmemesi için toplam dönen varlık hacminin en az %10'u olmalıdır.

İşletme sermayesi yönetimi, 2 sorunu çözmeye dayanır:

İşletme sermayesinin optimal büyüklük ve yapısının belirlenmesi,

· Kuruluşun uzun vadeli bir üretim programını ve etkin işleyişini sağlamak için yeterli oluşum ve kapsam kaynakları ve bunlar arasındaki ilişkinin (yapının) bulunması.

Bu tutum doğası gereği stratejiktir. Günlük faaliyetlerde, işletmenin likiditesini sağlama görevi, yani ödeme yükümlülüklerini zamanında yerine getirme, kısa vadeli borç hesaplarını zamanında söndürme yeteneği çözülmektedir. Bu sorunları çözme pratiği, şirketin işletme sermayesinin oluşumu ve finansmanındaki stratejisi tarafından belirlenir.

İşletme sermayesi oluşumu için 3 strateji vardır:

Dikkatli. İşletmede, envanterde yüksek düzeyde nakit varsayar. Aynı zamanda, müşterilere aktif kredi sağlama politikası ile satış hacmi teşvik edilmekte ve bu da yüksek düzeyde alacaklara yol açmaktadır. Bu yaklaşım, işletmenin işletme sermayesi ile sağlanmasına ilişkin risklerin en aza indirilmesini garanti eder, ancak bu strateji aktif olmayan varlıklar oluşturduğundan, maliyetleri artırdığından ve dolayısıyla işletmenin cirosunu ve kârını azalttığından, kullanımlarının verimliliğini kesinlikle etkileyecektir.

kısıtlayıcı. Nakit, menkul kıymetler, mal ve malzeme ve alacak hesaplarının minimize edildiğini varsayar. Üretimde kesinti olmaması ve satış hacminin, tüm maliyetlerin, siparişin uygulanma süresinin, ödemelerin zamanlamasının tam olarak bilindiği koşullarda - herhangi bir işletme, işletme sermayesi oluşumu için bu prosedürü tercih eder, çünkü işletme sermayesinin en verimli şekilde kullanılmasını sağlar. Bununla birlikte, işletmenin faaliyetlerinin uygulanmasındaki herhangi bir başarısızlık önemli kayıplara yol açacağından, belirsizlik koşullarında durum çarpıcı biçimde değişir.

Ilıman. Gelir ve risk oranı açısından optimaldir. Her türlü dönen varlıkta mevcut ihtiyaçların en eksiksiz şekilde karşılanması ve işletme seyrinde sadece en tipik arızalar durumunda normal sigorta stoklarının oluşturulması ile karakterizedir. Bu anlamda temkinli bir stratejinin tam tersidir. Ilımlı bir strateji, risk düzeyi ile işletme sermayesinin etkin kullanım düzeyi arasındaki gerçek ekonomik koşullar için ortalama bir oran sağlar. (V.M. Popova, S.I. Lyapunova, 2006)

İşletme sermayesinin oluşumu "risk - karlılık" ikilemi çerçevesinde gerçekleşir. İşletme sermayesi oluşturma / finansman yöntemleri her bir stratejiye karşılık gelir. Bu sorunun çözümü, işletme sermayesini finanse etmek için bir strateji seçimi, yani işletme sermayesinin sabit ve değişken bir kısmını finanse etme ilkelerini belirleme ile belirlenir. (Stoyanova E.S., Bykova E.V., Blank I.A., 1998)

Dönen varlıkların önemli bileşenlerinden biri alacak hesaplarıdır.

Dönen varlıkların bir diğer önemli bileşeni envanterdir. Stoklar, hammaddeler, malzemeler ve bileşenler, devam eden işler ve ayrıca sevkiyatı ve tüketiciye teslimi bekleyen bitmiş ürünlerden oluşabilir. Şirketler stoklara yatırım yapar. Envanter bakım maliyetleri, yalnızca depolama maliyeti ve ürünün bozulması veya eskimesi ile ilişkili risk fiyatı değil, aynı zamanda sermaye artırmanın fırsat maliyetidir, yani. alternatif bir uygulamada hisse senedi yatırımının sağlayacağı getiri oranı.

Kurumsal envanter yönetimi yaklaşımları

Çoğu işletme için stoklar en önemli varlıklardır. Stoklar, daha sonraki satış için satın alınan malları veya yeni ürünler veya diğer malları üretmek için kullanılan mal ve malzemelerin stoklarını temsil eder. Mal ve malzeme envanterlerinin yapısı: üretim (depodaki hammaddeler ve malzemeler, devam eden işler), bitmiş ürün stokları. (S. Ross, 2000)

Envanter yönetimi şunları içerir: gerekli envanterin toplam boyutunun sağlanması, stokların optimal yapısının sağlanması, bakım maliyetlerinin en aza indirilmesi ve stoklar üzerinde etkin kontrolün sağlanması.

Envanter yönetimi süreci aşağıdaki aşamalardan oluşur:

1. Bir önceki döneme ait stokların analizi;

2. Rezerv oluşturma hedeflerinin belirlenmesi;

3. Toplam rezerv miktarının ve bireysel gruplarının optimizasyonu;

4. Etkili bir envanter kontrol sistemi oluşturmak.

İlk aşama, üretim sürecinin sürekliliğini sağlamak için stok devir hızı ve bunların yeterliliğinin (yetersizliğinin) analizini içerir.

İkinci aşamada, tüm stoklar, üretim faaliyetlerinin sağlanması, bitmiş ürünlerin veya yeniden satış için stokların sürekli olarak satılması sürecinin sağlanması, mevsimlik stokların biriktirilmesi amacıyla uygun şekilde gruplandırılmalıdır.

Her tür bağlamında gruplar ayırt edilir:

mevcut depolama stokları - stokların sürekli güncellenen bir parçası,

ürünlerin üretim veya satış sürecinde eşit olarak tüketilir.

Üçüncü aşama, mevcut depolamanın envanter yönetimi - mevcut envanterle ilişkili maliyetleri en aza indirmektir. Stokların oluşturulması iki koşula bağlıdır: küçük mal sevkıyatları için yüksek fiyatlar ödemeniz gerekir, sonuca göre hammadde ve malzemelerin teslim süresinin ihlal edilmesi durumunda üretim sürecinde durma riski vardır. sözleşmeler.

Çoğu zaman, envanterin boyutu her gün için gerekli olandan daha büyüktür. Bu nedenle işletmenin risk ve karlılık açısından en uygun stok boyutunun bulunması gerekmektedir. Bunu yapmak için, envanteri korumak için tüm maliyetleri tanımlamanız gerekir. Envanter bakım maliyetleri aşağıdaki türlerden oluşur:

§ İşletmenin yıllık üretim ihtiyaçlarına (üretim programı) dayalı olarak mal ve malzeme satın alma maliyetleri. Mal ve malzemelerin sayısı ve fiyatları hakkında bilgi gereklidir.

§ Sipariş verme veya verme (işletmede mal ve malzemelerin alınmasının organizasyonu ile ilgili: sözleşmeler, personel bakımı, teslimat, teslimat kontrolü).

§ Stokların depolanması için yapılan harcamalar (kabul, depolama, hasarlı, çalıntı mal ve malzemelerin silinmesi, sigorta).

Mevcut envanteri uygun seviyede tutma maliyetini en aza indirmek için, bir siparişin (teslimat) optimal partisi kavramına dayalı bir yaklaşım kullanılır. Bir işletme ne kadar çok sipariş verirse, sipariş için o kadar çok harcar. Ancak, şirket ne kadar az sipariş verirse, sipariş o kadar büyük olur ve bu da mevcut stok depolama maliyetlerinde bir artışa yol açar. Ve tüm bunlar aynı üretim ve stok tüketimi seviyesinde.

Dördüncü aşamada, görev, stokların hareketi için etkili bir kontrol sistemi oluşturmaktır - fazla mal ve malzemelerin veya stokların zamanında belirlenmesi. "ABC sistemi" yaygınlaştı: tüm envanter toplamının, değerlerine, hacmine, üretim sürecindeki tüketim sıklığına ve işletmenin nihai sonuçları üzerindeki olumsuz sonuçlarına göre 3 kategoriye ayrılması. (V.M. Popova, S.I. Lyapunova, S.G. Mlodik, 2006)

"A" Grubu: Muhtemelen günlük olarak sürekli ve dikkatli muhasebe ve kontrol gerektiren sınırlı sayıda en değerli rezerv türü. Optimal sipariş boyutunu hesaplamaları gerekir. Bu, maliyeti mal ve malzeme maliyetinin% 60'ına düşen 3-4 tür mal içerebilir.

"B" Grubu: işletme için daha az önemli olan ve aylık envanter sırasında değerlendirilen ve kontrol edilen mal ve malzemelerden oluşur. Bunun için en uygun sipariş boyutunun hesaplanmasını kullanmanız önerilir. Bu, tüketilen toplam mal ve malzeme miktarının %30'unu oluşturan 6 adede kadar öğeyi içerir.

"C" Grubu: Genellikle büyük miktarlarda satın alınan, kalan düşük değerli mal ve malzeme türlerinin geniş bir yelpazesi. Toplam maliyetin %10'unu oluştururlar, ürün sayısı sınırlı değildir.

Bu nedenle, kontrol açısından en önemlileri "A" ve "B" gruplarıdır ve bunlara özel dikkat gösterilmelidir. ABC oranı optimal kabul edilir: %75 - %20 - %5.

Benzer bilgiler.

İşletmedeki diğer kaynaklar gibi stoklar da yetkin bir yönetim gerektirir. Profesyonel bir envanter yönetim sisteminin işi, her zaman doğru koşullarda ve doğru yerde tutulan optimal bir envanterin olmasını sağlamak için size yeterince doğru bilgi sağlamaktır. bu, depolama maliyetlerinin minimumda tutulduğu anlamına gelir.

Envanter yönetiminin özü nedir?

Envanter yönetimi yaklaşımı, büyük pratik öneme sahip bir dizi problemin ön çözümüne duyulan ihtiyacı önceden varsayar. Bunlar şunları içerir:

• 1) rezervlerin gerekli ayrıntı düzeyinin belirlenmesi;
• 2) yedeklerin sınıflandırılması;
• 3) gerekli muhasebe doğruluğunu ve rezervlerin değerlendirilmesini sağlamak için çözümler;
• 4) envanter sıklığının belirlenmesi.

Envanterin ayrıntı düzeyinin önemi nedir?

Genellikle depodan geçen kaynak kalemlerinin sayısı o kadar fazladır ki, her bir kalemin stoklarını ayrı ayrı kontrol etmek anlamsızdır: bu çok zaman alıcı ve pahalı bir iştir. Bu nedenle, farklı kaynakların stokları, bir veya başka bir özelliğe göre gruplar halinde birleştirilir. Ancak, stoklarınız hakkında ne kadar az detayı dikkate alırsanız, kontrolün doğruluğu o kadar az olur. Depolama maliyetlerini ve kayıplarını en aza indiren optimum envanter ayrıntısı düzeyini seçmeniz gerekir.

Tatmin edici detaylandırma yapmak mümkün değilse, envanter kalemlerinin sayısı hala çok fazla kalır ve uygun ve uygun maliyetli kontrol sağlamaz, o zaman işinizi basitleştirmenin başka bir yolunu deneyin. Kontrol için en önemli ve en az önemli kalemleri belirlemek amacıyla rezervlerin bir sınıflandırmasıdır. Bu sınıflandırma genellikle ABC analizi adı verilen bir yöntem kullanır.

ABC Analizi Nedir?

ABC analizindeki ilk adım, her envanter kalemi için "Yıllık Gereksinim Maliyeti"ni (ANC) belirlemeniz gerektiğidir. Belirli bir kalemin yıllık stok tüketiminin büyüklüğünün bu tür stokun birim değeri ile çarpılmasıyla hesaplanır.

O zaman tüm pozisyonları GPS'lerine göre sıralamanız gerekir. Önce en yüksek GPS'li konum kaydedilir, ikinci en yüksek GPS'li konum ikinci olarak kaydedilir ve bu şekilde devam eder. Verileri yorumlamanın bu yöntemi Pareto analizi olarak bilinir. En yüksek GCS grubu "A", en düşük GCS - grubu "B" ve en düşük GCS - grubu "C" olan pozisyonlara diyelim. "A" grubu stoğu, toplam ürün sayısının sadece %5-10'u kadardır, ancak toplam SGP'nin %70-80'ini verir. "B" grubu stok, ortalama yıllık depolama hacmini oluşturan stoktur. Bu öğeler, toplam sayılarının yaklaşık %20'sini ve toplam depolama hacminin %15-20'sini oluşturabilir. "C" grubu stoklar, yıllık depolama hacminin yaklaşık %5'ini, ancak toplamlarının %70-80'ini oluşturur.

Pareto ilkesi sözde 80:20 kuralını ifade eder ("Zaman Yönetimi" modülüne bakın). Stoklar için bu kural, çoğu firmada toplam GCS'nin %80'inin envanter birimlerinin yalnızca %20'si tarafından temsil edildiğini belirtir. Etkili envanter kontrolünün anahtarı, GCS'nizin %80'ini temsil eden envanterinizin %20'sine odaklanmaktır. Bunlar "A" grubunun rezervleridir.

ABC analizi sonuçlarına dayanan politika aşağıdaki gibidir:

• · "A" grubu kaynaklara olan talebin tahmin edilmesi, diğer gruplara göre daha dikkatli yapılmalıdır;
• · "A" grubu kaynakların "C" grubundan daha güvenilir tedarikçilerden satın alınması;
• · "A" grubu kaynakları, "B" ve "C" gruplarının aksine, depolama sırasında daha dikkatli kontrole tabi tutulmalı ve mümkünse en güvenilir yerlere yerleştirilmelidir;
• · "A" grubu kalemlerin muhasebe doğruluğu daha yüksek olmalı ve daha sık kontrollere tabi tutulmalıdır.

ABC analizi, daha kapsamlı tahmin, fiziksel kontrol, tedarik güvenilirliği ve en önemli (kuruluş için kritik) kaynakların muhasebe ve güvenliğinin maksimum güvenilirliğini sağlar.

Bir envanter muhasebe sistemi nasıl organize edilir?

Etkili envanter muhasebesi için aşağıdaki bilgileri almanız gerekir:

• · Stokların hareketinin ayrıntıları - makbuz, gider ve bakiye;
• · Tedarikçiler tarafından tamamlanmayan siparişlerin kayıtları ve müşterilere eksik teslimatların benzeri kayıtları;
• · Her stok kaleminin yeri;
• · Verilen stoğun saklama koşulları;
• · Teslimat süreleri ve stok boyutları dahil teslimat detayları.

Bu bilgilere dayanarak, iki tür envanter kaydı tutmalısınız:

• · Mevcut kayıtlar - her stok kaleminin hareketini gösterir. Tüm "A" hisse senetleri genellikle güncel kayıtlar gerektirir. Ancak imalatta, hemen hemen tüm envanter türleri bu şekilde işlenir;
• · Periyodik kayıtlar - her stok kalemindeki kümülatif değişiklikleri göstermek için periyodik, günlük, haftalık ve hatta aylık olarak tutulur. Bu kayıtlar "B" ve "C" grubundaki hisse senetleri için geçerlidir.

Stokların kaydını tutmak için 2 sistem vardır: manuel ve bilgisayarlı.

Manuel Envanter Kayıt Sistemi Nedir?

Herhangi bir manuel sistemin kalbi, işletmenizin ihtiyaç duyduğu bilgileri içeren bir dizi envanter kartıdır. Bu kartlar çekmecelerde dikey olarak saklanır. Ancak hepsine baktıktan sonra ihtiyacınız olan kartı bulabilir ve üzerinde yazanları okuyabilirsiniz.

Stok kartları numaralandırılmalı ve numaralarına göre dosyalanmalıdır.

Bu kartlar iki şekilde kullanılabilir:

• · Her stok kalemi için bir kart tutulur ve tüm stok hareketleri buna kaydedilir; kart tamamen dolduğunda, eski karttaki bakiyenin kaydedildiği yenisiyle değiştirilir;
• · Her stok birimi için ayrı kart oluşturulur. Bu birim satıldığında, kart çıkarılır. Bu, değerli stok kalemleri için geçerlidir.

İlk sistem hem cari hem de periyodik envanter kaydı için geçerlidir. İkinci sistem sadece mevcut kayıtlar için geçerlidir.

200-300 kartınız varsa, ihtiyacınız olanı bulmak çok zaman alır. Kart aramayı hızlandırmanın iki yolu vardır - kartları kullanın - işaretçiler ve renkli işaretler:

• · Dizin kartları, diğer kartlar hakkında bilgi içeren kartlardır. Kartların birincil ve / veya ikincil bölümü üzerlerine kaydedilir. Örneğin, birincil bölüm, bireysel bir stok yeri olabilir. İkincil bölüm, verilen hisse senedinin ait olduğu grup olabilir. Bu tür çok sayıda veya az sayıda kart olabilir - istediğiniz stok kartını hızlı bir şekilde bulmanıza yardımcı oldukları sürece.
• · Renkli notlar - kartın üst kısmına uygulanan renk kodları vardır. Farklı stok grupları veya yerleri arasında ayrım yapmak için birden fazla renk kullanılabilir.

Bilgisayarlı envanter kayıt tutma sistemi nedir?

Bilgisayar sistemlerinin hızlanan ilerlemesi ile birçok küçük ve orta ölçekli firma, envanter yönetimi de dahil olmak üzere bir dizi görevi çözmek için bilgisayarları kullanmaya başladı.

Bilgisayarlı envanter kontrolünün birçok faydası vardır:

• · Hızlı raporlama;
• · İşçilik maliyetlerinin ve dolayısıyla maliyetin azaltılması;
• · Yalnızca acil eylem gerektiren alanları gösteren "örnek raporlar" oluşturma yeteneği (örneğin, gerekli siparişlerin bir listesi);
• · Aynı verilere dayalı çok sayıda rapor yapabilme;
• · Tüm raporların matematiksel olarak doğru olduğuna dair güven;
• · Hatalı sayıların girilmesini önleyen hata düzeltme modunu kullanma yeteneği (örneğin, çoğu program var olmayan stoklar için kodları kabul etmez).

Bu sistem ile stok kartları yerine ekran ve klavyeyi kullanarak verileri görüntüleyip girersiniz ve yazıcılara periyodik olarak raporlar yazdırılır.

Stok kartları hangi bilgileri içerir?

Kullandığınız envanter sistemi ne olursa olsun, kartlar aşağıdaki bilgileri içermelidir:

• · Tüm stok hareketlerinin tarihleri ​​- yavaş hareket eden stokları, son satış tarihini ve siparişin son satın alma tarihini vb. belirlemek için gereklidir.
• · Referans kodları - satınalma siparişleri, bir hesaba numaralandırma, üretim siparişi ve depo talepleri için.
• · Sipariş Edilen Miktar — Envanterin sipariş edildiğini onaylar ve siparişin tarihini belirtir.
• · İş Listesi - Hem mali belgeler hem de hızlandırılmış teslimat için eksik siparişlerin kümülatif kaydını sağlar.
• · Makbuz — tüm envanter girişlerinin kaydı.
• · Gider - envanter harcamasının bir kaydı. Envanteri silmek için de kullanılabilir, yani. envanter kayıtları ile fiili miktarları arasında bir fark olduğunda.
• · Kalan - Kayıtlara göre mevcut stok bakiyesi.
• · Fiziksel stok - periyodik fiziksel envantere göre stokun geri kalanı. Tüm stoklar en az yılda bir kez yeniden hesaplanmalıdır, ancak iyi bir kontrolle stoklar, özellikle A Grubu stoklar olmak üzere düzenli olarak (haftalık veya aylık) kontrol edilmelidir.
• · Tüketim kaydı - 12 aylık tüm satın alımları gösterir. Bu, alım/satım ve diğer istatistiksel analizleri tahmin etmek için kullanışlıdır.
• · Sipariş miktarı - olağan sipariş miktarını gösterir. Stok bittiğinde bu miktar tekrar sipariş edilecektir.
• · Tedarikçiler - Sipariş verme sürecini hızlandırmak için üç tedarikçinin adları ve telefon numaraları.
• · Satış fiyatı - son satış fiyatı. Envanter işaretlemesini ve yeniden değerlemeyi kontrol ederken kullanılır.
• · Satın alma fiyatı - son satın alma fiyatını gösterir. Dönem sonunda brüt kar ve stok değeri kontrol edilirken kullanılır.
• · Konum — Daha kolay konum için stoğun nerede olduğunu gösterir.

Rezervleri tahmin etmenin ana yöntemleri nelerdir?

Stokları (hammaddeler ve sarf malzemeleri) parasal olarak değerlendirmek için iki ana yöntem vardır:

• · FIFO yöntemi (FIFO - ilk giren ilk çıkar - "ilk sırada"). Eski stokların yenilerinden önce kullanıldığını varsayar ve stokların bölündüğü durumlar için uygundur, kolayca ayırt edilebilir ve daha sonra ilk önce en eski stok kullanılır. Bu yöntem, kalite kontrolün kritik hale geldiği ve son kullanma tarihinden önce başlangıç ​​malzemesi partilerinin kullanılması gerektiğinde kullanılır.
• · LIFO yöntemi (LIFO - son giren ilk çıkar - "ilk sırada sonuncu"). Yeni stokların eskilerden daha önce kullanıldığını varsayar ve yeni stokların tesliminin eski stokların kullanımını engellediği durumlarda (örneğin, büyük kaplarda sıvı) veya büyük miktarda not almanız gerektiğinde kullanılır. maliyet fiyatı (tedarik edilen kaynakların fiyatı zamanla arttığında). Ancak bu yöntem yaygın olarak kullanılmamaktadır.

Ortalama fiyat yöntemi sıklıkla kullanılır. Bu, envanterin tüm malzemelerin ortalama fiyatı üzerinden değerlendiğini varsayar.

Bu yöntemlerin stokları tahmin etmeye yardımcı olduğu, ancak gerçek hareketlerini yansıtmadığı belirtilmelidir.

Envanter neden alınır?

Stokların hareketini doğru bir şekilde kaydetmek için önemli çaba sarf etseniz bile, kayıtların doğruluğu bir envanter ile periyodik olarak doğrulanmalıdır.

Tarihsel olarak, birçok kuruluş yılda bir kez fiziksel envanterlerinin bir envanterini çıkarır. Envanter prosedürü sırasında, her bir kalemin kaynak birimlerinin sayısı sayılır, sonuçlar, teyit edilmiş veya edilmemiş mevcut muhasebe verileriyle karşılaştırılır ve bulunan yanlışlıklar belgelenir. Belirlenen sapmaların nedenleri daha sonra analiz edilir ve ilgili düzeltme muhasebe verilerine girilir. Bu tür işleri yapmak için, bu süre zarfında amaçlarına uygun olarak kullanılamayan çok sayıda kalifiye personel ve gerekli ekipman yer almaktadır.

Daha uygun olanı, ABC analizi sonucunda elde edilen rezervlerin sınıflandırılmasına dayanan başka bir stok organizasyonudur. Bu yaklaşıma göre:

• · "A" grubuna atanan kaynaklar en sık kontrol edilir, örneğin ayda bir;
• · "B" grubunun kaynakları daha az sıklıkla envantere tabidir, örneğin üç ayda bir;

C Grubu kaynakları 6-12 ayda bir kontrol edilebilir.

Bu envanter aşağıdaki faydaları sağlar:

• · Kaynaklara yönelik üretim talebinin karşılanmasındaki kesintilere karşı koruma sağlar;
• · Bir kerelik yıllık envanter ayarlaması ihtiyacını ortadan kaldırır;
• · Personelin stokları doğru tahmin etmesini sağlar;
• · Hataların nedenlerini belirler ve bunları ortadan kaldıracak önlemleri belirler;
• · Envanterde görev alan özel personelin düzenli ve sürekli çalışmasını sağlar.

6. Modelin algoritmasını bilgisayarda uygulayan bir programın geliştirilmesi.

2. bölüm için kontrol soruları ve görevleri

Kontrol uygulaması

Açık çevrim kontrol sistemleri

Dış ve iç rahatsızlıklar

Açık döngü kontrol sisteminin özelliklerinin analizi

3.2. Kapalı çevrim kontrol sistemleri

Kapalı çevrim kontrol sisteminin transfer oranları ve transfer fonksiyonları

Kapalı çevrim kontrol sisteminin özelliklerinin analizi

Sonuçlar:

Geri bildirim türleri ve uygulama alanları Geri bildirimler şunlar olabilir:

Negatif geri besleme sistemindeki blok diyagram ve süreçler Şekil 3.6'da gösterilmiştir.

3.3. Kontrol sistemlerinin sınıflandırılması ve kontrol görevleri türleri Kontrol sistemlerinin sınıflandırılması

Yönetim görevleri türleri

homeostaz kavramı

3.4. Gerekli çeşitlilik yasası ve kontrol sistemleri için sonuçları Sistemlerin entropisi ve gerekli çeşitlilik yasası

Gerekli çeşitlilik yasasına dayalı kontrol sistemlerinin özellikleri

3.5. Karmaşık sistemlerin yönetimi Hiyerarşik kontrol sistemleri

Karmaşık sistemlerin merkezi ve merkezi olmayan yönetimi

Merkezi olmayan kontrol sistemlerinin analizi

Bölüm 3 "Yönetim" için kontrol soruları ve görevleri

Bölüm 4. Bilgi

4.1. Ana bilgi kategorileri ve sınıflandırılması Bilgi kavramının tanımı

Ana bilgi kategorileri veri ve bilgidir.

Bilginin temel özellikleri

bilgi türleri

Bilgi kalitesi için temel gereksinimler

Bilgi sınıflandırması

4.2. Ekonomik bilgi ve ekonomik göstergebilim Ekonomik bilgi

ekonomik göstergebilim

Bilgi iletim sisteminin ana unsurları

4.3. Bilgi miktarını ölçmek Bilgi miktarını ölçmek için temel yaklaşımlar

Bilgi miktarını ölçmek için hacimsel yöntem

Bilgi miktarını ölçmek için entropik bir yaklaşım

Soru 2: x sayısı altıdan büyük mü?

Soru 3: x sayısı altıdan küçük mü?

Tek bir mesajdan alınan bilgi miktarı

Bilgi Miktarını Belirlemede Semantik Yaklaşım

4.4. Bilginin değeri Bilginin değerini belirleme

İnsan ve bilgi

Hane halkı - raporlarda, patronlara raporlarda, erkekler ve kadınlar arasındaki ilişkilerde vb. bilgilerin çarpıtılması.

4.5. Bilgi kodlama Kodlama

kriptografi

Ondalık bilgi kodlaması

İkili kodlama bilgileri

Bilgi fazlalığı

4. bölüm "Bilgi" için kontrol soruları ve görevleri

Bölüm 5. Ekonomik sistemlerin modellenmesi

5.1. Ekonominin sistemik özellikleri Ekonominin temel sistemik özellikleri

Piyasa ekonomisi yapıları ve modelleri

5.2. Modelleme ve Karar Verme Karar Verme

Karar verme yöntemleri

Nicel yöntemler, bir sonucun diğerinden ne kadar daha iyi olduğunu belirlemeyi mümkün kılar.

5.3. Kalite kriterleri ve karar kriterleri

Kalite kriterleri için gereklilikler

Kalite kriterlerinin sınıflandırılması ve biçimleri Kalite kriterlerinin sınıflandırılması

Kalite kriterlerinin matematiksel biçimleri

İstatistiksel görevler

5.4. Ekonomik sistemlerin matematiksel modellerine örnekler

Kuyruk sisteminin ekonomik verimliliğini değerlendirmek için model

Bölüm 1: Karakterizasyon için model, bkz. Ref.

Bölüm 2: Ekonomik verimliliği belirleme modeli, bkz.

Dinamik sistem modelleri Birinci dereceden dinamik bağlantı modeli

İkinci dereceden dinamik bağlantı modeli

ekonomik büyüme modeli

Finansal İşlem Modelleri Birinci Model

İkinci model

Üçüncü model

dördüncü model

Beşinci model

Altıncı model

Bölüm 5 "Ekonomik sistemleri modelleme" için kontrol soruları ve görevleri

Bölüm II

Optimizasyon görevleri

Kuyruk sistemleri optimizasyonu

Envanter yönetim sistemlerinin optimizasyonu

6.2. Kaynakların birkaç aşama arasında ve birkaç nesne arasında optimal tahsisi Dinamik programlama yöntemini kullanarak sıralı (çok aşamalı) optimizasyon

Bellman'ın optimallik denklemi şu şekildedir:

Rota optimizasyonu

Kaynakların çeşitli nesneler arasında optimum dağılımı

Türevleri sıfıra eşitleme

Bölüm 6 "Ekonomik sistemlerin optimizasyonu" için kontrol soruları ve görevleri

Bölüm 7. Belirsizlik ve çok kriterli koşullarda en iyi çözümler

7.1. Kısmi ve tam belirsizlik koşullarında en iyi çözümler "Doğa" ile oyunlar

Kısmi Belirsizlik Altında En İyi Çözümler

Tam belirsizlik karşısında en iyi çözüm

Ödeme matrisi

7.2. Çok kriterli bir ortamda en iyi çözümler

Bölüm 7 "Belirsizlik ve çok kriterli koşullarda en iyi çözümler" için kontrol soruları ve görevleri

Bölüm III yapay zeka

Bölüm 8. Yapay Zeka Sistemleri

8.1. Yapay zeka sistemlerinin inşası için ana hükümler

Kontrol sistemi tipinin kontrol nesnesinin karmaşıklığına ve rastgele faktörlerin etkisine bağımlılığı

Yapay zeka sistemlerinin tarihi

Belirsizlik türleri

8.2. Bulanık sistemler

Kontrolde bulanık sistemler

8. bölüm "Yapay Zeka Sistemleri" için kontrol soruları ve görevleri

Bölüm 9. Sinir ağları, uzman sistemler ve genetik algoritmalar

9.1. Sinir ağları Sinir ağlarının yapım ilkeleri ve temel özellikleri

Sinir ağlarında bilginin temsili

Sinir ağlarının ekonomide uygulanması

Bir tahmin problemini çözme örneği

9.2. Uzman sistemler Uzman sistemlerin yapım ve işleyiş ilkeleri

Ekonomi ve finansta uzman sistemlerin uygulanmasına bir örnek - kredi işlemleri için bir uzman sistem

Uzman sistemlerde bilginin temsili

9.3. genetik algoritmalar

Bölüm 9 "Sinir ağları, uzman sistemler ve genetik algoritmalar" için kontrol soruları ve görevleri

Bölüm IV

Basit bir cm'nin blok şeması. Temel gösterim. En önemli parametrelerin özellikleri Basit bir blok diyagramı

Temel gösterim

En önemli parametrelerin özellikleri

Araştırma hedefleri bkz.

Analitik modeller geliştirme metodolojisi smo

Model tanımları bkz.

10.3. Olay akışları CM'deki miktarların ve süreçlerin doğası

Deterministik akışlarla Cmo

Rastgele olay akışları

10.4. Markov stokastik süreçleri Durum grafikleri bkz.

Markov süreçleri

Dinamik bir sürecin durağan modu

En basit akışın tanımını ve oluşumunu yöneten dağıtım yasaları

Poisson yasası

İlk veri

Problemi çözmek için algoritma

Çözüm

Üstel (üstel) dağıtım yasası

Tekdüze yoğunluk yasası

10.5. Kolmogorov denklemleri Kolmogorov diferansiyel ve cebirsel denklemler

"Doğum ve ölüm" şeması için Kolmogorov cebirsel denklem sistemini çözmek için genel formüller

10.6. Erlang Modeli Reddedilen Tek Kanallı SMO

Reddedilen çok kanallı SMO

10.7. Kuyruk sistemlerinin simülasyon modellemesi İstatistiksel testler yöntemi (Monte Carlo yöntemi)

İstatistiksel test yöntemi kullanılarak SMO çalışması

En basit akışın oluşumunun metodolojisi ve örneği

Bölüm 10 "Kuyruklama sistemlerinin modelleri ve araştırma yöntemleri" için kontrol soruları ve görevleri

Bölüm 11. Kuyruk sisteminin analizi ve sentezi

Arıza ve servis olasılıklarının belirlenmesi Smo Erlang için temel formüller

Erlang formüllerini kullanan bir hesaplama örneği

Hesaplanan verilere dayalı olarak arıza ve hizmet olasılığının çizilmesi

Tablo verisine dayalı olarak arıza ve servis olasılıklarının çizilmesi

Arıza Olasılığı Grafikleri

Hizmet Olasılık Grafikleri

Arızalı SMO'nun kalite göstergelerinin belirlenmesi

Uygulama hizmeti kalite göstergeleri

Uygulama hizmeti kalite göstergeleri

Beklenti ile SMO özelliklerini hesaplama örneği

Tasarım parametreleri:

Performans göstergeleri

Uygulama hizmeti kalite göstergeleri

Sınırlı bekleme süresi olan SMO'lar için bilgisayar programları ve arıza olasılığı tabloları

SMO'ların ret ve SMO'ların bekleme ile karşılaştırılması

11.3. Ekonomik verimliliği değerlendirme metodolojisi smo Ekonomik verimliliği değerlendirme sorununa ilişkin açıklama

Ekonomik verimliliği değerlendirmek için bloğun denklemleri

Ekonomik verimliliği değerlendirmek için tam modelin denklemleri bkz.

Smo modeli

Ekonomik verimlilik değerlendirme birimi

Seçenek 2 numaralı kafe "tatlı"

Ekonomik verimlilik göstergelerinin belirlenmesi, geri ödeme zamanında bkz. Hesaplama sonuçları

Ekonomik verimliliği değerlendirmek için nihai bir hesaplama sonuçları tablosu hazırlamak, bkz.

Temel ekonomik özelliklere göre SMO seçeneklerinin karşılaştırılması

11.5. Bir kuyruk sisteminin sentezi ve yatırım kararının alınması Ekonomik verimliliği değerlendirmek için bir hesaplama sonuçları tablosunun derlenmesi bkz.

Sıralama seçenekleri ve sonuçları

Parametrelerin sistemin ekonomik parametreleri ile ilişkisinin belirlenmesi

Bölüm 11 "Kuyruk sisteminin analizi ve sentezi" için kontrol soruları ve görevleri

Ekler s. 1. "Ekonomik Sibernetik" dersinin programı

Bölüm IV. Bilgi

Bölüm V. Modelleme

Bölüm VI. Kuyruk sistemleri (smo)

Bölüm VII. Optimizasyon ve karar verme

Bölüm VII. Yapay zeka

A.2. "Kapalı kontrol sistemleri" makalesinin hazırlanması için ödev

A.3. "Kuyruk sistemleri" makalesinin hazırlanması için ödev

Bölüm 1. Özelliklerin tanımı bkz.

Servis olasılığı

Bölüm 2. Ekonomik verimliliğin değerlendirilmesi bkz.

Hesaplama sonuçları

Sıralama, seçeneklerin ve sonuçların analizi

A.4. Düzgün dağılmış rastgele sayılar

P 5. Smo Erlang için başarısızlık olasılıkları

P 6. Smo Erlang için bilgisayar programları p 6.1. Pascal programları

A.6.3. Ekonomik verimliliği hesaplamak için Visual Basic programı bkz.

P 7. Sınırlı bekleme süresi olan SMO'lar için başarısızlık olasılıkları

P 8. Sınırlı bekleme süresi olan SMO için bilgisayar programı

Edebiyat

Envanter yönetim sistemlerinin optimizasyonu

Hammadde, gıda maddeleri, ilaçlar, enerji kaynakları, makine montaj parçaları vb. stoklarının optimal boyutunun belirlenmesi. vb. iş planlamasındaki en önemli görevlerden biridir.

Devletin stratejik kaynaklar sistemi vardır. Bir termik santralin bir kömür kaynağı vardır, bir hidroelektrik santralin bir su kaynağı kaynağı vardır, bir nükleer santralin bir nükleer yakıt kaynağı vardır, bir ticaret şirketinin bir mal kaynağı vardır, bir mağazanın bir gıda kaynağı vardır ve bir termik santralin bir arz kaynağı vardır. bir kişi yiyecek ve ilaç tedarik etmeye çalışır.

Açıkçası, stok biterse, ancak talep varsa, şirket mal yokluğu (eksikliği) nedeniyle zarara uğrar.

Enerji santrallerinde rezervlerin tükenmesi genellikle kabul edilemez. Öte yandan, stoklardaki bir artış, depolama ödemelerinde artışa, fonların donmasına neden olur.

Bu nedenle, toplam maliyetlerin minimize edilmesi anlamında optimal olacak olan stok boyutunun belirlenmesi sorunu ortaya çıkmaktadır.

Envanter yönetimi görevleri çok çeşitlidir. Aşağıdaki gibi sınıflandırılabilirler:

talep - deterministik veya rastgele;

stokların yenilenmesi - anında, sürekli, gecikmeli, rastgele;

stoklar - aynı mallardan, uzun ömürlü mallardan, bozulabilir mallardan;

tedarik sistemi - bir depolu (tek aşamalı), birkaç depolu (çok aşamalı), merkezi bir depolu vb.

Envanter yönetimindeki maliyetler (maliyetler):

teslimat maliyetleri (sipariş maliyetleri);

malların maliyeti;

depolama maliyetleri (envanter bakım maliyetleri);

para cezası maliyetleri;

plansız mal satın alma masrafları;

fazla malların satışı vb. ile ilgili giderler (kayıplar)

Bir birim malın satın alma maliyeti, parti büyüklüğüne bakılmaksızın sabit olabilir veya indirimler dikkate alındığında sipariş hacmindeki artışla azalabilir.

Depolama maliyetleri, ortalama envanter seviyesinin doğrusal veya doğrusal olmayan bir işlevi (dışbükey veya içbükey) olabilir.

Genel durumda, envanter kontrol sorunları, çözümü için çeşitli özel yöntemlerin kullanıldığı doğrusal olmayan programlama sorunlarına indirgenir.

Envanter yönetimi için bir dizi basitleştirilmiş matematiksel model aşağıda tartışılmaktadır. Modeller cebirsel denklemlerle tanımlanır ve optimal çözümler için analitik bağımlılıkların elde edilmesini sağlar. Basitleştirmeye rağmen, bu tip modeller pratikte yaygın olarak kullanılmaktadır.

Daha detaylı ve eksiksiz bir çalışma için simülasyon modelleri kullanılır - deterministik veya stokastik. İkinci durumda, bir çözüm elde etmek için istatistiksel bir test yöntemi kullanılır.

Model 1. Envanter yönetiminin temel modeli.

Bu modele "ekonomik sipariş büyüklüğü" veya optimal parti büyüklüğü modeli denir. İngilizce'de model EOQ'dur (EconomicOrderQuantity).

Temel model aşağıdaki koşulları karşılar:

talep - deterministik, sabit, sürekli;

tedarik sistemi - zamanla depolanan ürünün özelliklerini değiştirmeden tek bir ürünle bir depo ile;

ikmal stratejisi - periyodik, teslimat süresi sabit değildir;

ikmal - stok seviyesi sıfıra ulaşır ulaşmaz bir parti gecikmeden teslim edilir;

üç tür maliyet vardır:

Bir ürünü satın almanın maliyeti (bir ürünün maliyeti), bir ürünün bir biriminin maliyetinin sabit olmasıyla karakterize edilir.

Teslimat maliyetleri, yani malların tescili ve teslimi ile ilgili - bir sabit.

Depolama maliyeti, ortalama envanter seviyesinin doğrusal bir fonksiyonudur.

Notasyonu tanıtalım:

y, stokun boyutudur;

Y, maksimum stok boyutudur;

Y * - optimum stok boyutu;

T - zaman aralığı;

C - toplam maliyetler;

c - bir mal biriminin maliyeti;

 sarf malzemelerinin yoğunluğudur;

 talep yoğunluğudur;

s– bir birim malı depolamanın maliyetleri (bir birim stoku sürdürmenin maliyetleri);

g - teslimat maliyetleri;

p - birim zaman başına üretim birimi başına cezalar.

Durum Şekil 6.5'te grafiksel olarak sunulmuştur.

Pirinç. 6.5. Stok değişim grafiği

Maliyet denklemi (maliyetler):

C t = C t1 + C t2 + C t3,

nerede С т1 - sabit (örgütsel) maliyetler;

С т2 - malların maliyeti;

С т3 - depolama maliyetleri.

Depolama maliyetlerinin ortalama stok düzeyiyle orantılı olduğu düşünülür, bu nedenle

С т3 = sT .

Y = μТ oranını dikkate alarak, malların maliyetini elde ederiz.

С т2 = cY = cμT.

Organizasyonel maliyetlerin miktarı С т1 = g.

Birim zaman başına maliyetler, T değerine bölünerek belirlenir.

C = C1 + C2 + C3 =
.

yerine T = , toplam maliyetlerin denklemini şu şekilde elde ederiz

.

Bu denklemde, iki bileşen Y partisinin boyutuna bağlıdır.

Depolama maliyetleri

- Y partisinin boyutundaki bir değişiklikle doğrusal olarak büyür.

Organizasyonel maliyetler

- Y partisinin boyutuyla ters orantılı değişiklikler.

Malların maliyeti

- Y'ye bağlı değildir.

C = min olduğu Y = Y * değerini bulun.

Optimallik koşulu şu şekildedir:

.

Y için denklemi çözerek buluruz

Böylece, optimal parti büyüklüğünün değeri

;

Formülde Y * değerini değiştirme
, alırız

.

Y *, T *, C * formüllerine Wilson (Wilson's) formülleri denir. Formüller ilk olarak 1915'te elde edildi.

Grafiksel olarak, y'ye bağlı olarak C miktarının bireysel bileşenlerindeki değişim Şekil 6.6'da gösterilmektedir.

Pirinç. 6.6. Maliyet bileşenlerindeki değişikliklerin grafikleri

Optimum parti büyüklüğü formülüne ilişkin açıklamalar.

Optimum stok seviyesi Y*, talebin karekökü ile orantılıdır. Talep 4 kat artarsa, siparişin optimal hacmi 2 kat artar.

Y * değeri, genel giderlerin depolama maliyetlerine oranıyla orantılıdır.

Örnek 1.

Talep yoğunluğu  = 2000 birim / ay, geleneksel birimlerde parasal göstergeler g = 20; c = 1, s = 0.1;

Optimum parti boyutunu belirleyin:

Wilson formüllerine göre en uygun parti boyutuna sahibiz:

birimler partideki mallar.

Gün cinsinden döngü süresi

Aylık teslimat sayısı:

Toplam tutar:

Örnek 2.

Firma ürünleri c = 40 USD fiyattan satın almaktadır. parça başına, yıllık gereksinim  = 6400 birim / yıl. Bakım maliyetlerinin maliyetinin %16'sını oluşturduğuna inanılmaktadır.

Ayrıca vergi, sigorta vb. her ürün için 1,6 USD'dir. Sipariş maliyeti - 100 USD

O. sahibiz:

Ünite bakım maliyetleri stok s = 1,6 + 0.1640 = 8;

Sipariş başına maliyetler g = 100;

Talep (yıllık talep)  = 6400 adet/yıl.

Optimum parti boyutu:

Sipariş sayısı n * = 6400/400 = 16.

Bir yılda yaklaşık t n = 50 hafta vardır. Daha sonra teslimat süresi

burada t n bir yıldaki hafta sayısıdır.

Toplam envanter değeri (ürün değeri hariç)

birimler

Model 2. Stokun tükenmeden yenilenmesi ile model.

Temel modelde, stok seviyesinin sıfır olduğu anda stokun yenilendiği varsayılmaktadır. Daha gerçekçi bir durum, stokun, kabul edilebilir minimum stok seviyesine karşılık gelen, tükenmeden belirli bir süre önce yenilenmesidir.

İkmal noktası aşağıdaki gibi hesaplanır:

y dk =
,

burada Y min, minimum stok seviyesidir;

t n, bir yıldaki hafta sayısıdır.

t bekleme - bekleme süresi, yani. stok tamamen tükenene kadar kalan süre;

- birim zaman başına ortalama tüketim.

Bir önceki örneği kullanarak hesaplamayı yapalım:

Bu örnekte, yıl için talep  = 6400 birimdir. Bir yılda t n = 50 hafta.

Ortalama tüketim

Bekleme süresini bir haftaya eşit alalım, yani. t serin = 1.

İkmal noktası aşağıdaki gibi hesaplanır:

Y min = 16400 / 50 = 128 birim.

Durum grafiksel olarak Şekil 1'de gösterilmiştir. 6.7.

Pirinç. 6.7. Tükenene kadar yenilemeli stok değişim programı

Stok 128 adet seviyesine düştüğünde stok yenilenmelidir.

Orijinal örnekteki yenileme süresi T * = 3 haftaydı.

Rezervlerin daha erken yenilenmesini dikkate alarak Т = Т * -t bekleme = 3 - 1 = 2 hafta.

Model 3. İndirimleri dikkate alarak optimal parti büyüklüğünü belirleme modeli.

Temel modelde, bir ürünün fiyatının, sipariş hacmine bağlı olmayan sabit bir değer olduğu varsayılır.

Gerçekte, indirimler var, yani. satın alma hacmi (sipariş hacmi) ne kadar büyük olursa, birim fiyatı o kadar düşük olur.

Tipik bir indirim ölçeği aşağıdaki gibidir:

Sipariş hacmi: 1 birim için fiyat.

500

Modele aşağıdaki gibi indirimler dahildir:

Toplam tutar

,

nerede С 1 - siparişin maliyeti -,

İLE BİRLİKTE 2 - stok maliyeti -
,

С 3 - depolama maliyetleri (bakım) -

y ile - indirimler dikkate alınarak bir mal biriminin maliyeti.

Optimal sipariş boyutu Y *, sayısal olarak üç aşamada bulunur, yani. seçenekleri numaralandırarak:

hesaplanan Y * indirimsiz;

toplam maliyetlerin değeri Y> Y * değerleri için hesaplanır, yani. sipariş hacminde bir artış ile;

en düşük toplam maliyete karşılık gelen Y = Y * c değeri seçilir.

Belirtilen hesaplamaları yapalım. Yukarıda, örnek 2'de Y * = 400 elde edilmiştir. Y * ve ayrıca Y> 400, örneğin Y = 500 ve Y = 1000 için maliyetleri göz önünde bulundurun.

Hesaplama sonuçları Tablo 6.3'te sunulmuştur.

Tablo 6.3.

Sipariş hacmi, Y
Sipariş maliyeti,
Envanter bakım maliyetleri,
Stok maliyeti, s ben ∙ 
Toplam tutar

Y = 500 için:

Sipariş maliyeti
.

Envanter bakım maliyetleri
= 2000.

500 ∙  = 39,9 ∙ 6400 = 255360'tan başlayan stok maliyeti.

Toplam tutar ++ s 500 ∙  = 2586400.

Tabloda sunulan verilerin analizi, indirimler dikkate alındığında minimum toplam maliyetin Y = 500 olduğunu göstermektedir.

Programa göre, indirimler dikkate alındığında optimal parti büyüklüğü Y ∙ c = 500'dür.

Durum Şekil 6.9'da grafiksel olarak gösterilmiştir.

Pirinç. 6.9.İndirimleri dikkate alarak en uygun parti boyutunu belirleme programı

İyi çalışmalarınızı bilgi tabanına gönderin basittir. Aşağıdaki formu kullanın

Öğrenciler, yüksek lisans öğrencileri, bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan genç bilim adamları size çok minnettar olacaktır.

Yayınlanan http:// www. en iyi. ru/

Genel ve Mesleki Eğitim Bakanlığı

Sverdlovsk bölgesi

Kontrol sisteminin optimizasyonuLLC "Agratek" deki stoklar

Uzmanlık 38.02.03 "Lojistikte operasyonel faaliyetler"

normodenetleyici

L.P. Timoshinova

Süpervizör:

O.A. Terentyeva

Tanıtım

Çözüm

Kullanılan kaynakların listesi

Tanıtım

Yerli işletmelerin rekabet gücünü artırmak, büyük ölçüde rekabet avantajı yönetimi becerisine ve kalitesine bağlıdır. Sürekli değişen bir pazar ortamında, yeterli rekabet ve bazen kriz karşıtı stratejiler geliştirmek gerekir, bu da sırayla kuruluşun iç ortamında değişikliklere neden olarak rekabet gücünün artmasına katkıda bulunur. Şirketlerin rekabet gücünü artırma sürecinin analizi, değerlendirmesi ve yönetiminin çeşitli yönlerinin sistematik olarak ele alınması, ithal ürünlerle doğrudan rekabet eden endüstrilerde özellikle önemlidir. Rekabetçi stratejiler, bir işletmeye daha çekici potansiyel müşteriler açısından pazarda nasıl avantaj sağlanacağını ve rakiplere göre hangi politikanın seçileceğini belirler.

Stoklar, işletmeler için ana nakit yatırımı, ana kar kaynağı, günlük kontrolün ana sorunudur. Halihazırda yerli şirketler, daha sert rekabet karşısında, belirlenen marjın yüzdesini düşürmek zorunda kalıyor. Bu nedenle, işletmeye yatırılan fonların gerekli getirisini sağlamak, şirketin gerekli büyüme oranlarını sağlamak için gerekli envanter miktarını optimize etmek önemlidir. Bu sorunları inceleme ihtiyacı, bu çalışmanın araştırma konusunun alaka düzeyini gösterir.

Çalışmanın amacı, belirli bir işletme örneğini kullanarak envanter yönetimini optimize etmek için bir proje geliştirmektir.

Araştırmanın amacı, LLC "Agratek" deki envanter yönetim sistemidir.

Araştırmanın konusu, LLC "Agratek" de envanter yönetimi organizasyonunun durum analizi ve işletmenin envanter yönetimini optimize etmek için bir proje geliştirilmesidir.

Çalışma sırasında bu hedefe ulaşmak için aşağıdaki görevlerin çözülmesi gerekir:

envanter yönetiminin teorik ve metodolojik temellerini incelemek

LLC "Agratek" envanter yönetim sisteminin çalışmalarını analiz etmek;

envanter yönetim sisteminin performans göstergelerini analiz etmek;

envanter yönetim sisteminin etkinliğini değerlendirmek için envanter yönetim sistemini optimize etmek için teklifler geliştirmek için Agratek LLC'deki envanter yönetim sistemini optimize etmek için teklifin uygulanmasının ekonomik bir değerlendirmesini yapmak.

İşin yeniliği, Agratek LLC'deki envanter yönetimi analizinin daha önce yapılmamış olması gerçeğinde yatmaktadır.

Öne sürülen hipotez, "Agratek" LLC'deki mevcut envanter yönetim sisteminin kusurlu olduğu ve optimize edilebileceğidir.

Araştırma sırasında genel ve özel bilimsel bilgi yöntemleri kullanıldı: diyalektik mantık, sistemik, yapısal ve işlevsel analiz, sentez, karşılaştırma, pazarlama bilgilerini toplama yöntemleri (alan, ofis), diploma sonuçlarının grafik sunumu Araştırma.

Çalışmanın yapısı amaç ve hedeflere göre belirlenir ve aşağıdaki bölümlerden oluşur:

Araştırma konusunun uygunluğunun gerekçelendirildiği giriş; araştırmanın amacı, konusu ve konusu belirlenir; belirli görevler belirlendi; araştırmada kullanılan bilgi tabanı ve yöntemler sunulmuştur. Üç bölümden oluşan ana bölüm, çalışmanın konusuna ilişkin ana araştırmanın yapıldığı paragraflara ayrılmıştır.

Çalışmanın sonuçlarını özetleyen ve ana sonuçları çıkaran sonuçlar.

1. Envanter yönetiminin teorik ve metodolojik temelleri

1.1 Envanter lojistiği kavramı ve özü ve envanter yönetim sisteminin optimizasyonu

İşletme içinde veya işletmeler arasında gerçekleşen lojistik süreçler, malzeme akışlarının hareketini kapsar ve sürekli stok yaratılması eşlik eder. Stokların yaratılmasının nedeni, etkileşim halindeki farklı yoğunluktaki akışları yumuşatma ihtiyacıdır.

Rastgelelik faktörü lojistik süreçleri etkiler ve stokların oluşmasının nedenidir, doğru tahminleri imkansız kılar ve bu nedenle lojistik kararlar belirsizlik koşullarında alınır.

Gelen ve giden akışlar arasında senkronizasyonu sağlamak mümkün değilse, oluşturulması aşağıdaki nedenlerle gerekçelendirilen emniyet stokları oluşturulur:

1) kendi ihtiyaçlarının veya pazar talebinin planlanandan daha fazla olması durumunda sigortalanma ihtiyacı;

2) teslimatlardaki olası belirsizliği veya gecikmelerini telafi etme arzusu.

Daha düşük fiyatlarla alım yapabilmek için genellikle stoklar oluşur. Uygun piyasa koşullarının olması veya satın alınan değerlerin mevsimsel olması durumunda stoklar da oluşturulur. Teknolojik ilerleme, rezervlerin oluşumunda önemli bir faktör olarak kabul edilir. Hisse senetleri üzerindeki etkisi karmaşık ve çeşitlidir. Malzeme temini alanında, teknolojik ilerlemenin özellikle güçlü bir etkisi vardır.

Ürünlerin minyatürleştirilmesine, yeni malzemelerin ortaya çıkmasına, hammadde türlerine ve teknolojilere katkıda bulunur. Bütün bunlar, nihai ürünün fiziksel hacminde bir azalmaya neden olur ve bu da malzeme ihtiyacında bir azalmaya yol açar. Bu, envanter seviyelerini etkiler, ancak bu tür değişiklikler, kullanılan malzemelerin miktarındaki ve yapısındaki değişikliklerle orantılı değildir.

Bir stok oluştururken, piyasadaki mal yelpazesindeki bir artışın, malların yaşam döngüsünde bir azalmaya yol açtığı ve ortakların, alıcıların ve rakiplerin davranışlarını etkilediği unutulmamalıdır. Üretim verimliliği doğrudan stok miktarına bağlıdır; stoklar işletme sermayesi görevi görür. Ne kadar az olursa, üretim o kadar verimli olur.

İşletmedeki lojistik süreçlerin sürekliliği, tutulan stokların sayısı ve bunların üretkenliği ile karakterize edilir. Satın alma süreçleri, üretim sürecindeki malzemelerin envanteri ve tüccarın mallarının envanteri üzerinde önemli bir etkiye sahiptir. Satış süreci, bitmiş malların ve malların envanterini etkiler. Üretim işletmesinde aşağıdaki stoklar yaratılır: malzemeler, bitmemiş ürünler, bitmiş ürünler.

Tüccar mal stokları yaratır. Dağıtım ağı bulunan sanayi işletmelerinde de mal stokları oluşturulmaktadır.

Stokların dinamikleri, iş süreçlerinin stok ve kapasitesini azaltmayı mümkün kılan ciro dinamikleri ile ilişkilidir. Stokların yapısı çeşitlendirilmeli ve ihtiyaçlara uygunluğunun değerlendirilmesine izin vermelidir. Rezervlerin tahmini ekonomik uygunluğu da büyük önem taşımaktadır. Malzemelerde üretim ihtiyaçlarının minimum maliyetle optimum şekilde karşılanması, tedarik lojistiğinin ana hedefidir.

Bu fotoğrafa hepimiz aşinayız. Gübre satın almak için bir müşteri mağazamıza geliyor, ancak şimdi "en yoğun" sezon ve önümüzdeki hafta teslimatın beklenmesine rağmen gübre stokta yok. Alıcı beklememeye karar verir ve aynı gübreleri hemen hemen aynı fiyata satın alabileceği başka bir mağazaya gider. Ürünü hemen tedarik etmemek, müşterinin mağazamıza karşı eleştirel bir tavır almasına neden olabilir.

Bu örnekte, mağazamızın stok seviyesi düşük, bu da ticarete yansıyor, diğer mağazanın daha fazla stoğu var ve müşterilerin ihtiyaçlarını karşılayabiliyor. Ve şimdi hisse senetlerinin ne için olduğunu anlıyoruz.

Bu rezervlerin bizim için ne kadar süreceğini anlamak için onları temizliyoruz. MAL STOK hakkında konuşuyorsak, bunlar transit mallar, stoktaki mallar ve alacaklardaki mallar olarak kabul edilir (çünkü alıcı tarafından ödenene kadar mülkiyet sizde kalır ve teorik olarak iade edebilirsiniz) sonraki satış için depomuz), ancak ciroyu hesaplamak için transit mallar ve alacaklardaki mallar dikkate alınmaz - sadece depomuzda bulunan mallarla ilgileniriz.

Stoklar çeşitli mallardan oluşur. Lojistikte “emtia” terimi, gerçek malı içerir. Spesifik, karakteristik bir ürün tipinde ifade edilebilir.

En az bir özellik ile birbiriyle ilişkili bir mal grubu, ortak bir özelliğin dikkate alındığı bir ürün çeşididir: ortak bir dağıtım kanalı, benzer bir fiyat aralığı, vb.

Satışa sunulan tüm ürün gruplarının ve emtia kalemlerinin toplamı bir emtia terminolojisidir.

Ürün politikası çerçevesinde alınan kararları bir dizi pozisyon belirler: ürün yelpazesi, ürün çeşitliliği gruplarının derinliği ve genişliği, her ürünün boyut aralığı, ürünün kalitesi, yeni ürünlerin piyasaya sürülmesi ve ürünlerin standardizasyonu.

Lojistik, firmanın envanter yönetimi politikasına, ürün politikası ise firmanın mal envanterine bakar.

"Tam zamanında", lojistikte malların üretimi, nakliyesi ve satın alınması da dahil olmak üzere girişimciliğin tüm bileşenlerine uygulanan bir yöntemdir. Bu yöntemin arkasındaki mantık, tüm istenmeyen stokların minimumda tutulması gerektiğidir. Lojistik dışı politika, öngörülemeyen talebin karşılanabilmesi için ürünlerin “her ihtimale karşı” stoklandığını varsayar.

Bu politika, envanteri depolamak için geniş bir depolama alanı alanını korumayı gerektirdiğinden maliyetlidir.

Şirketin faaliyetleri sırasında sürekli olarak bir ikilem ortaya çıkıyor: mevcut alana ek depolama tesisleri inşa etmek veya üretim kapasitelerini genişletmek ve dolayısıyla üretimi artırmak için fon kullanmak.

İşletmelerin, üretim ve dağıtım sırasındaki tüm faaliyetleri kapsayan tam zamanında yaklaşım olan ikinci yaklaşımı seçme olasılığı daha yüksektir.

Bu yöntemin amacı, ürünleri daha sonra kullanılmak üzere belirli bir zaman çerçevesi içinde üretmek ve sevk etmektir.

Diğer bir optimizasyon yöntemi ise hızlı yanıt yöntemidir. Bu yöntem, dağıtım ağlarında malların tanıtımını iyileştirmek için bir tüccar ve tedarikçileri arasında yakın bir etkileşimdir.

Özü, perakende ve toptan ticaret organizasyonunda ve dağıtım merkezlerinde malzemelerin planlanması ve düzenlenmesinde yatmaktadır.

Perakende ticarette, belirli bir satış türü üzerinde denetim ve kontrol yapılır, listeye göre satış ölçeği ve toptancılar aracılığıyla ürün çeşitlerine ilişkin bilgiler oluşturulur ve üreticilere iletilir.

Hızlı yanıt yöntemi, ticaret işletmelerinin stoklarının optimizasyonunu içerir.

Bu yöntemin kullanılması, bitmiş ürün stoklarını belirli bir değere düşürür, ancak alıcıların çoğunluğunun talebini hızla karşılamaya yardımcı olacak bir seviyenin altına düşmez. Lojistik sisteminin talepteki değişikliklere yanıt verme süresi kısalır, stoklar belirli satış noktalarında yoğunlaştırılır ve yenilenir, entegre bir lojistik ağda ortaklar arasında esnek etkileşim vardır ve stok devir hızı önemli ölçüde artar.

Asgari stok, bu stoğu yenilemek için kendi talebinin yerine getirilmesinin tüm süresi boyunca talebi karşılamanın sürekliliğini sağlayan stok seviyesidir.

Maksimum stok, yenileme taleplerinin gönderilebileceği stok düzeyi ve teslimatın alındığı andaki stok düzeyidir.

1.2 Optimum performans için kriterler

Ekonomik ve matematiksel bir problemin çözümü, birçok gereksinimi karşılayan bir seçenek arayışı ile ilişkilidir. Bir yandan, bu gereksinimler, nesnenin işleyişinin özelliklerini tanımlayan problemin kısıtlamaları ile ifade edilir. Öte yandan, nesnenin işleyişinin özellikleri ile birlikte, çözüm için optimallik kriteri ile ifade edilen genel gereksinimlerin yazılması gerekir.

Optimallik kriteri, bir bütün olarak toplumun ve ekibin gereksinimlerini, sorunun çözüldüğü koşullarla ilgili olarak kaynakların kullanımındaki verimlilik düzeyine göre ifade eden niteliksel bir kategoridir.

Yukarıdakilerden, eğer ulusal ekonomi düzeyinde optimallik kriteri, toplumun ulusal ekonomik sorunu çözmek için gereksinimlerini doğrudan belirlerse, o zaman bir bütün olarak toplumun gereksinimleri ile birlikte yönetim nesnesinde bir azalma ile birlikte. , sorunun çözüldüğü koşullarla ilgili olarak kolektifin özel gereksinimleri dikkate alınmalıdır.

Ve bu, genel ulusal veya küresel olanla birlikte, belirli veya yerel bir optimallik kriteri olduğu anlamına gelir.

Genel veya küresel optimallik kriteri, tüm toplumun kaynakların verimli kullanımına olan ilgisini ifade eder. Optimal plan en etkili olduğu için, sonuç olarak, optimallik ilkesi, toplumun ulusal ekonominin gelişimi için gereksinimlerini doğrudan ifade eder.

Belirli bir görev, ulusal ekonominin bir bileşeni olduğundan, bu nedenle, belirli bir görevi çözerken hem küresel hem de yerel optimallik kriterlerinin gereklilikleri dikkate alınmalıdır.

Bu durumda, yerel optimallik kriteri, bir yandan, küresel olanın gereksinimleriyle çelişmemeli, diğer yandan, çözülmekte olan sorunun özelliğini daha tam olarak hesaba katmalıdır.

Bu yaklaşım, genel sistem çerçevesinde, yani. ulusal ekonomi, kompleksler (tarım-sanayi kompleksi vb.), endüstriler (tarım, sanayi vb.), ekonomik oluşumlar (bilim ve üretim birlikleri, tarım firmaları vb.) ve kendi özel hedefleri olan işletmeler, kooperatifler vardır. ve görevler Bunları daha tam olarak ifade etmek için, uygun özel veya yerel optimallik kriterleri gereklidir.

Küresel ve yerel optimallik kriterlerinin etkileşiminin doğasının tarihsel olarak değiştiğine dikkat edilmelidir. Aynı zamanda, toplumun sosyo-ekonomik sistemi, bir kişinin maddi ve manevi ihtiyaçlarını karşılamaya ne kadar odaklanırsa, küresel ve yerel optimallik kriterlerinin gereksinimlerindeki çelişki o kadar az olasıdır.

En iyi seçeneğin bulunması problemin çözülmesini gerektirdiğinden, optimallik kriterinin nicelleştirilmesi gerekli hale gelir. Optimallik kriterinin nicel ifadesi amaç fonksiyonudur. Amaç fonksiyonu, performans göstergesi veya bunların kombinasyonu ile ifade edilir.

Tarım ve tarımsal sanayi kompleksi çok kriterli olduğundan, yani. birkaç geliştirme hedefi varsa, bu hedefleri en çok ifade eden birkaç performans göstergesinden birini seçmeye ihtiyaç vardır.

Piyasa ekonomisi sistemi koşullarında, herhangi bir mülkiyet türündeki işletmelerin ekonomisinin gelişimindeki ana özellik, faaliyetlerin sonuçlarından tam sorumluluktur. Bu, işletmenin çalışmalarının kendi kendine yeterlilik ve kendi kendini finanse etme koşullarında gerçekleştirilmesi gerektiği anlamına gelir. Bu, işletmelerin karlı çalışması ile mümkündür ve bu, en çok tercih edilen optimallik kriterinin içeriğinin, karı maksimize etmeye odaklandığını varsayar.

Bu optimallik kriterini kullanmak için bir ön koşul, optimal fiyatların mevcudiyetidir, yani. piyasa mekanizmalarının eylemi ve sosyal olarak gerekli üretim maliyetleri hesabına dayalıdır.

Ulusal ekonominin bir alt sistemi olarak tarımsal sanayi kompleksindeki ekonomik ve matematiksel problemleri çözerken, yerel optimallik kriterleri ekonomik gelişmenin genel yönünü, yani. küresel kriterin içeriği.

Yerel ve küresel optimallik kriterlerinin koordinasyonu, hem kriterin kullanılması - belirli problemleri çözerken maksimum kar, hem de doğrudan veya dolaylı olarak karı maksimize etmeye odaklanan diğer kriterlerin kullanılması yoluyla gerçekleştirilebilir.

1.3 Envanter yönetim sistemini optimize etmenin yolları

Kârı artırmanın aşağıdaki yolları vardır:

1. Ruble cinsinden satış hacmini artırarak:

* ayni olarak daha fazla mal satmak;

* fiyat yönetimi ve fiyat artışı (bu durumda, fiyatları “ruble faaliyeti” ile ters orantılı olarak belirleyerek fiyat matrisleri geliştirmek önemlidir);

* planda belirtilen hizmet seviyesinin optimizasyonu.

2. Satışların maliyetini azaltarak:

* mal maliyetinin düşürülmesi (örneğin, satın alınan partinin hacmi için indirim sağlamak için alıcı gruplarını organize etme olanakları dikkate alınmaktadır);

* Daha ucuz ulaşım ve net fiyatlar olasılığının analizi.

3. Sermayenin serbest bırakılması ve ilave kullanımı yoluyla;

4. Ürün çeşitliliği optimizasyonu yoluyla.

5. Diğer işletme maliyetlerini azaltarak (doğrudan lojistikçiler tarafından karşılanmaz).

Optimum envanter yönetimi için bir işletmenin şunlara ihtiyacı vardır:

* planlanan dönem için toplam malzeme talebini tahmin edin;

* siparişin optimal partisini ve hammadde sipariş anını periyodik olarak kontrol edin;

* Hammadde sipariş maliyetlerini ve depolama maliyetlerini periyodik olarak netleştirin ve karşılaştırın.

* stokların saklama koşullarını düzenli olarak izlemek;

* İyi bir muhasebe sistemine sahip olmak.

Gerekli stok seviyesini belirlemek için, karneye tabi tutulmalıdır.

İşletme sermayesi oranı, minimum, ekonomik olarak haklı rezerv hacmine karşılık gelen bir değerdir. Kural olarak, gün olarak belirlenir.

1.4 Envanter lojistiğinde uygulanan araştırma yöntemleri

Lojistik çalışmasının amacı, maddi ve buna karşılık gelen finansal ve bilgi akışlarıdır. Bu akışlar, birincil hammadde kaynağından nihai tüketiciye kadar çeşitli üretim, taşıma, depolama bağlantılarından geçer.

Geleneksel yaklaşımla, her bağlantıdaki malzeme akışlarını yönetme görevleri büyük ölçüde ayrı ayrı çözülür.

Bireysel bağlantılar, teknik, teknolojik, ekonomik ve metodolojik olarak ortaklarının sistemlerinden izole edilen kapalı sistemleri temsil eder. Kapalı sistemler içinde ekonomik süreçlerin yönetimi, üretim ve ekonomik sistemlerin iyi bilinen planlama ve yönetimi yöntemleri kullanılarak gerçekleştirilir. Bu yöntemler, malzeme yönetimine lojistik yaklaşımda uygulanmaya devam etmektedir. Bununla birlikte, büyük ölçüde bağımsız sistemlerin izole gelişiminden entegre lojistik sistemlere geçiş, malzeme akışı yönetimi için metodolojik çerçevenin genişletilmesini gerektirir.

Lojistik alanındaki bilimsel ve pratik sorunları çözmek için kullanılan başlıca yöntemler şunlardır:

* sistem analizi yöntemleri;

* yöneylem araştırması teorisinin yöntemleri;

* sibernetik yaklaşım;

* prognostikler.

Bu yöntemlerin kullanımı, malzeme akışlarını tahmin etmeyi, entegre kontrol sistemleri oluşturmayı ve hareketlerini kontrol etmeyi, lojistik hizmet sistemleri geliştirmeyi, stokları optimize etmeyi ve bir dizi başka sorunu çözmeyi mümkün kılar.

Lojistiğin yaygın kullanımından önce, malzeme akışı yönetimine ilişkin karar verme büyük ölçüde kalifiye tedarikçilerin, satış görevlilerinin, üretim işçilerinin ve nakliye işçilerinin sezgilerine dayanıyordu. Metodolojik bir aygıt geliştirmek, modern lojistik, resmi karar verme yöntemlerinin geliştirilmesi ve kullanılmasıyla birlikte, bu profesyonel kategorisinin deneyiminin yaygın kullanımı için fırsatlar arıyor. Bu amaçla, lojistik konusunda derin eğitime sahip olmayan personelin hızlı ve oldukça etkili kararlar almasına olanak tanıyan, uzman bilgisayar desteği olarak adlandırılan sistemler geliştirilmektedir.

Çeşitli modelleme yöntemleri lojistikte yaygın olarak kullanılmaktadır, yani lojistik sistemlerin ve süreçlerin modellerini oluşturup inceleyerek incelenmesi. Bu durumda, bir lojistik model, bir lojistik sürecin veya bunların yerine kullanılan bir lojistik sistemin herhangi bir görüntüsü, özeti veya materyali olarak anlaşılır.

2. Tarım ürünleri ticaretinde envanter yönetim sisteminin LLC "Agratek" örneği ile analizi

2.1 Araştırma nesnesinin kısa ekonomik özellikleri

Araştırmanın amacı, LLC "Agratek" deki envanter yönetim sistemidir. Ticari kuruluş LLC "Agratek" şu adreste bulunur: Sverdlovsk bölgesi, Yekaterinburg, Krasny lane, 5, bina 1, ofis 204.

Şirketin kayıtlı sermayesinin büyüklüğü, katılımcılarının hisselerinin nominal değerinden oluşur ve Ana Sözleşme'ye göre 10.000 rubleye eşittir. Şirketin mülkiyeti, üyelerinin katkılarından, elde edilen gelirlerden ve diğer yasal kaynaklardan oluşur. Şirket, kendisine ait olan tüm mülklerle ilgili yükümlülüklerinden sorumludur.

Faaliyetlerinde Şirket, Şart, Rusya Federasyonu Medeni Kanunu ve “Sınırlı Sorumlu Şirketler Hakkında Federal Kanun” tarafından yönlendirilmektedir. Şirket tüzel kişiliktir, ayrı mülkü vardır; kendi dengesi; adıyla mühür ve damga; banka kurumlarında takas ve diğer hesaplar ve süresiz olarak oluşturulur. Toplum, kendi kendini finanse etme ve kendi kendine yeterlilik temelinde çalışan bağımsız bir iş birimidir.

Şirketin ana hedefleri, tüketici pazarını ürünler, işler ve hizmetler ile daha da doyurmak, rekabeti genişletmek, bilimsel ve teknolojik ilerlemenin başarılarını tanıtmak ve kar elde etmektir. Muhasebe, baş muhasebecinin başkanlığındaki muhasebe departmanı tarafından gerçekleştirilir. Agratek LLC'nin benimsediği muhasebe politikasına uygun olarak, baş muhasebeci, çalışmasında geçerli yasalar, düzenlemeler ve yönergeler tarafından yönlendirilir. Kuruluşun vergi politikası, temel amacı vergi yükümlülüklerinin miktarını belirlemek olan bir vergi muhasebesi modelidir. Vergi muhasebesi modeli, sistem muhasebesi çerçevesinde vergilendirmeye hazır verilerin oluşmasını sağlayacak şekilde muhasebe politikası unsurlarının seçilmesi ve analitik muhasebenin kurulmasıyla uygulanmaktadır. Vergi muhasebesi muhasebe departmanı tarafından yürütülür. Vergi muhasebesi sistemi, Şirket'te bağımsız olarak düzenlenir ve bir vergi döneminden diğerine tutarlı bir şekilde uygulanır.

Agratek LLC'nin ana faaliyeti, tarımsal hammaddeler ve mineral gübrelerin toptan ticaretidir.

LLC "Agratek" az sayıda tedarikçi ile işbirliği yapmaktadır.

Ürünün tedarikçisi - mineral ve organik gübreler - Rusya'nın en büyük gübre tedarikçilerinden biri olan AgroKhimTrans LLC'dir.

Ürünün - mineral ve organik gübrelerin tedarikçisi Yekaterinburg, Moskovskaya st., 195, apt. 806, 620144 adresinde bulunan LLC "AgroKhimTrans" dır.

LLC "Agratek", tedarikçilere yalnızca mal stoğu tükendiğinde alım yapar.

LLC "Agratek" hissesinin hacmi 50.000 ruble civarında bir yerdedir.

Tarımda kullanılan mineral, organik gübrelerin çeşitliliği, mahsullerin verimini ve besin değerini artırarak toprak verimliliğinin yönetimi için önemlidir.

Tedarikçi, malları "Agratek" LLC'ye paketlenmiş biçimde sağlar.

Malların teslimatı yıllık olarak yapılır.

2.2 Envanter yönetim sisteminin incelenmesi

"Agratek" LLC'deki envanter yönetim sistemi, bir depoda stok oluşturmak ve yenilemek, bir depoda, tarım ürünlerinin üretiminde ve bir perakende mağazasında sürekli kontrol organize etmek ve ayrıca operasyonel planlama için bir dizi önlemle temsil edilir. gübre üreticisi olan bir tedarikçiden temin edilen malzemeler.

"Agratek" LLC'deki envanter yönetim sisteminin temeli, rezervlerin durumunu ve dış ortamı analiz etme teknolojilerinin yanı sıra rezerv oluşumuna ilişkin karar verme kurallarından oluşur. Kuralların kendisi, özel bir yazılım modülü 1C-depo ve 1C-mağazası ve personel için talimatlar şeklinde uygulanır.

Şirket, stokların bakımı ve yenilenmesi için önemli maliyetleri olan bir duruma odaklanan bir "Minimum-Maksimum" envanter yönetim sistemi işletmektedir. Bu sistemde, stok yönetimi ile ilgili maliyetler stok eksikliğinden kaynaklanan kayıplarla orantılı olabilirken, belirli bir zamanda depodaki stoğun belirlenen minimum seviyeye eşit veya daha az olması şartıyla siparişler yerine getirilir. Sipariş miktarı, teslimatın stoğu maksimum düzeyde yenileyeceği şekilde hesaplanır. Böylece envanter yönetimi minimum ve maksimum olmak üzere iki düzeyde gerçekleştirilir. Minimum seviye 20 torbadır; maksimum seviye 90 torbadır.

Sipariş anında bakiyede öngörülen minimum seviyeden daha az stok varsa, kaynak sıkıntısı olan bir durum ortaya çıkabilir. Bu durum, kaynağın bir kısmının bir gereksinim veya limit çit kartı temelinde gidere yazılması sırasında dikkate alınır. Başka bir deyişle, kaynak silindiğinde, kalan stok program tarafından sağlanandan daha az olmamalıdır.

"Minimum-Maksimum" sisteminde gerekli envanter yönetimi parametreleri:

* Maddi kaynak ihtiyacı ve ortalama günlük tüketim belirlenir;

* set: minimum ve maksimum rezervler; teslim süresi ve olası teslimat gecikmeleri;

* garantili stok, hazırlık ve emniyet stoklarının toplamı ile temsil edilir;

* Minimum stok seviyesi, maksimum ve garantili stoklar arasındaki farktır.

"Minimum-maksimum" sistemi tercih edildi, çünkü satışlardaki değişikliklere hızlı bir şekilde yanıt vermenizi sağlar.

"Agratek" Ltd. şirketinde stok ikmali en az 50 torba, en fazla 200 torba ile gerçekleştirilir.

2.3 Envanter yönetim sistemi çalışmalarının analizi

Limited Şirket "Agratek" bir ticaret şirketidir. Şirketin faaliyet konusu tarımsal hammadde ve gübre toptan ticaretidir.

LLC "Agratek", bölgedeki ürünleri ortalama fiyatlarla satmaktadır. Şirketin ana odak noktası, yüksek kaliteli ve sertifikalı ürünlerin satışıdır: LLC "AgroKhimTrans".

Satışlara uygun olarak stok ihtiyacı yöneticiler tarafından yönlendirilir. Daha karlı tedarikçiler seçmenin ana yönü, onların dokunulmazlığı, ürün özellikleri, fiyatları ve olası parasal faydalarıdır. Satın alınan ürünler için teslimat şartlarına ve ödeme şekillerine özel bir anlam verilir. Kalıcı tedarikçi LLC "AgroKhimTrans" dır.

Ortalama envanteri hesaplayalım (TZav ) - aşağıdaki ortalama kronolojik formüle göre:

ТЗср = (ТЗ1 / 2 + ТЗ2 + ТЗ3 + ТЗ4 + ... + ТЗn / 2) / (n - 1),

nerede ТЗ1, ТЗ2, ... ТЗn - analiz edilen dönemin ayrı tarihleri ​​için envanterin değeri (ruble olarak)

n, dönemdeki tarih sayısıdır.

TK cf = 32914 + 52677 + 42787 + 35556+ 52778 + 74110 + 55613 + 58977 + 41400 + 36577 + 69854 + 25951 +50159 = 13-1 = 579194/12 = 48266 ruble.

Tablonun analizi, maksimum stok seviyesinin “tarla” sezonunun bittiği ve toprak gübreleme faaliyetlerinin tamamlandığı Kasım ayına düştüğü sonucuna varmamızı sağlıyor. gübre talebi düşüyor..

Asgari envanter, Urallarda tarımsal sanayi üretimi için en aktif ay olan Haziran ayındadır. Gübreler sadece tarımsal sanayi firmaları tarafından değil, özel şahıslar tarafından da kendi arazilerinin ihtiyaçlarını karşılamak için satın alındığında, yani gübre talebi en yüksek seviyededir.

2.4 Envanter yönetim sisteminin performans göstergelerinin analizi

Kısıtlar Teorisi, tedarik zincirindeki (şirket) bir bağlantının performansını değerlendirmek için belirli envanter yönetimi önlemleri kullanır. Çünkü malların dağıtım sisteminin temel amacı, sistemde minimum envanter ile malların mevcudiyetini sağlamaktır, izlenmelidir: malların mevcudiyeti, fazlası ve eskimesi.

1. Kullanılabilirlik düzeyi

Tedarik zincirinde yeterli SKU stoğu olduğunda ürün kullanılabilirliği sağlanır. Stok mevcudiyeti seviyesini ölçmenin kolay bir yolu, Stokta Kalma muhasebesi yapmaktır. stokları tamamen tükenmiş olan terminoloji kalemleri.

Stokta yok seviyesi =NSisimlendirme öğelerinin sayısı (SKU), Olumsuzstok sahibi / toplam stok kalemi sayısı

Gösterge, sistemdeki kullanılabilirlik ve stok eksikliğini takip etmenizi ve gerekli ürünün eksikliğinden kaynaklanan satış kayıplarını izlemenizi sağlar.

Göstergeyi hesaplamak için aşağıdaki veriler gereklidir:

* Ürün portföyündeki toplam SKU sayısı (ürün çeşitlerinde)

* Sıfır stoğu olan SKU'ların sayısı (içindeki kalemler).

Tablo 2. Ürün portföyündeki (ürün çeşitliliğindeki) SKU kalemlerinin sayısı.

gübre adı	SKU miktarı
Amonyum nitrat
Üre
Amonyum sülfat
Sodyum nitrat
kalsiyum nitrat
Süperfosfat
çift ​​süperfosfat
Çökelti
kemik ıstırabı
fosforlu un
potasyum sülfat
azot fosfat

SeviyeStoklar tükendi= 840/12 = 70 parça.

2. Fazla stok bulunmadığının göstergesi

Fazla stokların olmaması, hisse senetlerine yatırılan paranın kullanım verimliliği ile ifade edilebilir. Birincil metrik, hisse senedinin hareket ettiği orandır. Hız ne kadar yüksek olursa, yatırım o kadar verimli olur. Genel olarak kabul edilen hız ölçüsü, stok devir hızıdır.

Tablo 2. Mineral gübreler için satış ve envanter verileri.

Resim = Dönem / Ort. dönem için envanter

Ortalama mineral gübre stoğu 328 idi.

Ay için aynı mineral gübrelerin satışları: 1701 adettir. lojistik stok kar maliyeti

Resim = 1701 adet. / 328 adet = 5,19 kez

Ortalama mineral gübre stoğu 5-6 gün içinde döner.

Bu gösterge dinamik olarak analiz edilerek hem envanter yönetiminin genel verimliliği (ciro hızlanması) değerlendirilir hem de sistemdeki mal fazlalığı izlenir, bu da işletme sermayesini dondurur ve kayıplara yol açar.

TOC terminolojisinde "hisse senedi", bir şirketin satmayı planladığı şeyi satın almak için yatırım yaptığı paradır. Bu nedenle, devir hızı, envanterin satın alma fiyatlarına dayanmalıdır. Envanter devir hızı, ayın sonunda aylık olarak ölçülmelidir.

2.5 Envanter yönetim sisteminin etkinliğinin değerlendirilmesi

Bir ticaret işletmesinin envanter yönetimi konusu, çalışmalarının verimliliğini artırmak için temel sorunlardan biridir. Genellikle bu terim, büyük bilgisayarlı kurumsal yönetim (ERP) sistemlerinin parçası olan karmaşık analitik modellerle ilişkilidir. Akıllı analistlerin gigabaytlarca birikmiş istatistikle, uzak bir "verimliliği artırma" hedefiyle çalıştığını hayal etmek kolaydır.

Aslında durum bu. Ama bu gerçeğin tamamı değil.

Öncelikle bu konudaki zorluğun analiz yapmak isteyen kişinin teorik eğitimine bağlı olduğunu anlamalısınız. Öte yandan, küçük ticaret işletmeleri için karmaşık bir modele gerek yoktur ve basitleştirilmiş modelin temel kavramları parmaklarda kolayca açıklanabilir. Aşağıdakiler, bu kadar basit ve anlaşılması kolay bir analitik modelle ilgilidir.

Daha fazla konuşacağımız analitik sistem, küçük bir çevrimiçi mağaza için ek bir envanter yönetimi modülü olarak geliştirildi. Çalışması için istatistiksel hesaplamalar kullanılır - yani, satışlarla ilgili biriken bilgiler istatistiksel olarak doğru sonuçlar için yeterli olmalıdır. Siparişler arasında en az 10-15 dönem satış bilgisi olan bu modeli kullanmanızı öneririz.

Etkili envanter yönetimi

Envanter yönetiminde "verimlilik" kelimesi ne anlama geliyor? Hangi durum ideal olarak etkili kabul edilir?

Bu soruya şöyle cevap verelim. Malların üreticiden mağaza aracılığıyla alıcıya aktarılması sürecinde, ideal durum - mallar için mağaza marjı mağazada kaldığında ve mallar mağazanın deposuna hiç ulaşmadığında - hemen alıcıya nakledilir. . Söylediği gibi, "tekerleklerden ticaret". Oldukça uygulanabilir bir seçenek.

Ancak, bu nadiren sıradan işlerde olur. Örneğin, olası sorunlar vardır:

* Üretici, malları yalnızca toplu olarak satar. Sipariş ettiğiniz ürünün her birimi için gelemeyeceksiniz.

* Üretici, alınan mallar için avans ödemesi talep eder. Alıcıdan avans ödemesi almanız gerekecek, bundan sonra malları üreticiden hızlı bir şekilde almak riskli olacaktır.

* Üreticiden mal teslimi zor ve zaman alıcıdır (örneğin gümrük yoluyla). Çoğu zaman, alıcı parayı şimdi ödemek ve malları almak ister. Beklemeyecek.

* Mevsimsel talep. Sezonun zirvesinde, üretici sarf malzemeleri ile baş edemez ve ticaret yapacak hiçbir şey yoktur. Vesaire.

Bu nedenle, bizim durumumuzda verimlilik, mal şeklinde dondurulan para ile alıcıya teslim edilme hızı arasındaki dengedir. Depoda çok az mal var (ve bedava para var) - talepte keskin bir artışla ticaret yapacak hiçbir şey olmayacak. Zaman geçer, kar elde edilmez ve genel giderler (maaşlar, kira, iletişim vb.) yoluyla para akmaya başlar. Depoda çok fazla mal var (ve bedava para yok) - talep değişebilir, mallar eski olabilir ve mağaza bunun için gerekli miktarda para toplayamaz.

Böyle bir durumda çalışmanın en uygun ve etkili yolu, ürünün türüne bağlı olarak gerekli hacimleri ve maliyetleri ayrı ayrı hesaplamaktır. Bizim durumumuzda "ABC-XYZ analizi" adı verilen bir yöntem kullanıyoruz.

ABC-XYZ analizi

Bu yöntem, mağazada sunulan tüm ürünlerin (bağımsız olarak) belirli kriterlere göre ABC ve XYZ gruplarına ayrılacağını varsayar. Gruplara ayırmak için şunu kullanın:

* Her ürünün tüm zamanlar için toplam satış tutarına katkısı

* Siparişler arasındaki her dönem için her ürünün ortalama satış sayısı

* Her dönemdeki ortalama satış sayısından sapma

A, B ve C gruplarına ayırma, ürünün toplam satışlara katkısına göre yapılır. "Pareto İlkesi"ne dayanır - satışların %80'i, malların %20'si pahasına yapılır. Buna göre A Grubu ürünler toplam satışların %80'ini oluşturan kalemlerdir. B grubu için - başka bir %15, C grubu için - gerisi.

X, Y ve Z gruplarına ayrılmak, tüketimlerinin doğasına ve ihtiyaçlarındaki değişiklikleri tahmin etmenin doğruluğuna bağlı olarak malları sınıflandırmanıza olanak tanır. Analiz için, bu miktarın (aritmetik ortalama) ortalama değerinin ne kadarının ortalama yayılımı (aritmetik ortalamadan ortalama sapma) olduğunu gösteren varyasyon katsayısı kavramı kullanılır. Varyasyon katsayısının değeri ne kadar küçük olursa, değeri o kadar doğru tahmin edebilirsiniz.

* X Grubu - mallar, istikrarlı bir tüketim değeri, tüketimlerinde önemsiz dalgalanmalar ve yüksek tahmin doğruluğu ile karakterize edilir.

* Y Grubu - mallar, onlara olan ihtiyacın (örneğin, mevsimsel dalgalanmalar) belirlenmesinde iyi bilinen eğilimler ve ortalama tahmin yetenekleri ile karakterize edilir.

* Z Grubu - kaynak tüketimi düzensiz, trend yok, tahmin doğruluğu düşük.

AX ve BX gruplarının ürünleri, yüksek ciro ve stabilite ile ayırt edilir. Sürekli kullanılabilirliklerini sağlamak gereklidir, ancak bunun için fazladan bir güvenlik stoğu oluşturmanıza gerek yoktur. Bu gruplardaki malların tüketimi istikrarlıdır ve iyi tahmin edilmiştir. AY ve BY gruplarının yüksek cirolu ürünleri, yetersiz tüketim istikrarına sahiptir ve sonuç olarak, sürekli kullanılabilirliği sağlamak için güvenlik stoğunun arttırılması gerekir.

AZ ve BZ gruplarının yüksek cirolu ürünleri, düşük tüketim öngörülebilirliği ile karakterize edilir. Bu grupların tüm mallarının yalnızca fazla sigorta stoğu pahasına garantili mevcudiyetini sağlamaya çalışmak, şirketin ortalama stokunun önemli ölçüde artmasına neden olacaktır. Bu gruplar için sıralama sistemi revize edilmelidir.

CX grubuna ait ürünler için sipariş sistemini sabit sıklıkta kullanabilir ve emniyet stoğunu azaltabilirsiniz. CY grubunun malları için, siparişin sabit bir miktarına (hacmine) sahip bir sipariş sistemi kullanabilir, ancak aynı zamanda şirketin finansal yeteneklerine dayalı bir güvenlik stoğu oluşturabilirsiniz. CZ mal grubu, tüm yeni malları, sipariş üzerine teslim edilen değişken talep mallarını vb. İçerir. Bazıları ürün yelpazesinden ağrısız bir şekilde çıkarılabilir ve diğer kısım, bu grubun mallarından olduğu için düzenli olarak izlenmelidir. likit olmayan veya satılması zor hisse senetlerinin ortaya çıkması nedeniyle şirketin zarara uğraması.

A ve B grubu ürünler şirketin ana mal cirosunu oluşturmaktadır. Bu nedenle, sürekli kullanılabilirliklerini sağlamak gereklidir. Genellikle, A grubu ürünler için fazla güvenlik stoğu ve B grubu ürünler için yeterli güvenlik stoğu oluşturulur. XYZ analizinin kullanılması, daha doğru bir ürün çeşidi politikası geliştirmenize ve böylece toplam envanteri azaltmanıza olanak tanır.

Envanter yönetimi modülünde grup sınırları değiştirilebilir. Modelin açıklaması kaynağa göre verilmiştir.

atıl stoklar

Çalışmayan stok - uzun süredir satışı olmayan veya gereğinden fazla stoku olan mallar. Tipik olarak, bu sınıf, son altı ayda hiç satışı olmayan veya stokları on iki aydan fazla satışa karşılık gelen (ortalama aylık satış verilerine ve istatistiksel sapmalara dayalı olarak) - az kullanılmış ve çok az - ciro stokları.

Envanter yönetimi modülünde, dönemin değeri değiştirilebilir - hafta, ay, çeyrek, yıl.

Servis seviyesi

Malları gruplara ayırdıktan sonra etkin stok yönetimine karşılık gelen bir hedef belirlenir. Bizim durumumuzda, bu hedefe "Hizmet seviyesi" diyelim - talep olduğunda malların depoda olma olasılığı; açık olmadan çalışma olasılığı.

Envanter yönetimi modülünde, alınan dokuz grubun her biri için hedef hizmet seviyesi ayrı ayrı ayarlanabilir. Envanter yönetiminin etkinliğinin son göstergesi hesaplanır - mağaza için ortalama hizmet seviyesi ve her bir grup için ortalama hizmet seviyesi. Raporlarda, her bir emtia kalemine kadar hizmet seviyesini netleştirebilirsiniz.

Planlama siparişleri

Envanter yönetimi konusundaki her çalışma döngüsünün sonucu, her ürün için hizmet düzeyini hedef değere getirmeyi sağlayacak bir sipariş (ürün listesi ve miktarları) olacaktır.

Stok yönetimi modülünde bu şekilde sipariş oluşturulur.

* Her grup için ABC ve XYZ grup boyutlarını ve hizmet düzeyi hedeflerini belirler.

* Siparişlerin sıklığı (siparişler arasındaki sürenin değeri) ve bir sonraki dönem için satış büyümesi tahmini belirlenir.

* Satış istatistikleri hesaplanır

* Bir sonraki siparişin yapılacağı mallar için parametreler seçilir:

* Sipariş için atıl stokların dikkate alınıp alınmamasına karar verilir.

* Bir sonraki siparişle ilgili bilgiler oluşturulur - bir mal listesi, gruplarına ilişkin veriler ve satış istatistikleri ve bir sonraki siparişin miktarı.

Dezavantajları

Belirtildiği gibi, küçük ticaret şirketleri için basitleştirilmiş bir envanter yönetimi modeli burada açıklanmaktadır. İçinde basitleştirilmiş olan nedir?

1. Nakil halindeki mallar için muhasebe yapılmaz.

2. Siparişlerin dönemsel olarak verildiği varsayılır.

3. Her ürün için ayrı bir satış tahmini yoktur.

4. Planlama, tüm ürün yelpazesi için talepteki genel artış veya azalış dikkate alınarak, önceki satışlara ilişkin veriler temelinde yapılır.

3. Agratek LLC'de envanter yönetim sisteminin optimizasyonu

3.1 Envanter yönetim sistemini optimize etmek için öneriler

Stoklar ticaret yönetiminin temel unsurlarıdır; ticaret faaliyetlerinin sonuçları, ciro ve karlılık göstergeleri doğrudan stok yönetiminin etkinliğine bağlıdır. Stok yönetiminin görevi, mevcut ihtiyaçları zamanında ve gerekli miktarda karşılamak ve aynı zamanda minimum maliyetleri sağlamak için belirli bir ekonomik duruma göre stokların hacmi ve zamanlaması için en uygun çözümü bulmaktır. kaynakları depolamak ve tedarik etmek. Bu sorunun çözümü, her şeyden önce, personelin yetkinliği ve profesyonelliğine, bilgi teknolojilerine, kullanılan yazılımlara, otomasyon derecesine bağlı olarak çeşitli araçlar aracılığıyla, uygulama planlarıyla uyumlu, satın alma ve satın alma süreçlerine entegre bir yaklaşımla kolaylaştırılmaktadır. satın alma ve uygulama süreci, belge dolaşımının organizasyonu ve hız, tüm belgelerin işlenmesi.

Başarı, sıralama sistemini en akılcı şekilde kurmuş olan tarafından elde edilebilir. Bu amaca, diğer önlemlerin yanı sıra, şu yollarla ulaşılır:

* stokların oluşturulması ve depolanması ile ilgili maliyetlerin azaltılması;

* teslimat süresinin azaltılması;

* teslimat sürelerine daha kesin bağlılık;

* Satış sisteminin iyileştirilmesi.

Şirketin mali durumunu güvence altına almak için, varlıklarını iç kaynaklar pahasına artırma olasılığına dikkat etmesi gerekiyor.

Bu tür fonları bulmanın en iyi yolu, depoda "dondurulmuş" ürünler satarak, satış hacmini artırarak, personeli yeniden eğiterek, kâr kullanımını yeniden dağıtarak ve diğerleriyle rezervlerin serbest bırakılması olabilir.

Aynı derecede önemli olan, optimal seviyelerini bularak rezervlerin yetkin tahminidir. Bu, şirketin teslim edilen mal sevkıyatlarını zamanında satmasına ve likit olmayan malları depolamasına izin vermeyecektir.

Derinlemesine pazar araştırması, envanter yapısını mümkün olduğunca optimize etmenize olanak tanır. Bazı ürün ve ürün gruplarının devir hızı çok yavaş olduğu için ürün çeşitliliğini azaltmak gerekiyor.

Bir envanter yönetimi politikası oluşturmak için envanterin üretim ve pazarlamadaki rolünü anlamak çok önemlidir.

Artan stoklar, birçok işletmenin, ürünlere yönelik tüketici talebini değerlendirmek için pazarlama araştırması yapmak, bir işletmenin ürünlerinin satışlarını tahmin etmek, planlama ve bütçeleme faaliyetleri, sürekli işleyen bir pazarlama sistemi, ekonomik değerleri hesaplamak gibi “gereksiz” işlevlerle yönetimini “yüklememesine” izin verir. tüm kurumsal faaliyetlerin verimliliği, bireysel operasyonları veya ürün türlerine göre.

Stok yönetiminin temel amacı, müşteri ihtiyaçlarını karşılama sürecinde en hızlı stok devir hızına ulaşmaktır.

Envanter yönetimi politikanızı formüle etmek için toptan depo envanterinin rolünü anlamak çok önemlidir. Tipik olarak, işletmelerin hisse senetlerine "bağlı" önemli fonları vardır.

İşletmelerin yöneticileri, muhasebecileri ve finans yöneticileri ile iletişimde, en acil "sorunlu" konu envanter yönetimidir - bunların nasıl azaltılacağı, optimal değerin nasıl hesaplanacağı vb.

Envanter yönetimine (ABC - sistemi) sınıflandırma yaklaşımının uygulanması tavsiye edilir. Onun fikri, stokların sınıflandırmasını kullanmak ve bu tür stokların işletmenin cirosundaki artış üzerindeki etkisinin derecesine bağlı olarak A, B ve C olmak üzere üç grubu ayırt etmektir.

Bu nedenle, uygun arz koşulları aranarak ve ticaret marjını artırarak işletmenin karlılığını artırmak, nakliye, sigorta, depo ve diğer maliyetleri en aza indirmek gerekir. Düşük karlılık seviyesi, piyasanın fethinden kaynaklansa da, gelecekte birikmiş başarıların korunmasına izin vermeyecektir. Envanteri azaltmak ve ciro oranını artırmak da gereklidir.

3.2 Envanter yönetim sistemini optimize etmek için teklifin uygulanmasının ekonomik değerlendirmesi

Yukarıda önerilen önlemlerin bir sonucu olarak, Agratek LLC'deki envanter yönetim sisteminde aşağıdaki nicel ve nitel değişiklikler beklenmektedir.

1. Niteliksel değişiklikler:

· İşletme, birleşik bir envanter yönetimi konsepti oluşturacaktır;

· ABC / XYZ analizi yapmak, stokları etkin bir şekilde yönetmenize, bunlar üzerinde kontrol uygulamanıza, gerekli miktarda mal alımını doğru bir şekilde tahmin etmenize;

· İşletmede malzeme verimliliğinin artırılmasına yönelik personel motivasyon sistemi geliştirilecek, işletme yönetilebilirliğini artıracak güncel görev tanımları, yönetmelik ve yönetmelikler hazırlanacak;

· WMS ve CRM sistemlerinin tedarikçileri için gereksinimler belirlenecektir.

2. Nicel değişiklikler:

ь Düşük talepli malları minimum %5 marjla fiyatlardan ortadan kaldırarak, işletme stok seviyesini 560 bin ruble azaltabilir, benzer bir garanti ürününü yüksek talep gören bir ürünle değiştirebilir ve zamanında satışı, stok seviyesini düşürür. 726 bin ruble hisse senedi. Benzer malların bir kısmını kar amacı gütmeyen kuruluşlara bağışlamak, 80 bin ruble değerinde maldan daha kurtulmanıza izin verecek; bu malları işletmenin çalışanlarına ve yüklenicilerine hediye olarak kullanmak, bu stokların seviyesini 120 bin ruble daha azaltacaktır. . ve işletmenin imajını yükseltmek. Genel olarak, rezerv seviyesi 33.026 bin ruble'den düşecek. 31.540 bin ruble'ye kadar. veya %4,5;

ь Borçlular ile ek çalışmalar yaparak, alacak tahsili konusunda adli makamlar nezdinde hukuk hizmeti çalışmasını etkinleştirerek, tedarik sözleşmelerinde cezaları sertleştirerek şirket, ek 2.251 bin ruble tahsil edebilecek. alacak hesapları ve seviyesi 18759 bin ruble'den düşecek. 16508 bin ruble'ye kadar. veya %12;

ь ek ücretsiz likit fonların ortaya çıkması (1286 bin ruble için envanter satışı ve 2251 bin ruble alacak hesaplarının tahsilatı); işletmenin fon miktarı 3537 bin ruble artacak ve bu da işletmenin seviyesini düşürmesine izin verecek % 18,3 oranında ödenecek hesapların (19302 bin ruble'den 15765 bin ruble'ye);

Bu önlemler dikkate alındığında, sabit bir sipariş büyüklüğü ile stok yönetimi yöntemi kullanılmasının yanı sıra, şirketin dönen varlıklarının yapısı daha iyiye doğru değişecektir. Dönen varlıkların yapısındaki değişiklik tabloda sunulmaktadır.

Tablo - Önlemlerin uygulanmasından önce ve sonra dönen varlıkların yapısı

Ciro göstergelerindeki değişiklikler ve stok kullanım verimliliği tabloya yansıtılmıştır.

Tablo - Stok kullanım verimliliği

Yapılan hesaplamalardan stok devir hızının 0,4 kat arttığı, devir süresinin ise tam tersine 40 günden 39 güne düştüğü görülmektedir.

Bu nedenle, önerilen önlemlerin LLC "Agratek" de emtia stoklarının kullanımını iyileştireceği belirtilebilir.

Çözüm

Ekonominin çeşitli sektörlerindeki firmalarda, stokların oluşturulması, üretim sürecinde oynadıkları özel rolle belirlenir. Genellikle ticaret işletmelerinin işletme sermayesinin yarısından fazlası stoklara düşmektedir. Bu, büyük yatırımlar ve buna bağlı olarak işletmelerin finansal yöneticilerinin dikkatini gerektirir.

Envanter, belirli bir tarihte ticaret işletmelerinde, antrepolarda, yolda bulunan parasal veya fiziksel olarak mal miktarıdır. Bir fenomen olarak meta stoklarının varlığı, malların normal dolaşım sürecini, güvenilirliğini ve sürekliliğini sağlama ihtiyacından kaynaklanmaktadır.

Envanter yönetimi, sırayla gerçekleştirilen bir dizi işi kapsar: envanter stoklarının analizi; rezerv oluşum hedeflerinin belirlenmesi; mevcut rezervlerin ana gruplarının boyutunun optimizasyonu; dönen varlıkların bileşimine dahil edilen toplam stok miktarının optimizasyonu; yüksek ciro ve verimli envanter hareketi biçimlerinin sağlanması; stoklar için muhasebe politikasının gerekçesi; işletmedeki stokların hareketi için etkili kontrol sistemleri oluşturmak.

Envanter yönetimi yöntemleri, yenilemeleri için satın alma anını ve hacmini belirleyen bir dizi kuraldır. Bu durumda, aşağıdaki sistemler ayırt edilir:

Sabit sipariş miktarı ile stok yönetim sistemi

Siparişler arasında sabit bir süreye sahip envanter yönetim sistemi.

İşletmelerdeki stok yönetim sistemleri, sıkı operasyonel ve aynı zamanda esnek, piyasa koşullarına göre rezervlerin paylaştırılması ihtiyacı konusunda hiçbir şüphe bırakmaz. Standardizasyon yöntemleri arasında şunlar vardır: deneysel istatistiksel yöntem, teknik ve ekonomik hesaplamalar yöntemi ve ekonomik ve matematiksel yöntemler.

Emtia tedariği alanındaki karar verme sürecinde entegre bir tam zamanında metodoloji kullanılmaktadır.

Önemli bir rol, stok seviyesi üzerindeki kontrole aittir. Hisse senedi hareketlerinin izlenmesine yönelik sistemler arasında en yaygın olarak kullanılanı ABC yöntemidir.

Çalışma, finansal faaliyetlerin bir analizini ve "Agratek" şirketinin hisse senetlerinin bir analizini içeriyordu.

"Agratek" LLC'nin finansal faaliyetlerinin analizi, şirketin raporlama dönemi gelirinin arttığını ve 3 yıl boyunca azalmadığını gösterdi, bu da şirketin mallarına olan talebin arttığını gösteriyor. Ancak net kar hem azalma hem de artma eğilimindeydi ve 2016 yılında 889 bin ruble olan 4485 bin ruble olarak gerçekleşti. 2015'ten daha fazla

...

benzer belgeler

Envanter optimizasyonu için öz, modeller ve yönetim sistemi. Stok yönetimi stratejileri ve ABC ve XYZ analizleri. LLC "Stroyplus" şirketinin kısa açıklaması. İncelenen işletmede envanter yönetim sisteminin iyileştirilmesi için öneriler.

dönem ödevi, eklendi 12/13/2013


JSC "Ulyanovsk şeker fabrikası" ndaki pazarlama ve kalite yönetim sisteminin analizi. Kuruluşun mali durumunun incelenmesi. Modern bir işletmenin stoklarını kullanma verimliliğini artırmak için ana talimatların belirlenmesi.

dönem ödevi eklendi 06/05/2014


Svetlana LLC işletmesindeki gıda stoklarının muhasebesini otomatikleştirmek için bir bilgi sisteminin geliştirilmesi. Envanter yönetiminin matematiksel modelleri, algoritmanın uygulanması için yazılım. Sistemin geliştirilmesi ve uygulanması için maliyetlerin hesaplanması.

tez, 26/07/2011 eklendi


Envanter yönetiminin teorik yönleri, malzeme ihtiyacı MRP (Malzeme İhtiyaç Planlaması). MRP sisteminin işleyişinin ana aşamaları. OJSC "TopMechSystems" de envanter yönetiminin analizi, MRP sistemine dayalı optimizasyon.

dönem ödevi, 29/04/2010 eklendi


LLC "Stroyburo SK" şirketinde üretim ve ekonomik faaliyetlerin analizi ve malzeme ve teknik kaynak stoklarının kullanımı. Tedarik yönetimi alanında envanter yönetim sisteminin etkinliğini artırmak için önerilerin geliştirilmesi.

tez, eklendi 12/25/2013


Şirketin stoklarının yapısı. İşletme tarafından belirlenen parametrelerle siparişler arasında sabit bir zaman aralığı ile envanter yönetim sisteminin çalışmasının analizi. Sabit bir sipariş büyüklüğü ile envanter yönetim sisteminin çalışmasının optimizasyonu.

dönem ödevi eklendi 02/01/2014


Envanter yönetimi modellerinin teorik temelleri ve envanter türleri. OOO Krepezh'in mevcut finansal ihtiyaçlarının ve kendi dönen varlıklarının yönetiminin etkinliğinin değerlendirilmesi. İşletmede envanter yönetiminin analizi, onu iyileştirmenin yolları.

dönem ödevi, eklendi 10/23/2014


Rezerv kavramı, sınıflandırılması. LLC "Zheshart LPK" nın üretim ve ekonomik faaliyetlerinin özellikleri ve mali durumu. Likidite oranlarının hesaplanması ve analizi. İşletmede kullanım ve envanter yönetiminin etkinliğinin analizi.

tez, eklendi 08/12/2017


Hisse senedi kavramı ve türleri, yönetim modelleri. Envanter kontrol sistemleri. "Energomera" yedek parça ve aksesuarları örneğinde stokların, malzeme kaynaklarının ve bitmiş ürünlerin bileşiminin ve yapısının analizi. Rasyonel envanter yönetimi yolları.

dönem ödevi, eklendi 12/11/2010


Stokların özünün, kavramının ve sınıflandırılmasının incelenmesi. Kuruluşun üretim ve ekonomik faaliyetlerinin ekonomik göstergelerinin analizi. Latta Food LLC'de stok kullanmanın durumu ve verimliliği üzerine çalışma.